Common sense in organizationsCommon

Common sense in organizations
Common sense as defined above has a lot to do with intuition. When in shortage of
time, information and other required resources, intuition is called upon for sound
decision making (Moon, 2009). Dane and Pratt (2007) relate to intuition as the ability to
make high quality decisions relatively quickly, and Patton (2003) related intuition to
expertise, so that one’s level of expertise affects one’s ability to successfully intuit.
According to Benson and Dresdow (2009), intuition introduces a paradox, in which on
one hand intuitive decisions can produce devastating results, and on the other can
produce optimal solutions (Meyer and Hutchinson, 2001). To allow for sound decision,
Albrecht (2007) relates to intulogical thinking, or the ability to combine logic and
intuition.
Common and
un-common
sense

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความรู้สึกร่วมกันในองค์กรไม่ มีสัญชาตญาณความรู้สึกทั่วไปตามที่กำหนดไว้ข้างต้นได้ เมื่อขาดแคลนในเวลา ข้อมูล และทรัพยากรอื่น ๆ ที่จำเป็น สัญชาตญาณจะเรียกตามเสียงตัดสิน (มูน 2009) ชาวเดนมาร์กและคิด (2007) ที่เกี่ยวข้องกับสัญชาตญาณเป็นความสามารถในการทำให้คุณภาพการตัดสินใจอย่างรวดเร็ว และแพททัน (2003) ที่เกี่ยวข้องกับสัญชาตญาณการเชี่ยวชาญ เพื่อที่หนึ่งของระดับของความเชี่ยวชาญมีผลของความสามารถในการสำเร็จ intuitตามเบนสันและ Dresdow (2009), สัญชาตญาณแนะนำเป็น paradox ซึ่งในตัดสินใจง่ายมือหนึ่งสามารถทำลายล้างผลลัพธ์ และอื่น ๆ สามารถผลิตโซลูชั่นที่เหมาะสม (Meyer และ Hutchinson, 2001) เพื่อให้การตัดสินใจของเสียงภาพ (2007) ที่เกี่ยวข้องกับความคิดของ intulogical หรือสามารถรวมตรรกะ และสัญชาตญาณการทั่วไป และทั่วไปยังไม่ได้ความรู้สึก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรู้สึกร่วมกันในองค์กรสามัญสำนึกตามที่ระบุไว้ข้างต้นมีจำนวนมากจะทำอย่างไรกับปรีชา
เมื่ออยู่ในภาวะขาดแคลนเวลาข้อมูลและทรัพยากรที่จำเป็นอื่น ๆ เป็นสัญชาตญาณเรียกร้องเพื่อให้ได้เสียงในการตัดสินใจ(ดวงจันทร์ 2009) ชาวเดนมาร์กและแพรตต์ (2007) ที่เกี่ยวข้องกับสัญชาตญาณของความสามารถในการทำให้การตัดสินใจที่มีคุณภาพค่อนข้างสูงได้อย่างรวดเร็วและแพ็ตตัน(2003) สัญชาตญาณที่เกี่ยวข้องกับความเชี่ยวชาญเพื่อให้ระดับหนึ่งของความเชี่ยวชาญมีผลกระทบต่อความสามารถของคนที่จะตรัสรู้ประสบความสำเร็จ. ตามที่เบนสันและ Dresdow (2009 ) ปรีชาแนะนำความขัดแย้งในที่ในมือข้างหนึ่งในการตัดสินใจที่ใช้งานง่ายสามารถก่อให้เกิดผลทำลายล้างและที่อื่นๆ สามารถผลิตโซลูชั่นที่ดีที่สุด(เมเยอร์และฮัทชินสัน, 2001) เพื่อให้การตัดสินใจของเสียงอัลเบรท (2007) ที่เกี่ยวข้องกับการคิด intulogical หรือความสามารถในการรวมตรรกะและสัญชาตญาณ. ทั่วไปและยกเลิกการร่วมกันความรู้สึก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สามัญสำนึกในองค์กร
สามัญสำนึกตามที่ระบุไว้ข้างต้นมีมากจะทำอย่างไรกับสัญชาตญาณ เมื่อขาดแคลน
เวลา ข้อมูล และทรัพยากรอื่นๆ ที่จำเป็น โดยจะเรียกร้องสำหรับเสียง
การตัดสินใจ ( ดวงจันทร์ , 2009 ) เดน และ แพรตต์ ( 2007 ) ที่เกี่ยวข้องกับสัญชาตญาณ เช่น ความสามารถในการ
ตัดสินใจคุณภาพสูงค่อนข้างเร็ว และ แพตตัน ( 2003 ) สัญชาตญาณที่เกี่ยวข้องกับ
ความเชี่ยวชาญเพื่อให้ระดับหนึ่งของความเชี่ยวชาญที่มีผลต่อหนึ่งในความตรัสรู้ .
ตามที่เบนสันกับ dresdow ( 2009 ) , ปรีชา แนะนำเวลาที่บนมือข้างหนึ่งใช้งานง่าย
การตัดสินใจสามารถสร้างผลลัพธ์ที่ร้ายแรง และในอื่น ๆสามารถ
ผลิตโซลูชั่นที่เหมาะสม ( เมเยอร์และฮัทชินสัน , 2001 ) เพื่อให้สามารถตัดสินใจเสียง
Albrecht ( 2007 ) ที่เกี่ยวข้องกับ intulogical คิด ,หรือความสามารถในการรวมตรรกะและ


และสัญชาตญาณ และทั่วไปร่วมกัน
ความรู้สึก