Perhaps most fundamental of all the

Perhaps most fundamental of all the tenets on which a strategic
perspective on compensation is based is the belief that fitting compensation
systems to environmental and organizational conditions makes a difference;
that systematic variation in compensation systems is more than random noise;
that making compensation policies and practices contingent on organizational
and environmental conditions has some desired effects on employee behaviors
and the performance of organizations. Considering that state of research
and theory in compensation, this is probably the greatest leap of faith

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บางทีส่วนใหญ่พื้นฐานของ tenets ทั้งหมดซึ่งกลยุทธ์จากมุมมองค่าตอบแทนคือความเชื่อ ค่าตอบแทนที่เหมาะสมระบบสภาพแวดล้อม และขององค์กรทำให้เปลี่ยนแปลงระบบในระบบค่าตอบแทนมากกว่าสัญญาณรบกวนสุ่มที่ทำให้ค่าตอบแทนและข้อปฏิบัติกองในองค์กรและสภาพแวดล้อมมีผลบางอย่างระบุลักษณะการทำงานของพนักงานและประสิทธิภาพขององค์กร พิจารณาว่าสถานะของงานวิจัยและทฤษฎีในค่าตอบแทน นี้จะรบมากที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อาจจะมากที่สุดพื้นฐานของหลักคำสอนทั้งหมดที่กลยุทธ์มุมมองเกี่ยวกับการชดเชยจะขึ้นเป็นความเชื่อว่าการปรับค่าตอบแทนระบบต่อสภาพแวดล้อมและองค์กรที่ทำให้แตกต่าง; ว่าการเปลี่ยนแปลงระบบในระบบการชดเชยเป็นมากกว่าเสียงสุ่มว่าการทำนโยบายค่าตอบแทนและการปฏิบัติขึ้นอยู่กับองค์กรเงื่อนไขและสิ่งแวดล้อมมีผลที่ต้องการต่อพฤติกรรมการทำงานของพนักงานและประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร พิจารณาว่ารัฐของการวิจัยและทฤษฎีในการชดเชยนี้อาจเป็นที่ยิ่งใหญ่ที่สุดก้าวกระโดดของความเชื่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บางทีอาจจะมากที่สุดพื้นฐานของความเชื่อที่มุมมองเชิงกลยุทธ์
ค่าชดเชยตามความเชื่อที่เหมาะสมเป็นค่าตอบแทน
ระบบสิ่งแวดล้อมและเงื่อนไขขององค์การทำให้แตกต่าง ;
ที่ระบบการระบบค่าตอบแทนมากกว่าเสียงแบบสุ่ม ;
ที่นโยบายค่าตอบแทนและการปฏิบัติ โดยองค์การ
และสภาพสิ่งแวดล้อมมีผลต่อพฤติกรรมของพนักงาน
และประสิทธิภาพขององค์กร พิจารณาสถานะของการวิจัย
และทฤษฎีในการชดเชย นี้อาจเป็นก้าวกระโดดที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของความเชื่อ