Supply Chain Operations (SCO) manag

Supply Chain Operations (SCO) manages three clear aspects: maximize resource used, minimize inventory and lead times. Those three directly affect pricing, customer satisfaction, and overall business values like profit, turnover, sales, etc. (Bititci, 2010). Zhang (2008) argues that production lot in Zara should be kept as small as possible, leaving the extra capacity in the products which are mostly needed in the manufacturing. He argues that big orders will result in inventory increase. On the other hand Tiplady (2006) highlight the raising problem that with the increased number of Zara stores around the world, lead times cannot be kept so short. The two factors in a product manufacturing are: complexity and uncertainty. Depending on those two, products fall into four categories shown below

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การดำเนินงานโซ่อุปทานพร้อม (SCO) จัดการด้านล้างสาม: เพิ่มทรัพยากรที่ใช้ ลดสินค้าคงคลังและรอเวลา สามเหล่านั้นโดยตรงมีผลต่อการกำหนดราคา ลูกค้า และคุณค่าทางธุรกิจโดยรวมเช่นยอดขาย กำไร ขาย ฯลฯ (Bititci, 2010) จาง (2008) จนที่ ผลิตล็อตในร่าควรเก็บไว้เป็นขนาดเล็กที่สุด ออกกำลังการผลิตเพิ่มในผลิตภัณฑ์ซึ่งส่วนใหญ่จำเป็นต้องใช้ในการผลิต เขาจนว่า ใบสั่งขนาดใหญ่จะทำในสินค้าคงคลังเพิ่ม คง Tiplady (2006) เน้นปัญหา raising ที่ มีจำนวนเพิ่มขึ้นของร้านซาร่าทั่วโลก เวลารอคอยสินค้าไม่สามารถเก็บไว้สั้น ๆ ดังนั้น ปัจจัยที่สองในการผลิตสินค้าคือ: ความซับซ้อนและความไม่แน่นอน ขึ้นอยู่กับสองคน ผลิตภัณฑ์แบ่งออกเป็น 4 ประเภทดัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทาน (SCO) จัดการสามด้านที่ชัดเจนเพิ่มทรัพยากรที่ใช้ลดสินค้าคงคลังและครั้งนำไปสู่ ทั้งสามการกำหนดราคาส่งผลโดยตรงต่อความพึงพอใจของลูกค้าและค่าทางธุรกิจโดยรวมเช่นกำไรผลประกอบการ, การขาย, ฯลฯ (Bititci 2010) Zhang (2008) ระบุว่าการผลิตในจำนวนมาก Zara ควรจะเก็บไว้เป็นขนาดเล็กที่สุดออกจากความสามารถพิเศษในผลิตภัณฑ์ที่มีความจำเป็นมากในการผลิต เขาระบุว่าการสั่งซื้อใหญ่จะมีผลในการเพิ่มขึ้นของสินค้าคงคลัง บนมืออื่น ๆ Tiplady (2006) เน้นปัญหาการเลี้ยงที่มีจำนวนที่เพิ่มขึ้นของร้าน Zara ทั่วโลกนำไปสู่​​ครั้งไม่สามารถเก็บไว้สั้น สองปัจจัยในการผลิตสินค้าที่มี: ความซับซ้อนและความไม่แน่นอน ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับทั้งสองผลิตภัณฑ์ที่ตกอยู่ในสี่ประเภทดังต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การดําเนินงานโซ่อุปทาน ( SCO ) จัดการด้านล้างสาม : เพิ่มทรัพยากรที่ใช้ ลดเวลานำสินค้าคงคลังและ . คนที่สาม ส่งผลกระทบโดยตรงต่อการกำหนดราคา ความพึงพอใจของลูกค้า และธุรกิจโดยรวมเช่นค่ากำไร , การหมุนเวียน , การขาย , ฯลฯ ( bititci , 2010 ) จาง ( 2551 ) ระบุว่า การผลิตมาก ซาร่าจะถูกเก็บไว้เป็นขนาดเล็กที่สุดจากความสามารถเสริมในผลิตภัณฑ์ซึ่งส่วนใหญ่จะใช้ในการผลิต เขาแย้งว่า ใบใหญ่จะส่งผลในการเพิ่มขึ้นของสินค้าคงคลัง บนมืออื่น ๆ tiplady ( 2006 ) เน้นการเพิ่มปัญหานั้นด้วยการเพิ่มจำนวนของ Zara ร้านค้าทั่วโลก นำครั้งไม่สามารถเก็บสั้นดังนั้น สองปัจจัยในการผลิตสินค้าที่มีความซับซ้อน และความไม่แน่นอนขึ้นอยู่กับทั้งสองผลิตภัณฑ์ตกออกเป็น 4 ประเภท ดังต่อไปนี้