Four Methods of Competitive Advanta

Four Methods of Competitive Advantages
by Jared Lewis, Demand Media
Business managers discuss ways to gain an advantage over their competitors.
Business MANAGERS discuss ways to gain an advantage over their competitors.

Related Articles
What Competitive Advantage Does a Large Restaurant Have Over a Small Restaurant?
Examples of Competitive Advantages in For-Profit Organizations
How to Know if Your Company Has a Competitive Advantage
Factors That Go Into Sustaining Competitive Advantage
How Is Competitive Advantage Used in Focus Strategy?
The Advantages of Competitive Analysis in Strategic Planning

Businesses are constantly seeking competitive advantages in the marketplace. There are many different ways in which this can be done, but many will focus on a few tried and true methods of gaining a leg up on the competition. These methods can generally be classified into about four different primary categories. Both Stanford University and the University of Cambridge cite Michael Porter's broad and narrow categories of competitive strategies as the basis for understanding how businesses try to compete.

Ads by Google
แชทออนไลน์กับหนุ่มฝรั่ง
คุยกับหนุ่มต่างชาติที่อยากพบสาวไทย เพื่อสร้างมิตรภาพและแลกเปลี่ยนภาษาwww.thaicupid.com
Cost Leadership
Cost leadership is the first competitive advantage businesses often attempt to gain. Cost leadership as an advantage occurs when a business is able to offer the same quality product as its competitors, but at a lower price. Cost leadership can occur when a company finds ways to produce goods at a lower cost through the perfection of production methods or by the utilization of resources in a more efficient manner than competitors. Other factors, such as proprietary technology, can also factor into this type of advantage. Cost leadership may be classified as an offensive strategy, whereby businesses attempt to drive competitors out of the market by consistently using price strategies designed to win over consumers.

Differentiation
Differentiation is a second strategy that businesses often use to set themselves apart from competitors. In a differentiation strategy, low cost is only one of many possible factors that may set aside a business from others. Business that differentiate themselves typically look for one or more marketable attributes that they have that can set them apart from their competitors. They then find the segment of the market that finds those attributes important and market to them. The process can also work in the other direction with businesses conducting research to determine which things consumers find most important and then developing a niche market for those products or characteristics.

Related Reading: How Is Competitive Advantage Used in Focus Strategy?

Defensive Strategies
Another way for a business to gain a competitive advantage is to utilize a defensive strategy. The advantage gained by this type of strategy is that it allows the business to further distance itself from its competition by, in some sense, maintaining a competitive advantage it has gained. Therefore, this strategy is closely related to differentiation and cost leadership because it is a method used by businesses to keep those advantages in place once they have been attained. Whereas the other two strategies are more offensive in nature, this strategy becomes an actual advantage as it becomes increasingly difficult for so-called competitors to offer any real opposition to the business.

Alliances
Competitive advantages can also be gained by businesses that seek strategic alliances with other businesses in related industries or within the same industry. Businesses have to be careful not to cross the line between alliances and collusion, though. Collusion occurs when businesses within the same industry work together to artificially control prices. Strategic alliances, on the other hand, are more along the lines of joint ventures that businesses use to pool resources and gain themselves exposure at the expense of other competitors not in the alliance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีที่สี่การเปรียบในการแข่งขันโดย Jared ลูอิส ความต้องการสื่อผู้จัดการธุรกิจอธิบายถึงวิธีการได้เปรียบมากกว่าคู่แข่งธุรกิจผู้จัดการอภิปรายวิธีเปรียบเหนือคู่แข่งบทความที่เกี่ยวข้องใดเปรียบไม่ร้านอาหารมีร้านอาหารขนาดเล็กหรือไม่ตัวอย่างของข้อได้เปรียบการแข่งขันในองค์กร For-Profitวิธีการทราบถ้าบริษัทของคุณมีความปัจจัยที่เสริมประโยชน์จากการแข่งขันการเปรียบจะใช้ในกลยุทธ์โฟกัสข้อดีของการวิเคราะห์การแข่งขันในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ธุรกิจอย่างต่อเนื่องกำลังเปรียบในการแข่งขันในตลาด มีหลายวิธีในที่นี้สามารถทำได้ แต่หลายจะเน้นวิธีพยายามและความจริงกี่ขาขึ้นในการแข่งขันได้รับ วิธีการเหล่านี้อาจแบ่งได้เป็น ๔ ประเภทหลักต่าง ๆ โดยทั่วไป มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดและมหาวิทยาลัยเคมบริดจ์อ้างอิง Michael กระเป๋ากว้าง และแคบประเภทแข่งขันกลยุทธ์เป็นพื้นฐานสำหรับการทำความเข้าใจว่าธุรกิจพยายามที่จะแข่งขันโฆษณา โดย Googleแชทออนไลน์กับหนุ่มฝรั่งคุยกับหนุ่มต่างชาติที่อยากพบสาวไทยเพื่อสร้างมิตรภาพและแลกเปลี่ยนภาษา www.thaicupid.comนำต้นทุนนำต้นทุนได้เปรียบธุรกิจแรกมักจะได้รับ ต้นทุนเป็นสิ่งเกิดขึ้นเมื่อธุรกิจสามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์คุณภาพเดียว กับคู่แข่ง แต่ ในราคาที่ต่ำกว่า ต้นทุนความเป็นผู้นำสามารถเกิดขึ้นเมื่อบริษัทค้นหาวิธีการในการผลิตสินค้าต้นทุนต่ำผ่านความสมบูรณ์แบบ ของวิธีการผลิต หรือ โดยการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าคู่แข่ง ปัจจัยอื่น ๆ เช่นเทคโนโลยีกรรมสิทธิ์ สามารถนอกจากนี้ปัจจัยการความได้เปรียบ นำต้นทุนอาจแบ่งได้เป็นกลยุทธ์ไม่เหมาะสม โดยธุรกิจพยายามขับรถแข่งออกจากตลาด โดยใช้กลยุทธ์ราคาที่ออกแบบมาเพื่อชนะผู้บริโภคอย่างต่อเนื่องสร้างความแตกต่างสร้างความแตกต่างคือ กลยุทธ์ที่สองที่ธุรกิจมักจะใช้ในการสร้างตัวเองคู่แข่ง ในกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง ต้นทุนต่ำได้เพียงหนึ่งได้หลายปัจจัยที่อาจดองธุรกิจจากผู้อื่น ธุรกิจที่แตกต่างตัวเองมักจะค้นหาอย่าง น้อยหนึ่ง marketable แอตทริบิวต์ที่ได้ที่สามารถให้คู่แข่ง พวกเขาค้นหาเซ็กเมนต์ของตลาดที่พบแอตทริบิวต์ที่สำคัญและตลาดไปแล้ว กระบวนการยังสามารถทำงานในทิศทางอื่น ๆ กับธุรกิจดำเนินการวิจัยเพื่อกำหนดผู้บริโภคสิ่งใดหาสำคัญ และพัฒนาตลาดเฉพาะสำหรับผลิตภัณฑ์หรือลักษณะดังกล่าวแล้วอ่านหนังสือที่เกี่ยวข้อง: วิธีเปรียบใช้ในกลยุทธ์โฟกัสกลยุทธ์การป้องกันอีกวิธีหนึ่งสำหรับธุรกิจได้รับประโยชน์จากการแข่งขันจะใช้กลยุทธ์การป้องกัน ประโยชน์ที่ได้รับตามประเภทของกลยุทธ์นี้คือ ที่จะช่วยให้ธุรกิจเพื่อเพิ่มเติมระยะเองจากการแข่งขัน โดย ในภาวะ รักษาเปรียบได้รับ ดังนั้น กลยุทธ์นี้อย่างใกล้ชิดเกี่ยวข้องกับภาวะผู้นำสร้างความแตกต่างและต้นทุนเนื่องจากเป็นวิธีการที่ใช้ โดยธุรกิจให้ประโยชน์ผู้ที่เมื่อพวกเขาบรรลุ ขณะกลยุทธ์สองจะก้าวร้าวมากขึ้นในธรรมชาติ กลยุทธ์นี้กลายเป็น มีประโยชน์จริง ตามนั้นยากมากขึ้นสำหรับคู่แข่งที่เรียกว่าให้ฝ่ายค้านใด ๆ จริงกับธุรกิจพันธมิตรนอกจากนี้ยังสามารถได้รับประโยชน์แข่งขัน โดยธุรกิจที่แสวงหาพันธมิตรทางธุรกิจกับธุรกิจอื่น ในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง หรือภาย ในอุตสาหกรรมเดียวกัน ธุรกิจต้องระวังไม่ให้ล้ำเส้นระหว่างพันธมิตรและวาง แม้ว่า วางเกิดขึ้นเมื่อธุรกิจภายในอุตสาหกรรมเดียวกันทำงานร่วมกันการสมยอมราคาควบคุม พันธมิตร ในทางกลับกัน ได้เพิ่มเติมพร้อมกิจการร่วมค้าธุรกิจการทรัพยากร และค่าใช้จ่ายคู่แข่งอื่น ๆ ในพันธมิตรไม่สัมผัสได้เอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สี่วิธีของข้อดีการแข่งขัน
โดย Jared ลูอิสสื่อความต้องการ
ผู้จัดการธุรกิจหารือเกี่ยวกับวิธีที่จะได้รับประโยชน์มากกว่าคู่แข่งของพวกเขา.
ธุรกิจผู้จัดการหารือเกี่ยวกับวิธีที่จะได้รับประโยชน์มากกว่าคู่แข่งของพวกเขา. บทความที่เกี่ยวข้องอะไรแข่งขัน Advantage ไม่ร้านอาหารขนาดใหญ่ที่มีมากกว่าร้านอาหารขนาดเล็ก? ตัวอย่างของข้อดีการแข่งขันในองค์กรสำหรับกำไรวิธีการเรียนรู้หาก บริษัท ของคุณมีข้อได้เปรียบในการแข่งขันปัจจัยที่เข้าสู่ Sustaining เปรียบในการแข่งขันเป็นวิธีเปรียบในการแข่งขันที่ใช้ในกลยุทธ์โฟกัส? ข้อดีของการวิเคราะห์การแข่งขันในการวางแผนกลยุทธ์ธุรกิจอย่างต่อเนื่องที่กำลังมองหาข้อได้เปรียบในการแข่งขันใน ตลาด มีหลายวิธีที่สามารถทำได้ แต่หลายคนจะมุ่งเน้นไปที่ไม่กี่พยายามและวิธีการที่แท้จริงของการดึงดูดขาขึ้นในการแข่งขัน วิธีการเหล่านี้โดยทั่วไปสามารถแบ่งได้เป็นสี่ประเภทหลักที่แตกต่างกัน ทั้งสองมหาวิทยาลัย Stanford และมหาวิทยาลัยเคมบริดจ์กล่าวถึงไมเคิลพอร์เตอร์ประเภทกว้างและแคบของกลยุทธ์การแข่งขันเป็นพื้นฐานสำหรับการทำความเข้าใจวิธีการที่ธุรกิจพยายามที่จะแข่งขัน. โฆษณาโดย ความเป็นผู้นำความเป็นผู้นำค่าใช้จ่ายเป็นธุรกิจที่เปรียบในการแข่งขันครั้งแรกมักจะพยายามที่จะได้รับ ความเป็นผู้นำของค่าใช้จ่ายที่เป็นประโยชน์เกิดขึ้นเมื่อเป็นธุรกิจที่สามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพเดียวกับสินค้าคู่แข่ง แต่ในราคาที่ต่ำ ความเป็นผู้นำของค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท พบว่าวิธีการที่จะผลิตสินค้าที่มีต้นทุนที่ต่ำผ่านความสมบูรณ์แบบของวิธีการผลิตหรือโดยการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรในลักษณะที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าคู่แข่ง ปัจจัยอื่น ๆ เช่นเทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์ยังสามารถปัจจัยในประเภทของข้อได้เปรียบนี้ ผู้นำต้นทุนอาจจะจัดเป็นกลยุทธ์ที่น่ารังเกียจโดยธุรกิจพยายามที่จะขับรถคู่แข่งออกจากตลาดอย่างต่อเนื่องโดยใช้กลยุทธ์ราคาที่ได้รับการออกแบบที่จะชนะมากกว่าผู้บริโภค. ความแตกต่างความแตกต่างเป็นกลยุทธ์ที่สองที่ธุรกิจมักจะใช้ในการตั้งตัวเองแตกต่างจากคู่แข่ง ในกลยุทธ์ความแตกต่างต้นทุนต่ำเป็นเพียงปัจจัยหนึ่งที่เป็นไปได้หลายอย่างที่อาจจะตั้งสำรองธุรกิจจากคนอื่น ๆ ธุรกิจที่แตกต่างตัวเองมักจะมองหาคนหรือมากกว่าคุณลักษณะของตลาดว่าพวกเขามีที่สามารถตั้งค่าให้แตกต่างจากคู่แข่งของพวกเขา จากนั้นพวกเขาได้พบกับส่วนของตลาดที่พบคุณลักษณะเหล่านั้นมีความสำคัญและการตลาดให้กับพวกเขา กระบวนการยังสามารถทำงานในทิศทางอื่น ๆ กับธุรกิจการทำวิจัยเพื่อตรวจสอบว่าสิ่งที่ผู้บริโภคพบว่าสิ่งที่สำคัญที่สุดแล้วการพัฒนาตลาดเฉพาะสำหรับผลิตภัณฑ์เหล่านั้นหรือลักษณะ. การอ่านที่เกี่ยวข้อง: วิธีการเป็นเปรียบในการแข่งขันที่ใช้ในกลยุทธ์โฟกัส? กลยุทธ์การป้องกันทางให้อีก ธุรกิจที่จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขันคือการใช้กลยุทธ์การป้องกัน ประโยชน์ที่ได้รับตามประเภทของกลยุทธ์นี้คือการช่วยให้ธุรกิจที่จะเพิ่มเติมห่างตัวเองจากการแข่งขันโดยในความรู้สึกบางอย่างที่ยังคงรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันจะได้รับ ดังนั้นกลยุทธ์นี้เป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับความแตกต่างและความเป็นผู้นำค่าใช้จ่ายเพราะมันเป็นวิธีการที่ใช้โดยธุรกิจเพื่อให้ได้เปรียบผู้ที่อยู่ในสถานที่เมื่อพวกเขาได้รับการบรรลุ ในขณะที่อีกสองกลยุทธ์รุกมากขึ้นในธรรมชาติกลยุทธ์นี้จะกลายเป็นประโยชน์ที่เกิดขึ้นจริงมันจะกลายเป็นเรื่องยากมากขึ้นสำหรับคู่แข่งที่เรียกว่าจะนำเสนอใด ๆ ความขัดแย้งที่แท้จริงให้กับธุรกิจ. พันธมิตรเปรียบในการแข่งขันนอกจากนี้ยังสามารถได้รับจากการธุรกิจที่แสวงหาพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับ ธุรกิจอื่น ๆ ในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องหรือในอุตสาหกรรมเดียวกัน ธุรกิจจะต้องระมัดระวังไม่ให้ข้ามเส้นแบ่งระหว่างพันธมิตรและสมรู้ร่วมคิดที่ว่า สมรู้ร่วมคิดเกิดขึ้นเมื่อธุรกิจในอุตสาหกรรมเดียวกันทำงานร่วมกันเพื่อเทียมควบคุมราคา พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ในมืออื่น ๆ ที่มีมากขึ้นตามสายของกิจการร่วมค้าที่ธุรกิจใช้ทรัพยากรน้ำและได้รับตัวเองเปิดรับค่าใช้จ่ายของคู่แข่งอื่น ๆ ไม่ได้ในการเป็นพันธมิตร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สี่วิธีการข้อดีการแข่งขัน
โดย Jared ลูอิส ความต้องการสื่อ
ผู้จัดการธุรกิจหารือเกี่ยวกับวิธีการเพื่อให้ได้เปรียบเหนือคู่แข่งของพวกเขา .
ผู้จัดการธุรกิจหารือแนวทางเพื่อให้ได้เปรียบเหนือคู่แข่งของพวกเขา บทความ


สิ่งที่การแข่งขันมีร้านอาหารขนาดใหญ่ มีร้านอาหารเล็กๆ
ตัวอย่างของข้อได้เปรียบในการแข่งขันสำหรับองค์กรกำไร
วิธีการที่จะทราบว่า บริษัท ของคุณมีความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน

ปัจจัยไปในการแข่งขันแล้วการแข่งขันที่ใช้ในกลยุทธ์ที่มุ่งเน้น ?
ข้อดีของการแข่งขันในการวิเคราะห์การวางแผนเชิงกลยุทธ์

ธุรกิจอยู่ตลอดเวลาหาข้อได้เปรียบในการแข่งขันในตลาด มีหลายวิธีที่แตกต่างกันซึ่งสามารถทำแต่ส่วนมากจะเน้นไม่กี่วิธีการพยายามและความจริงของการเป็นขาขึ้นในการแข่งขัน วิธีเหล่านี้โดยทั่วไปสามารถแบ่งออกเป็นสี่ประเภทที่แตกต่างกันหลัก . ทั้งสองมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดและของมหาวิทยาลัยเคมบริดจ์ไมเคิลพอร์เตอร์ไม่กว้างและแคบของประเภทกลยุทธ์การแข่งขันเป็นพื้นฐานความเข้าใจวิธีการที่ธุรกิจพยายามที่จะแข่งขัน โฆษณาโดย Google

แชทออนไลน์กับหนุ่มฝรั่ง
คุยกับหนุ่มต่างชาติที่อยากพบสาวไทยเพื่อสร้างมิตรภาพและแลกเปลี่ยนภาษา www.thaicupid . com

ราคาต้นทุนภาวะผู้นำภาวะผู้นำเป็นธุรกิจการแข่งขันแรกมักจะพยายามที่จะได้รับต้นทุนความเป็นผู้นำเป็นประโยชน์เกิดขึ้นเมื่อธุรกิจสามารถนำเสนอสินค้าคุณภาพเดียวกันกับคู่แข่ง แต่ในราคาที่ต่ำกว่า ต้นทุนความเป็นผู้นำสามารถเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท หาวิธีผลิตสินค้าด้วยต้นทุนที่ต่ำผ่านความสมบูรณ์ของวิธีการผลิต หรือ โดยการใช้ทรัพยากรในลักษณะที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าคู่แข่ง ปัจจัยอื่น ๆเช่น เทคโนโลยีเป็นกรรมสิทธิ์ซึ่งยังสามารถเป็นปัจจัยในประโยชน์ของประเภทนี้ ต้นทุนอาจจะจัดเป็นกลยุทธ์ที่ก้าวร้าว ซึ่งธุรกิจพยายามที่จะขับคู่แข่งออกไปจากตลาดอย่างต่อเนื่องโดยการใช้กลยุทธ์การออกแบบมาเพื่อชนะราคาผู้บริโภค


การแยกเป็นสองกลยุทธ์ที่ธุรกิจมักจะใช้เพื่อตั้งตัวเองนอกเหนือจากคู่แข่ง ในการสร้างกลยุทธ์ค่าใช้จ่ายต่ำเป็นเพียงหนึ่งในปัจจัยที่เป็นไปได้มากว่าอาจจะตั้งธุรกิจจากผู้อื่น ธุรกิจที่แตกต่างตัวเองมักจะมองหาการหนึ่งหรือมากกว่าของพวกเขามีคุณลักษณะที่สามารถตั้งค่าให้แตกต่างจากคู่แข่งของพวกเขา แล้วค้นหาส่วนของตลาดนั้นพบว่าคุณลักษณะเหล่านั้นที่สำคัญและตลาดเหล่านั้นกระบวนการสามารถทำงานไปในทิศทางอื่น ๆ กับธุรกิจ วิจัยเพื่อหาสิ่งที่สำคัญที่สุดที่ผู้บริโภคค้นหาและพัฒนาตลาดเฉพาะสำหรับผลิตภัณฑ์หรือลักษณะ

การอ่านที่เกี่ยวข้อง : มีความได้เปรียบในการแข่งขันที่ใช้ในกลยุทธ์ที่มุ่งเน้น ?


รับกลยุทธ์อีกวิธีหนึ่งสำหรับธุรกิจที่จะได้ประโยชน์จากการแข่งขันคือการใช้กลยุทธ์การป้องกัน ประโยชน์ที่ได้รับจากประเภทของกลยุทธ์นี้ก็คือว่ามันช่วยให้ธุรกิจเพื่อไกลตัวเองจากการแข่งขัน โดยในบางความรู้สึก รักษาความได้เปรียบในการแข่งขันจะได้รับ ดังนั้นกลยุทธ์นี้จะเกี่ยวข้องกับความแตกต่างและต้นทุนความเป็นผู้นำเพราะมันเป็นวิธีการที่ใช้โดยธุรกิจเพื่อให้ประโยชน์ในสถานที่เมื่อพวกเขาได้บรรลุ ในขณะที่อีกสองกลยุทธ์รุกมากขึ้นในธรรมชาติ กลยุทธ์นี้จะกลายเป็นประโยชน์ที่แท้จริง มันกลายเป็นยากขึ้นสำหรับคู่แข่งที่เรียกว่าเสนอที่แท้จริงใด ๆ การต่อสู้กับธุรกิจ .

พันธมิตร
ข้อดีการแข่งขันยังสามารถได้รับโดยธุรกิจที่แสวงหาพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับธุรกิจอื่น ๆในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องหรือภายในอุตสาหกรรมเดียวกัน ธุรกิจต้องระวังไม่ให้ข้ามเส้นระหว่างพันธมิตรและสมรู้ร่วมคิดนะ การทุจริตเกิดขึ้นเมื่อธุรกิจภายในอุตสาหกรรมเดียวกันด้วยกันงานเทียม คุมราคา พันธมิตรเชิงกลยุทธ์บนมืออื่น ๆมีมากขึ้นตามเส้นของกิจการร่วมค้าที่ธุรกิจใช้เพื่อแบ่งปันทรัพยากรและได้รับตัวเองแสงที่ค่าใช้จ่ายของคู่แข่งอื่น ๆที่ไม่ได้อยู่ในกลุ่มพันธมิตร