erson and better performance for th

erson and better performance for the person, group, or organization
(e.g.,C. Adkins et al., 1996; Kristof-Brown & Stevens, 2001). Increased
similarity has positive effects and dissimilarity increases the likelihood of
negative outcomes. The theoretical foundations for these effects are typi-
cally ascribed to the well-documented effects of similarity-attraction and
social identity processes (Byrne, 1971; Hogg & Abrams, 1988); that is, the
more similar individuals in an organization are with regard to values, goals,
or personality, the higher the levels of attraction and the less the possibility
of conflict and communication failures

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รวมและประสิทธิภาพที่ดีกว่าสำหรับบุคคล กลุ่ม หรือองค์กร(e.g.,C. แอดกินส์ et al., 1996 Kristof-Brown และ Stevens, 2001) เพิ่มขึ้นคล้ายมีผลในเชิงบวก และ dissimilarity เพิ่มความเป็นไปได้ของผลลบ รากฐานทฤษฎีสำหรับลักษณะพิเศษเหล่านี้ได้แก่ typiascribed cally ผลกระทบเชิญเอกสารของสถานที่คล้ายคลึง และกระบวนการตัวตนทางสังคม (Byrne, 1971 ฮอกก์และเอบรัมส 1988); นั่นคือ การมากคล้ายบุคคลในองค์กรจะเกี่ยวกับค่า เป้าหมายหรือบุคลิกภาพ ระดับสูงของสถานที่ท่องเที่ยว และน้อยลงไปได้ของความขัดแย้งและการสื่อสารล้มเหลว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

erson และประสิทธิภาพการทำงานที่ดีกว่าสำหรับบุคคลกลุ่มหรือองค์กร
(เช่น C Adkins et al, 1996;.. Kristof สีน้ำตาลและสตีเวนส์, 2001) เพิ่มความคล้ายคลึงกันมีผลในเชิงบวกและความแตกต่างกันเพิ่มโอกาสของผลเชิงลบ รากฐานทางทฤษฎีสำหรับผลกระทบเหล่านี้จะ typi- กำหนดเองโดยผลกระทบดีเอกสารของความคล้ายคลึงกัน-สถานที่และกระบวนการเอกลักษณ์ทางสังคม (เบิร์น 1971; ฮอและอับราฮัม, 1988); นั่นคือบุคคลที่คล้ายกันมากขึ้นในองค์กรเป็นเรื่องเกี่ยวกับค่าเป้าหมายหรือบุคลิกภาพที่สูงกว่าระดับของสถานที่และความเป็นไปได้น้อยของความขัดแย้งและความล้มเหลวในการสื่อสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลุ่ม erson และประสิทธิภาพที่ดีขึ้นสำหรับบุคคลหรือองค์กร
( e.g . , C . Adkins et al . , 1996 ; คริสทอฟ บราวน์&สตีเวนส์ , 2001 ) เพิ่มขึ้น
ความเหมือนมีลักษณะพิเศษที่เป็นบวก และจะช่วยเพิ่มโอกาสของ
ผลเชิงลบ ทฤษฎีพื้นฐานเหล่านี้ผลคือ -- -
CALLY ascribed ไปข้อมูลผลของการดึงดูดและ
คล้ายคลึงกระบวนการสถานะทางสังคม ( Byrne , 1971 ; ฮอกก์& Abrams , 1988 ) ; นั่นคือ
คล้ายกันบุคคลในองค์กรจะเกี่ยวข้องกับค่าเป้าหมาย
หรือบุคลิกภาพ สูงกว่าระดับของการเที่ยวและน้อยกว่าความเป็นไปได้
ความขัดแย้งและการสื่อสารล้มเหลว