Competitive advantage in either cos

Competitive advantage in either cost or differentiation
is a function of a company’s value chain. A company’s
cost position reflects the collective cost of performing
all its value activities relative to rivals. Each
value activity has cost drivers that determine the potential
sources of a cost advantage. Similarly, a company’s
ability to differentiate itself reflects the contribution
of each value activity toward fulfillment of
buyer needs.Manyof a company’s activities—not just
its physical product or service—contribute to differentiation.
Buyer needs, in turn, depend not onlyonthe
impact of the company’s product on the buyer but alsoon the company’s other activities (for example, logistics
or after-sale services).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปรียบในต้นทุนหรือสร้างความแตกต่างฟังก์ชันของห่วงโซ่มูลค่าของบริษัท ของบริษัทตำแหน่งต้นทุนสะท้อนถึงต้นทุนรวมของการดำเนินการกิจกรรมทั้งหมดของค่าเมื่อเทียบกับคู่แข่ง แต่ละค่ากิจกรรมมีการควบคุมต้นทุนที่กำหนดศักยภาพแหล่งที่มาของประโยชน์ต้นทุน ในทำนองเดียวกัน ของบริษัทความสามารถในการแยกแยะตัวเองสะท้อนให้เห็นถึงสัดส่วนกิจกรรมแต่ละค่าต่อของผู้ซื้อต้องการManyof กิจกรรมของบริษัทซึ่งไม่ใช่แค่เพียงของผลิตภัณฑ์ทางกายภาพหรือบริการซึ่งนำไปสู่การสร้างความแตกต่างความต้องการซื้อ ใช้ ขึ้นไม่ onlyontheผลกระทบของผลิตภัณฑ์ของบริษัทผู้ซื้อแต่ alsoon บริษัทของกิจกรรมอื่น ๆ (เช่น โลจิสติกส์หรือบริการหลังการขาย)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เปรียบในการแข่งขันทั้งในค่าใช้จ่ายหรือความแตกต่าง
เป็นหน้าที่ของห่วงโซ่คุณค่าของ บริษัท ฯ บริษัท
ตำแหน่งสะท้อนให้เห็นถึงค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายโดยรวมในการดำเนินการ
กิจกรรมมูลค่าทั้งหมดเมื่อเทียบกับคู่แข่ง แต่ละ
กิจกรรมมีมูลค่าขับค่าใช้จ่ายที่เป็นตัวกำหนดที่มีศักยภาพ
แหล่งที่มาของได้เปรียบด้านต้นทุน ในทำนองเดียวกัน บริษัท
สามารถที่จะสะท้อนให้เห็นถึงความแตกต่างของตัวเองมีส่วนร่วม
ของกิจกรรมแต่ละค่าที่มีต่อการปฏิบัติตาม
ที่ผู้ซื้อ needs.Manyof บริษัท กิจกรรมไม่ได้เป็นเพียง
ผลิตภัณฑ์ทางกายภาพหรือบริการนำไปสู่ความแตกต่าง.
ผู้ซื้อต้องการในที่สุดก็ขึ้นอยู่ไม่ onlyonthe
ผลกระทบของ ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ฯ เมื่อวันที่ผู้ซื้อ แต่ alsoon บริษัท กิจกรรมอื่น ๆ (เช่นโลจิสติก
หรือบริการหลังการขาย)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความได้เปรียบในการแข่งขันทั้งในค่าใช้จ่ายหรือความแตกต่าง
เป็นฟังก์ชันของห่วงโซ่คุณค่าของบริษัท ตำแหน่งต้นทุนของต้นทุนรวมของ บริษัท สะท้อนให้เห็นถึง

กิจกรรมการแสดงทั้งหมด ค่าของมันเมื่อเทียบกับคู่แข่ง แต่ละกิจกรรมมีต้นทุนค่า

ไดรเวอร์ที่กำหนดแหล่งของความได้เปรียบค่าใช้จ่าย . ในทำนองเดียวกันของบริษัท ความสามารถในการแยกแยะตัวเอง

) บริจาคของแต่ละกิจกรรมที่มีมูลค่าหนี้สิน
ความต้องการผู้ซื้อ manyof ของบริษัทกิจกรรมไม่ใช่แค่
ผลิตภัณฑ์ทางกายภาพ หรือบริการไปสู่ความแตกต่าง .
ต้องการผู้ซื้อ จะ ต้อง ไม่ onlyonthe
ผลกระทบของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท เกี่ยวกับผู้ซื้อ แต่ alsoon บริษัทต่างๆ ( เช่น โลจิสติกส์
หรือบริการหลังการขาย
)