Approaching IQM MaturityRecognizing

Approaching IQM Maturity
Recognizing that managing the quality of your data is a first step toward
attaining your business goals and objectives is a fundamental premise in
data management. Implementing an IQM practice and cultivating it to a
mature level across six key service areas will help you maximize the value
you get from your information. We recommend that you invest the time to
assess your own organization’s practices against the Information Quality
Maturity Model to determine how to get started and expand over time.
Where you are in your ability to leverage information for the highest
business impact depends on your information quality maturity level for
managing the quality of that data. These are defined as pillars of
information quality; they define the activity areas that contribute to peakcondition
information. Although many organizations apply some measures
across the different stages of the Information Quality Maturity Model,
these approaches can be minimal, lack consistency, or exist in silos of data
operations, analysis, and business process activities. These deficiencies will
substantially limit the positive impact on the business. To optimize efforts,
we recommend that organizations analyze their existing efforts and
practices within this framework to help establish areas to prioritize,
processes to put in place, and the appropriate technology to automate and
facilitate a true enterprise-wide IQM practice.
The first three pillars, as illustrated in Figure 1, are where most businesses
focus their efforts. As a result, they are only part of the way to achieving a
best practice in aligning peak-condition information to business processes.
To truly harness the value of information, companies need to address the
last three pillars of information quality. Practices around monitoring and
measuring information quality, incorporating mechanisms to crossreference
and confirm data validity, and aligning data to not only be a
product of a process but also to be a driving factor within a process help
ensure that information strategically drives the business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใกล้ครบกำหนด IQMยอมรับว่าการจัดการคุณภาพของข้อมูลเป็นขั้นตอนแรกบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายทางธุรกิจของคุณเป็นหลักฐานขั้นพื้นฐานในการจัดการข้อมูล ใช้ปฏิบัติการ IQM และการเพาะปลูกให้เป็นระดับผู้ใหญ่ทั่วพื้นที่บริการ 6 จะช่วยให้คุณเพิ่มค่าคุณได้รับจากข้อมูลของคุณ เราขอแนะนำให้ คุณลงทุนเวลาประเมินการปฏิบัติขององค์กรของคุณเองกับข้อมูลที่มีคุณภาพรุ่นครบกำหนดเพื่อกำหนดวิธีเริ่มต้น และขยายเวลาที่คุณอยู่ในความสามารถในการใช้ข้อมูลสูงสุดผลกระทบของธุรกิจขึ้นอยู่กับระดับครบกำหนดคุณภาพของข้อมูลในการจัดการคุณภาพของข้อมูล เหล่านี้ไว้เป็นหลักข้อมูลที่มีคุณภาพ กำหนดกิจกรรมต่าง ๆ ที่นำไป peakconditionข้อมูล แม้ว่าหลายองค์กรใช้มาตรการบางอย่างในระยะต่าง ๆ ของข้อมูลคุณภาพครบกำหนดรูปแบบวิธีเหล่านี้สามารถมีน้อย ขาดความสอดคล้อง หรืออยู่ในยุ้งฉางของข้อมูลการดำเนินงาน วิเคราะห์ และกิจกรรมกระบวนการทางธุรกิจ ทรงเหล่านี้จะจำกัดมากบวกผลกระทบต่อธุรกิจ ความพยายาม การปรับให้เหมาะสมเราขอแนะนำว่า องค์กรวิเคราะห์ความพยายามของพวกเขาที่มีอยู่ และปฏิบัติภายในกรอบนี้จะทำให้เกิดพื้นที่ที่สำคัญกระบวนการ และเทคโนโลยีที่เหมาะสมโดยอัตโนมัติ และช่วยปฏิบัติ IQM ทั่วทั้งองค์กรอย่างแท้จริงเสาแรกสาม ดังที่แสดงในรูปที่ 1 อยู่ธุรกิจส่วนใหญ่มุ่งเน้นความพยายามของพวกเขา ดัง พวกเขาเป็นเพียงส่วนหนึ่งของวิธีที่จะบรรลุการแนวทางปฏิบัติในการจัดตำแหน่งข้อมูลเงื่อนไขสูงสุดกับกระบวนการทางธุรกิจเทียมของข้อมูลอย่างแท้จริง บริษัทจำเป็นต้องอยู่ล่าสุดสามหลักของข้อมูลที่มีคุณภาพ ปฏิบัติสถานตรวจสอบ และวัดคุณภาพข้อมูล เพจกลไกเพื่อ crossreferenceยืนยันข้อมูลถูกต้อง และการจัดตำแหน่งไม่เพียงแต่ เป็นการผลิตภัณฑ์ ของกระบวนการ แต่เป็น ปัจจัยที่ผลักดันภายในช่วยกระบวนการให้แน่ใจว่า ข้อมูลไดรฟ์ธุรกิจกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใกล้ IQM ครบกําหนด
ตระหนักว่าการจัดการที่มีคุณภาพของข้อมูลของคุณเป็นขั้นตอนแรกในการ
บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจของคุณและวัตถุประสงค์เป็นหลักฐานพื้นฐานใน
การจัดการข้อมูล การดำเนินการปฏิบัติ IQM และปลูกฝังให้เป็น
ระดับผู้ใหญ่ทั่วทั้งหกพื้นที่ให้บริการที่สำคัญจะช่วยให้คุณเพิ่มความคุ้มค่า
ที่คุณได้รับจากข้อมูลของคุณ เราขอแนะนำให้คุณลงทุนเวลาในการ
ประเมินผลการปฏิบัติขององค์กรของคุณเองกับคุณภาพข้อมูล
Maturity Model เพื่อกำหนดวิธีการที่จะเริ่มต้นและขยายช่วงเวลา.
ในกรณีที่คุณอยู่ในความสามารถในการใช้ประโยชน์จากข้อมูลที่สูงที่สุด
ผลกระทบทางธุรกิจขึ้นอยู่กับระยะเวลาครบกำหนดคุณภาพของข้อมูลของคุณ ระดับ
การจัดการที่มีคุณภาพของข้อมูลที่ เหล่านี้จะถูกกำหนดให้เป็นเสาหลักของ
คุณภาพของข้อมูล; พวกเขากำหนดพื้นที่กิจกรรมที่นำไปสู่การ peakcondition
ข้อมูล แม้ว่าหลายองค์กรใช้มาตรการบางอย่าง
ข้ามขั้นตอนที่แตกต่างกันของข้อมูลแบบครบกําหนดคุณภาพ
วิธีการเหล่านี้อาจจะน้อยขาดความสอดคล้องหรือมีอยู่ในไซโลของข้อมูล
การดำเนินงานการวิเคราะห์และกิจกรรมกระบวนการทางธุรกิจ ข้อบกพร่องเหล่านี้จะ
มีนัยสำคัญ จำกัด ผลกระทบเชิงบวกต่อธุรกิจ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพความพยายามของ
เราขอแนะนำให้องค์กรวิเคราะห์ความพยายามของพวกเขาที่มีอยู่และ
การปฏิบัติภายใต้กรอบนี้จะช่วยสร้างพื้นที่ในการจัดลำดับความสำคัญ
กระบวนการที่จะใส่ในสถานที่และเทคโนโลยีที่เหมาะสมได้โดยอัตโนมัติและ
อำนวยความสะดวกในการปฏิบัติ IQM ทั่วทั้งองค์กรที่แท้จริง.
แรกสามเสาหลัก ดังแสดงในรูปที่ 1 จะมีการที่ธุรกิจส่วนใหญ่
มุ่งเน้นความพยายามของพวกเขา เป็นผลให้พวกเขาเป็นเพียงส่วนหนึ่งของวิธีการที่จะประสบความสำเร็จใน
การปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดตำแหน่งข้อมูลสูงสุดปรับอากาศกระบวนการทางธุรกิจ.
อย่างแท้จริงควบคุมค่าของข้อมูลที่ บริษัท ต้องอยู่
ช่วงสามเสาหลักของคุณภาพของข้อมูล การปฏิบัติรอบการตรวจสอบและ
การวัดคุณภาพของข้อมูลมาตรการกลไกในการ crossreference
และยืนยันความถูกต้องของข้อมูลและการจัดตำแหน่งข้อมูลที่ไม่เพียง แต่จะเป็น
ผลิตภัณฑ์ของกระบวนการ แต่ยังจะเป็นปัจจัยผลักดันที่อยู่ในกระบวนการช่วย
ให้มั่นใจว่าข้อมูลที่มีกลยุทธ์ขับเคลื่อนธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใกล้ iqm วุฒิภาวะ
การตระหนักถึงการจัดการคุณภาพของข้อมูล เป็นขั้นตอนแรกที่มีต่อ
attaining เป้าหมายทางธุรกิจของคุณและวัตถุประสงค์คือ นนิ่งพื้นฐานในการจัดการข้อมูล การ iqm ฝึกและบ่มให้สุกทั่วทั้งหก
ระดับพื้นที่ให้บริการหลัก จะช่วยเพิ่มมูลค่า
คุณได้รับจากข้อมูลของคุณ เราขอแนะนำให้คุณลงทุนเวลา

ประเมินตนเองขององค์กรปฏิบัติกับข้อมูลคุณภาพ
วุฒิภาวะแบบกำหนดวิธีการเริ่มต้นและขยายช่วงเวลา .
ที่คุณในความสามารถของคุณเพื่อใช้ประโยชน์จากข้อมูลสำหรับผลกระทบทางธุรกิจขึ้นอยู่กับข้อมูลที่มีคุณภาพสูงสุด

วุฒิภาวะระดับการจัดการคุณภาพของข้อมูล เหล่านี้จะถูกกำหนดเป็นเสาหลักของ
คุณภาพสารสนเทศพวกเขากำหนดพื้นที่กิจกรรมที่สนับสนุน peakcondition
ข้อมูล แม้ว่าหลายองค์กรใช้มาตรการบางอย่าง
ข้ามขั้นตอนที่แตกต่างกันของข้อมูลที่มีคุณภาพสำหรับรูปแบบ
วิธีเหล่านี้สามารถน้อย ขาดความสอดคล้อง หรืออยู่ในไซโลของการดําเนินงาน , ข้อมูล
การวิเคราะห์และกระบวนการทางธุรกิจต่างๆ ข้อบกพร่องเหล่านี้จะ
ช่วยจำกัดผลกระทบในเชิงบวกต่อธุรกิจ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพความพยายาม
เราขอแนะนำว่า องค์กรวิเคราะห์ความพยายามที่มีอยู่ของพวกเขาและการปฏิบัติภายในกรอบนี้

ช่วยสร้างพื้นที่เพื่อจัดลำดับความสำคัญกระบวนการที่จะใส่ในสถานที่ และการใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสมให้โดยอัตโนมัติและสนับสนุนองค์กรจริงกว้าง

iqm ซ้อม สามเสาหลักแรก ตามที่แสดงในรูปที่ 1ที่ธุรกิจส่วนใหญ่
มุ่งเน้นความพยายามของพวกเขา เป็นผลให้ , พวกเขาเป็นเพียงส่วนหนึ่งของวิธีการที่จะบรรลุการปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดเรียงข้อมูลเงื่อนไข
สูงสุดเพื่อกระบวนการทางธุรกิจ .
อย่างแท้จริงควบคุมค่าของข้อมูลที่ บริษัท ต้องการที่จะอยู่
สุดท้ายสามเสาหลักของคุณภาพข้อมูล การปฏิบัติรอบติดตามและ
การวัดคุณภาพข้อมูลผสมผสานกลไก crossreference
และยืนยันความถูกต้องของข้อมูลและการจัดเรียงข้อมูลไม่เพียง แต่จะเป็น
ผลิตภัณฑ์ของกระบวนการ แต่ยังเป็นปัจจัยผลักดันในกระบวนการที่ช่วยให้ข้อมูลที่ไดรฟ์
กลยุทธ์ธุรกิจ