External self-concept motivation is

External self-concept motivation is described as an individual’s motivation
to engage in certain behaviors for the approval of others. The self-concept is
inferred from the role expectations of reference groups, with the individual
seeking affirmation of competencies and traits from others. Internal self-
WORK MOTIVATION SCALE 1567
concept motivation is described as an individual’s motivation to perform in
order to reinforce his or her internal standards of traits, competencies, and
values. This concept of the ideal self serves to motivate the individual to
perform in ways that reinforce this concept. To summarize, the five sources of
motivation include (a) intrinsic process motivation; (b) instrumental motivation;
(c) external self-concept motivation; (d) internal self-concept motivation;
and (e) goal internalization motivation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แรงจูงใจภายนอก self-concept คืออธิบายว่า แรงจูงใจของแต่ละการมีส่วนร่วมในการทำงานบางอย่างสำหรับการอนุมัติของผู้อื่น การ self-concept คือสรุปจากความคาดหวังบทบาทของกลุ่มอ้างอิง กับบุคคลกำลังยืนยันความสามารถและลักษณะจากคนอื่น ภายในตนเอง-ทำงานแรงจูงใจมาตรา 1567อธิบายแนวคิดแรงจูงใจเป็นแรงจูงใจของบุคคลในการสั่งหนุนมาตรฐานภายในของเขา หรือเธอของลักษณะ ความสามารถ และค่า แนวคิดนี้กับตัวเองทำหน้าที่ในการจูงใจบุคคลให้ทำในลักษณะที่เสริมสร้างแนวคิดนี้ สรุป แหล่ง 5 ของแรงจูงใจมีแรงจูงใจกระบวนการ intrinsic (a) (b) แรงจูงใจบรรเลง(c) แรงจูงใจภายนอก self-concept (d) แรงจูงใจภายใน self-conceptและแรงจูงใจการ internalization เป้าหมาย (e)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรงจูงใจตนเองแนวคิดภายนอกอธิบายว่าแรงจูงใจของแต่ละบุคคลที่จะมีส่วนร่วมในพฤติกรรมบางอย่างสำหรับการอนุมัติของผู้อื่น ตัวเองแนวคิดสรุปจากความคาดหวังบทบาทของกลุ่มอ้างอิงกับบุคคลที่ยืนยันการแสวงหาของสมรรถนะและลักษณะจากคนอื่นๆ ภายในตัวเองทำงานแรงจูงใจ SCALE 1567 แรงจูงใจแนวคิดอธิบายว่าแรงจูงใจของแต่ละบุคคลที่จะดำเนินการในการสั่งซื้อเพื่อเสริมสร้างมาตรฐานของเขาหรือเธอภายในของลักษณะความสามารถและค่า แนวความคิดของตัวเองที่เหมาะนี้จะทำหน้าที่กระตุ้นให้บุคคลที่จะดำเนินการในรูปแบบที่เสริมสร้างแนวความคิดนี้ เพื่อสรุปห้าแหล่งที่มาของแรงจูงใจรวมถึง (ก) แรงจูงใจกระบวนการที่แท้จริง; (ข) แรงจูงใจที่มีประโยชน์; (c) แรงจูงใจภายนอกแนวคิดตนเอง (ง) แรงจูงใจภายในแนวคิดตนเองและ(จ) เป้าหมายแรงจูงใจ internalization

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อัตมโนทัศน์แรงจูงใจภายนอกอธิบายแรงจูงใจของแต่ละบุคคล
มีส่วนร่วมในพฤติกรรมบางอย่างสำหรับการอนุมัติของผู้อื่น อัตมโนทัศน์มี
ทั้งบทบาท ความคาดหวังของกลุ่มอ้างอิง กับบุคคล
หายืนยันสมรรถนะและคุณลักษณะจากผู้อื่น ภายในตนเอง แรงจูงใจในการทํางานแบบเรา

แรงจูงใจแนวคิดที่อธิบายเป็นแรงจูงใจของแต่ละบุคคลเพื่อปฏิบัติหน้าที่ใน
เพื่อเสริมสร้างมาตรฐานของ ของเขาหรือเธอ ภายใน คุณลักษณะ สมรรถนะ และ
ค่า แนวคิดของตนเองที่เหมาะบริการเพื่อกระตุ้นให้บุคคลแสดงวิธี

ช่วยเสริมแนวคิดนี้ สรุป ห้าแหล่งที่มาของ
แรงจูงใจรวมถึง ( 1 ) แรงจูงใจภายในกระบวนการ ; ( b ) แรงจูงใจเป็นเครื่องมือ ;
( c ) อัตมโนทัศน์แรงจูงใจภายนอก ( D ) อัตมโนทัศน์แรงจูงใจภายใน ;
( E ) เป้าหมาย internalization แรงจูงใจ