This book concentrates on aspects of risk management and also clarifies
the practical procedures for undertaking and utilising decisions. Risk
management is beset by a dark cloak of technology, definitions and
methodologies, often maintained by analysts and specialist consultants,
which contributes to the unnecessary mystique and lack of understanding
of the approach. It discusses a number of general concepts including
projects, project phases and risk attitude before introducing a number of
risk management techniques. The book concludes with some brief case
studies and guidance on good practice.
This book offers for the first time – in the opinion of the authors – the
distilled knowledge of over a hundred man-years of project experience in
working on aspects of project risk management and contains information
which most of us would have liked to have had – had it been available and
collated. To all students and practitioners using this book, follow known
procedures as outlined in the book, avoid short-cuts and remember to
keep records of everything you model, simulate or assume.
1.1 Construction projects
Change is inherent in construction work. For years, industry has had a
very poor reputation for coping with the adverse effects of change, with
many projects failing to meet deadlines and cost and quality targets. This
is not too surprising considering that there are noknown perfect engineers,
anymore than there are perfect designs or that the forces of nature behave
in a perfectly predictable way. Change cannot be eliminated, but by applying
the principles of risk management, engineers are able to improve the
effective management of this change.
Change is normally regarded in terms of its adverse effects on project
cost estimates and programmes. In extreme cases, the risk of these time
and cost overruns can invalidate the economic case for a project, turning
This book concentrates on aspects of risk management and also clarifiesthe practical procedures for undertaking and utilising decisions. Riskmanagement is beset by a dark cloak of technology, definitions andmethodologies, often maintained by analysts and specialist consultants,which contributes to the unnecessary mystique and lack of understandingof the approach. It discusses a number of general concepts includingprojects, project phases and risk attitude before introducing a number ofrisk management techniques. The book concludes with some brief casestudies and guidance on good practice.This book offers for the first time – in the opinion of the authors – thedistilled knowledge of over a hundred man-years of project experience inworking on aspects of project risk management and contains informationwhich most of us would have liked to have had – had it been available andcollated. To all students and practitioners using this book, follow knownprocedures as outlined in the book, avoid short-cuts and remember tokeep records of everything you model, simulate or assume.1.1 Construction projectsChange is inherent in construction work. For years, industry has had avery poor reputation for coping with the adverse effects of change, withmany projects failing to meet deadlines and cost and quality targets. Thisis not too surprising considering that there are noknown perfect engineers,anymore than there are perfect designs or that the forces of nature behavein a perfectly predictable way. Change cannot be eliminated, but by applyingthe principles of risk management, engineers are able to improve theeffective management of this change.Change is normally regarded in terms of its adverse effects on projectcost estimates and programmes. In extreme cases, the risk of these timeand cost overruns can invalidate the economic case for a project, turning
การแปล กรุณารอสักครู่..

หนังสือเล่มนี้มุ่งเน้นด้านบริหารความเสี่ยง และยังอธิบายขั้นตอนการปฏิบัติสำหรับ
การดำเนินการ และใช้ในการตัดสินใจ การบริหารความเสี่ยง
จะรุมเร้า ด้วยเสื้อคลุมสีเข้มของเทคโนโลยี ความหมาย และวิธีการเก็บรักษา โดยมักจะ
, นักวิเคราะห์และที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญ ,
ซึ่งมีส่วนช่วยให้ Mystique ที่ไม่จำเป็นและขาดความเข้าใจ
ของวิธีการมันกล่าวถึงตัวเลขของแนวคิดทั่วไปรวมทั้ง
โครงการ , โครงการระยะและทัศนคติความเสี่ยงก่อนที่จะแนะนำจำนวนของ
เทคนิคการบริหารความเสี่ยง หนังสือสรุปกับบทสรุปคดี
การศึกษาและแนวทางในการปฏิบัติที่ดี .
หนังสือเล่มนี้เสนอเป็นครั้งแรก และในความคิดเห็นของผู้เขียน )
กลั่นความรู้กว่าร้อยปีของโครงการประสบการณ์ใน
ผู้ชายทำงานด้านบริหารความเสี่ยงของโครงการและมีข้อมูล
ซึ่งพวกเราส่วนใหญ่จะชอบที่จะมี–ได้รับการพร้อมและ
เรียง ให้นักศึกษา และผู้ปฏิบัติงานโดยใช้หนังสือเล่มนี้ตามกัน
ขั้นตอนตามที่ระบุในหนังสือ , หลีกเลี่ยงการตัดสั้นและจำ
เก็บบันทึกทุกสิ่งที่คุณโมเดล จำลอง หรือ สมมติ
สำหรับการก่อสร้างการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง ในงานก่อสร้าง ปี บริษัทจะมีชื่อเสียงมาก
สำหรับการรับมือกับผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงกับ
หลายโครงการล้มเหลวตามกําหนดเวลา และต้นทุน และเป้าหมายคุณภาพ นี้
ไม่ค่อยน่าแปลกใจพิจารณาว่ามีวิศวกรที่สมบูรณ์แบบ noknown
อีกกว่า , มีการออกแบบที่สมบูรณ์แบบหรือกองกำลังของธรรมชาติ ทำตัว
ในทางที่ดีที่สุดที่คาดเดาได้ เปลี่ยนไม่สามารถตัด แต่โดยการใช้
หลักการของการบริหารความเสี่ยง วิศวกรจะสามารถปรับปรุงการจัดการที่มีประสิทธิภาพของการเปลี่ยนแปลงนี้
เปลี่ยนเป็นปกติ ถือว่าในแง่ของผลกระทบของโครงการ
ประมาณการค่าใช้จ่ายและโครงการ ในกรณีที่รุนแรง , ความเสี่ยงของการเหล่านี้และเวลา
ต้นทุน overruns สามารถคดีทางเศรษฐกิจสำหรับโครงการเป็นโมฆะ , เปลี่ยน
การแปล กรุณารอสักครู่..
