Internal Audit Strengths1. Starbuck

Internal Audit
Strengths
1. Starbucks is the third largest chain restaurant in the US based on 2010 sales.
2. World’s largest coffee company with 16,635 stores in 50 countries.
3. Starbucks has locations in 35 cities in China.
4. Plans to open 1500 stores in China by 2015.
5. Able to purchase Starbucks coffee from your phone at 6,500 locations.
6. Signed a deal with Courtesy Products to provide coffee in 500,000 luxury hotel rooms national wide.
7. Recently changed logo design dropping “Starbucks Coffee” to “Starbucks Logo.”
8. Stores are viewed as places to study, meet friends, and relax.

Weaknesses

1. Policy of keeping the tap water running nonstop.
2. Mostly limited to coffee related products.
3. Inventory turnover of 11 vs 20 for the industry average.
4. Forced to close over 600 stores during the economic recession.
5. Do not offer cheaper coffee products for more price sensitive customers.
6. Mission and vision statements are not clear and lack direction.
8. Failure to develop a product to compete with Green Mountain’s Keurig single brew coffee machine.
9. Only 4% of revenues come from ground coffee sold in stores.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตรวจสอบภายในจุดแข็ง

1 Starbucks เป็นร้านอาหารโซ่ที่ใหญ่ที่สุดเป็นอันดับสามในเราขึ้นอยู่กับการขาย 2010.
2 บริษัท กาแฟที่ใหญ่ที่สุดในโลกที่มี 16,635 สาขาใน 50 ประเทศทั่วโลก
3 Starbucks มีสถานที่ใน 35 เมืองในประเทศจีน.
4 มีแผนจะเปิดร้านค้า 1500 ในประเทศจีนปี 2015.
5 สามารถที่จะซื้อกาแฟสตาร์บัจากโทรศัพท์ของคุณในสถานที่ 6,500.
6ได้ลงนามในข้อตกลงกับผลิตภัณฑ์มารยาทเพื่อให้กาแฟในโรงแรมหรู 500,000 ห้องกว้างแห่งชาติ.
7 การออกแบบโลโก้การเปลี่ยนแปลงลดลง "Starbucks Coffee" เป็น "โลโก้ Starbucks."
8 ร้านค้าจะถูกมองว่าเป็นสถานที่ในการศึกษาได้พบกับเพื่อนและผ่อนคลาย.



จุดอ่อน 1 นโยบายของการรักษาดุ๊กดิ๊กน้ำประปาทำงาน.
2 ส่วนใหญ่ จำกัด กับผลิตภัณฑ์กาแฟที่เกี่ยวข้อง.
3หมุนเวียนสินค้าคงคลังจาก 11 เทียบกับ 20 สำหรับค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม.
4 บังคับให้ต้องปิดกว่า 600 ร้านค้าในช่วงภาวะถดถอยทางเศรษฐกิจ
5. ไม่ได้นำเสนอผลิตภัณฑ์กาแฟราคาถูกสำหรับลูกค้ามากขึ้นราคาที่มีความสำคัญ.
6 พันธกิจและวิสัยทัศน์งบไม่ชัดเจนและขาดทิศทาง.
8 ล้มเหลวในการพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อแข่งขันกับเครื่องชงภูเขาสีเขียว Keurig เดียวกาแฟ.
9เพียง 4% ของรายได้มาจากกาแฟที่ขายในร้านค้า.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตรวจสอบภายใน
จุดแข็ง
1 สตาร์บัคส์เป็นร้านอาหารเชนที่สามที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกาตาม 2010 ขาย
2 ของโลกที่ใหญ่ที่สุดกาแฟบริษัทกับร้านค้า 16,635 ใน 50 ประเทศ
3 สตาร์บัคส์มีสถานที่ในเมือง 35 ในจีน
4 แผนการเปิดร้านค้า 1500 ในจีน โดย 2015.
5 สามารถสั่งซื้อกาแฟ starbucks Coffee จากโทรศัพท์ของคุณที่ตั้ง 6500.
6 ลงนามการจัดการกับผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะเพื่อให้กาแฟใน 500000 หรูโรงแรมห้องชาติทั้ง
7 เพิ่ง เปลี่ยนออกแบบโลโก้วาง "กาแฟสตาร์บัคส์" กับ "โลโก้สตาร์บัคส์"
8 ดูร้านค้าเป็นสถานที่ศึกษา พบปะ และผ่อนคลาย

อ่อน

1 นโยบายการเก็บน้ำประปาทำงาน nonstop.
2 ส่วนใหญ่จำกัดกาแฟที่เกี่ยวข้องผลิตภัณฑ์
3 การหมุนเวียนสินค้าคงคลังของเทียบกับ 11 20 สำหรับค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรม
4 บังคับให้ปิดร้านค้ากว่า 600 ในช่วงเศรษฐกิจถดถอย
5 ไม่นำเสนอผลิตภัณฑ์กาแฟถูกกว่าราคาเพิ่มเติมลูกค้าสำคัญ.
6 ภารกิจและวิสัยทัศน์ไม่ชัดเจน และขาดทิศทาง.
8 ความล้มเหลวในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้สามารถแข่งขันกับภูเขาเขียว Keurig เดียวชงกาแฟเครื่อง.
9 เท่านั้น 4% ของรายได้มาจากกาแฟที่ขายในร้านค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตรวจสอบ ภายใน จุดแข็ง

1 . Starbucks คือร้านอาหารห่วงโซ่ที่สามที่มีขนาดใหญ่ที่สุดในประเทศสหรัฐอเมริกาที่ขึ้นอยู่บนพื้นฐานการขาย 2010 . N 2 บริษัทกาแฟมีขนาดใหญ่ที่สุดของโลกพร้อมด้วย 16,635 ร้านค้าใน 50 ประเทศ.
3 . Starbucks มีตำแหน่งใน 35 เมืองในประเทศจีน. N 4 มีแผนที่จะเปิดให้บริการ 1500 จัดเก็บในประเทศจีนโดย 2015 . N 5 . สามารถสั่งซื้อกาแฟ Starbucks สักแก้วจากโทรศัพท์ของคุณที่ 6,500 ตำแหน่ง.
6 .ลงนามในข้อตกลงที่พร้อมด้วยบริการรับส่งแบบไม่เสียค่าบริการสินค้าเพื่อจัดให้บริการกาแฟในห้องพักโรงแรมที่หรูหรา 500 , 000 ชาติกว้าง.
7 การออกแบบโลโก้ลงเมื่อไม่นานมานี้การเปลี่ยนแปลง"กาแฟ Starbucks "เพื่อ"สตาร์บัคส์โลโก้"
8 . จัดเก็บถูกมองเป็นสถานที่เพื่อการศึกษาพบกับเพื่อนและผ่อนคลาย.



จุดอ่อน 1 นโยบายการรักษาไว้ซึ่งน้ำที่ใช้อย่างต่อเนื่อง.
2 . ผลิตภัณฑ์ ที่เกี่ยวข้องส่วนใหญ่จำกัด(มหาชน)ไปจนถึงกาแฟ.
3รายได้จากสินค้าคงคลังของ 11 เมื่อเทียบกับ 20 สำหรับค่าเฉลี่ยในอุตสาหกรรมนี้. N 4 บังคับให้อยู่ใกล้กว่า 600 ร้านค้าในช่วง ภาวะ เศรษฐกิจถดถอยทางเศรษฐกิจที่. N 5 ไม่จัดให้บริการ ผลิตภัณฑ์ กาแฟราคาถูกกว่าราคามากขึ้นสำหรับลูกค้าที่สำคัญ.
6 คำแถลงวิสัยทัศน์และพันธกิจไม่ชัดเจนและขาดทิศทาง.
8 ความล้มเหลวในการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ที่จะแข่งขันกับของ ภูเขา สีเขียว keurig เดียวเครื่องต้มกาแฟ.
9 .เพียง 4% ของรายได้มาจากผงกาแฟจำหน่ายในร้านค้า.