CustomersIf satisfying customers is

Customers
If satisfying customers is a strategic imperative, it seems obvious that customers should also be used as SMEs. In actuality, this is seldom done. Collecting information from customers is usually considered to be a marketing activity rather than an HR activity. Yet example, cashiers spend 78% of their time interacting with customers and only 13% of their time interacting with managers. For jobs like these, using customers as SMEs is likely to become more common as organizations increasingly incorporate the perspectives of customers when designing jobs and assessing employee performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลูกค้า
หากพึงพอใจของลูกค้าเป็นความจำเป็นทางยุทธศาสตร์ดูเหมือนว่าเห็นได้ชัดว่าลูกค้าก็ควรจะถูกนำมาใช้เป็น SMEs ในความเป็นจริงนี้จะทำไม่ค่อย รวบรวมข้อมูลจากลูกค้าถือว่าเป็นมักจะเป็นกิจกรรมทางการตลาดมากกว่ากิจกรรมทรัพยากรบุคคล แต่ตัวอย่างเช่นพนักงานเก็บเงินใช้จ่าย 78% ของเวลาของพวกเขามีปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าและมีเพียง 13% ของเวลาของพวกเขามีปฏิสัมพันธ์กับผู้จัดการ สำหรับงานเช่นนี้โดยใช้ลูกค้าเป็นผู้ประกอบการ SMEs มีโอกาสที่จะกลายเป็นเรื่องธรรมดามากขึ้นเป็นองค์กรมากขึ้นรวมมุมมองของลูกค้าในการออกแบบงานและการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าลูกค้าพอใจของลูกค้าเป็นสำคัญเชิงกลยุทธ์ , ดูเหมือนว่าที่เห็นได้ชัดว่าลูกค้าควรจะใช้เป็น SMEs ในความเป็นจริงแล้ว มันไม่ค่อยเรียบร้อย การเก็บรวบรวมข้อมูลจากลูกค้ามักจะถือเป็นกิจกรรมทางการตลาดมากกว่าชั่วโมงกิจกรรม อีกอย่าง แคชเชียร์จ่ายเงิน 78 % ของเวลาของพวกเขามีปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าและเพียง 13% ของเวลาของพวกเขามีปฏิสัมพันธ์กับผู้จัดการสำหรับงานแบบนี้ ใช้ลูกค้าเป็น SMEs มีแนวโน้มที่จะกลายเป็นเรื่องปกติมากขึ้นเป็นองค์กรมากขึ้นรวมมุมมองของลูกค้า เมื่องานออกแบบและประเมินประสิทธิภาพพนักงาน .