Sons or daughters do not typically

Sons or daughters do not typically assume leadership of a family firm at a particular moment in time. Instead, a long, drawn-out process of preparation and transition is customary—a process that extends over years and often decades. Figure 7-4
on page 182 portrays this process as a series of stages in succession.ls
PREBUSINESS STAGE In Stage I, a potential successor becomes acquainted with the
business as a part of growing up. The young child accompanies a parent to the of fice, store, or warehouse or plays with equipment related to the business There is no formal planning for the child's preparation for entering the business in this early stage. It simply forms a foundation for the more deliberate stages of the process that occur in later years.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บุตรหรือธิดาโดยทั่วไปคิดเป็นผู้นำของบริษัทครอบครัวขณะหนึ่ง ๆ ในเวลานั้น แทน ยาว ออกดึงกระบวนการเตรียมและเปลี่ยนเป็นจารีตประเพณีซึ่งกระบวนการที่ขยายออกไปเกินปี และมักทศวรรษที่ผ่านมา รูปที่ 7-4
หน้า 182 portrays กระบวนการนี้เป็นชุดของขั้นตอนใน succession.ls
PREBUSINESS เวทีในระยะ สืบอาจกลายเป็นความคุ้นเคยกับการ
ธุรกิจเป็นส่วนหนึ่งของการเติบโตขึ้น เด็กหนุ่มมาพร้อมกับหลักการการของ fice ร้าน ค้า หรือ คลังสินค้า หรือเล่นกับอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจที่ มีการวางแผนไม่เป็นทางการสำหรับการเตรียมตัวเด็กสำหรับการป้อนธุรกิจในระยะแรก ๆ นี้ เพียงแบบพื้นฐานสำหรับขั้นตอนรอบคอบมากขึ้นของกระบวนการที่เกิดขึ้นในปีต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลูกชายหรือลูกสาวไม่ปกติถือว่าเป็นผู้นำของ บริษัท ในครอบครัวที่เป็นช่วงเวลาที่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลา แต่ยาวออกวาดขั้นตอนการเตรียมและการเปลี่ยนแปลงเป็นธรรมเนียม-กระบวนการที่ขยายในช่วงหลายปีและมักจะมานานหลายทศวรรษ รูปที่ 7-4
ในหน้า 182 portrays กระบวนการนี้เป็นชุดของขั้นตอนใน succession.ls
PREBUSINESS STAGE ในขั้นตอนที่ผมสืบที่มีศักยภาพจะกลายเป็นความคุ้นเคยกับ
ธุรกิจเป็นส่วนหนึ่งของการเจริญเติบโต เด็กหนุ่มมาพร้อมกับผู้ปกครองที่จะ fice ของร้านค้าหรือคลังสินค้าหรือเล่นกับอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจไม่มีการวางแผนอย่างเป็นทางการสำหรับการเตรียมความพร้อมของเด็กสำหรับการป้อนธุรกิจในขั้นต้นนี้เป็น มันก็รูปแบบพื้นฐานสำหรับขั้นตอนการพิจารณามากขึ้นของกระบวนการที่เกิดขึ้นในปีต่อมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บุตรชายหรือบุตรสาวไม่ได้มักจะเป็นผู้นำของ บริษัท ของครอบครัวในขณะนี้โดยเฉพาะในเวลา แทน , ยาว , ยืดกระบวนการของการเตรียมการและการเปลี่ยนแปลงกระบวนการ customary-a ที่ขยายมากกว่าปีและมักจะทศวรรษ รูป 7-4
หน้า 182 ถึงกระบวนการนี้เป็นชุดของขั้นตอนใน succession.ls
prebusiness ขั้นตอนในขั้นตอนที่ผม ,เป็นผู้สืบทอดที่มีศักยภาพจะกลายเป็นคุ้นเคยกับ
ธุรกิจเป็นส่วนหนึ่งของการเติบโต เด็กหนุ่มกับแม่ที่ออฟฟิศ ร้านค้า หรือโกดัง หรือเล่นกับอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจที่ไม่มีระบบการวางแผนการเตรียมเด็กเพื่อป้อนธุรกิจในช่วงแรกนี้เพียงแต่รูปแบบพื้นฐานสำหรับขั้นตอนที่สุขุมมากขึ้นของกระบวนการที่เกิดขึ้นในปีต่อมา