PMM supposes a way to act that focu

PMM supposes a way to act that focuses the attention of people
on the same realities that the client perceives, together with using
criteria similar to those of the client, to assess the quality of the
work done. It involves the organisation being oriented towards the
activities that generate value for the client, which calls for the
creation, sharing and application of the information and the
knowledge that comes from the market.
The PMM includes the following activities: assignment of proprietors
or those responsible for the processes; implementation of
standardised systems for its management; establishment of objectives
and monitoring and measurement systems; and systems of
analysis and improvement of these processes. These activities need
to document the processes, in order to describe what the organisation
does and, consequently, to make its knowledge and capacities
explicit (Tang & Tong, 2007). Therefore, PMM facilitates the
creation of knowledge (Asif et al., 2013), as the processes include
concepts, methods and techniques to support the design, implementation
and analysis of the activities that generate value.
Accordingly, the information derived from the activities that form
the processes are transformed into knowledge. The PMM also favours
the storage and transfer of knowledge (Molina et al., 2007)
when cooperating to transform it from tacit to explicit. Therefore,
there are two prerequisites for facilitating knowledge transfer: the
intention to share it and the capacity to do so. In addition, the
implementation of PMM changes the structure of the company,
making it more open and flexible. In this climate, the transfer and
diffusion of knowledge are strengthened (Linderman et al., 2004).
Therefore, we propose the following hypothesis:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

PMM รั้งรอวิธีการดำเนินการที่มุ่งเน้นความสนใจของท่านในความเป็นจริงเดียวที่ลูกค้ารับรู้ ร่วมกับการใช้เงื่อนไขที่คล้ายคลึงกับของลูกค้า การประเมินคุณภาพของการงานที่ทำ เกี่ยวข้องกับองค์กรที่กำลังหันไปทางกิจกรรมที่สร้างคุณค่าแก่ลูกค้า ซึ่งเรียกร้อง ให้สร้าง แบ่งปัน และการใช้ข้อมูลและความรู้ที่มาจากตลาดPMM ประกอบด้วยกิจกรรมต่อไปนี้: การกำหนด proprietorsหรือผู้รับผิดชอบสำหรับกระบวนการ การดำเนินงานของมาตรฐานระบบการบริหารจัดการ การจัดตั้งวัตถุประสงค์และ ระบบการตรวจสอบและวัด และระบบของวิเคราะห์และปรับปรุงกระบวนการเหล่านี้ กิจกรรมเหล่านี้ต้องเอกสารกระบวนการ เพื่ออธิบายองค์กรใดไม่ และ จึง ให้ความรู้และความสามารถของชัดเจน (ถังและตอง 2007) ดังนั้น PMM อำนวยความสะดวกในการรวมถึงการสร้างความรู้ (ผู้ใช้ et al. 2013), เป็นกระบวนการแนวคิด วิธีการ และเทคนิคเพื่อสนับสนุนการออกแบบ การใช้งานและการวิเคราะห์ของกิจกรรมที่สร้างมูลค่าตาม ข้อมูลที่ได้มาจากกิจกรรมที่กระบวนการจะกลายเป็นความรู้ PMM ยังสนับสนุนการจัดเก็บและถ่ายทอดความรู้ (Molina et al. 2007)เมื่อร่วมมือในการแปลงจากโดยปริยายให้ชัดเจน ดังนั้นมีสองข้อกำหนดเบื้องต้นเพื่ออำนวยความสะดวกถ่ายทอดความรู้: การความตั้งใจที่จะแบ่งปันมันและความสามารถที่จะทำเช่นนั้น นอกจากนี้ การPMM ดำเนินการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของบริษัททำให้มันเปิด และยืดหยุ่นมากขึ้น ในนี้สภาพภูมิอากาศ การโอนย้าย และการกระจายความรู้แข็งแรง (Linderman et al. 2004)ดังนั้น เรานำเสนอสมมติฐานต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

PMM ซึมวิธีที่จะทำหน้าที่ที่มุ่งเน้นความสนใจของผู้คน
ในความเป็นจริงเช่นเดียวกับที่ลูกค้ารับรู้ร่วมกับการใช้
เกณฑ์ที่คล้ายกับที่ของลูกค้าเพื่อประเมินคุณภาพของ
งานที่ทำ มันเกี่ยวข้องกับองค์กรที่มีการมุ่งเน้นไปที่
กิจกรรมที่สร้างมูลค่าให้กับลูกค้าซึ่งเรียกร้องให้
มีการสร้างร่วมกันและการประยุกต์ใช้ข้อมูลและที่
. ความรู้ที่มาจากตลาด
PMM รวมถึงกิจกรรมต่อไปนี้: การมอบหมายของเจ้าของ
หรือผู้มีหน้าที่รับผิดชอบ สำหรับกระบวนการ; การดำเนินงานของ
ระบบที่เป็นมาตรฐานสำหรับการจัดการของตน สถานประกอบการของวัตถุประสงค์
และการตรวจสอบและการวัดระบบ และระบบ
การวิเคราะห์และการปรับปรุงกระบวนการเหล่านี้ กิจกรรมเหล่านี้จะต้อง
จัดทำเอกสารกระบวนการในการสั่งซื้อเพื่ออธิบายสิ่งที่องค์กร
ไม่และดังนั้นเพื่อให้ความรู้และความสามารถของตน
อย่างชัดเจน (Tang & Tong, 2007) ดังนั้น PMM อำนวยความสะดวกใน
การสร้างความรู้ (Asif et al., 2013) เป็นกระบวนการที่รวมถึง
แนวคิดวิธีการและเทคนิคในการสนับสนุนการออกแบบการดำเนินงาน
และการวิเคราะห์กิจกรรมที่สร้างมูลค่า.
ดังนั้นข้อมูลที่ได้มาจากกิจกรรมที่ รูปแบบ
กระบวนการที่จะกลายเป็นความรู้ PMM ยังโปรดปราน
การจัดเก็บและถ่ายโอนความรู้ (Molina et al., 2007)
เมื่อให้ความร่วมมือในการแปลงจากส่อไปอย่างชัดเจน ดังนั้น
มีสองข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการอำนวยความสะดวกในการถ่ายทอดความรู้คือ
ความตั้งใจที่จะร่วมกันและความสามารถที่จะทำเช่นนั้น นอกจากนี้
การดำเนินงานของ PMM การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของ บริษัท ที่
ทำให้มันเปิดกว้างมากขึ้นและมีความยืดหยุ่น ในสภาพภูมิอากาศนี้การถ่ายโอนและ
การแพร่กระจายของความรู้ที่มีความเข้มแข็ง (Linderman et al, 2004)..
ดังนั้นเราจึงเสนอสมมุติฐานต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีทำ PMM สมมติที่มุ่งเน้นความสนใจของผู้คนในความเป็นจริงเดียวกันที่ลูกค้ารับรู้ ด้วยกันกับใช้เกณฑ์ที่คล้ายกับบรรดาของลูกค้าเพื่อประเมินคุณภาพของทำงานเสร็จแล้ว มันเกี่ยวข้องกับองค์กรที่เป็นเชิงต่อกิจกรรมที่สร้างมูลค่าให้กับลูกค้า ซึ่งเรียกร้องให้การสร้างร่วมกันและการประยุกต์ใช้ข้อมูลและความรู้ที่มาจากตลาดโดยมีกิจกรรมดังต่อไปนี้ PMM การมอบหมายของเจ้าของหรือผู้ที่รับผิดชอบในการดำเนินงานของ กระบวนการ ที่มาตรฐานระบบการบริหารจัดการของ การจัดตั้งวัตถุประสงค์ของและการตรวจสอบและประเมินระบบ และระบบของการวิเคราะห์และปรับปรุงกระบวนการเหล่านี้ กิจกรรมเหล่านี้ต้องเอกสารกระบวนการ เพื่ออธิบายถึงสิ่งที่องค์กรไม่ และดังนั้น เพื่อให้ความรู้ และความจุชัดเจน ( Tang & Tong , 2007 ) ดังนั้น PMM อำนวยความสะดวกการสร้างความรู้ ( Asif et al . , 2013 ) เป็น กระบวนการ ได้แก่แนวคิด วิธีการและเทคนิคเพื่อสนับสนุนการออกแบบ การใช้งานและการวิเคราะห์ของกิจกรรมที่สร้างมูลค่าตามข้อมูลที่ได้มาจากกิจกรรมที่แบบฟอร์มกระบวนการจะกลายเป็นความรู้ โดย PMM ยังโปรดปรานการจัดเก็บและการถ่ายทอดความรู้ ( โมลินา et al . , 2007 )เมื่อประสานงานกับการแปลงจากเป็นนัยให้ชัดเจน ดังนั้นมีสองสิ่งที่การถ่ายโอนความรู้ :ความตั้งใจที่จะแบ่งปัน และความสามารถในการทำเช่นนั้น นอกจากนี้การดำเนินงานของ PMM การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของบริษัททำให้มันเปิดกว้างมากขึ้นและมีความยืดหยุ่น ในอากาศนี้ โอน และการแพร่กระจายของความรู้มีความเข้มแข็ง ( แมน et al . , 2004 )ดังนั้นเราจึงเสนอสมมติฐานดังต่อไปนี้