Dear Tax & Legal Professionals,As w

Dear Tax & Legal Professionals,


As we are beginning a new fiscal year, we must continually challenge ourselves to explore ways to grow our T&L practice to reach the lofty expectations we have set for ourselves in FY17 and beyond. While we will continue to place the appropriate focus on marketplace, talent and other client service enhancement initiatives, we must now also place an heightened focus on improving the operational effectiveness of our T&L practice.

To assist with this, Anthony and I have asked Mike to assume the role of Chief Operating Officer of the T&L practice, who will be responsible for driving initiatives around the following operational areas:
• Billings, A/R collections, WIP conversion, and Lockup management;
• Timely engagement code openings and timesheet submissions;
• Administrative matters related to DRMS and client/engagement acceptance;
• Headcount planning and monitoring of CSS costs;
• Approval of training requests;
• Assisting Anthony with planning, budgeting and forecasting activities.

Anthony will continue the day-to-day T&L country leadership activities, including client service delivery, driving business process improvement/work flow efficiency projects, business development activities, marketing & communications initiatives, HR & staffing matters, and other client facing programs.

While we have asked Mike to concentrate on the above operational focus areas, I want to stress it is the responsibility of every T&L partner, professional and administrative staff to make the necessary behavior changes that will lead to the improvement of these areas. Your KPIs for the upcoming fiscal year will include goals that must lead to measurable improvements in these operational areas.

Please support Mike and the rest of the Partners as we implement various initiatives around operational improvements. I look forward to us being able to celebrate an extremely successful FY17 where we achieve continued marketplace, client service, talent management and operational excellence.


Best Regards,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ท่านและผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายเป็นเราจะเริ่มต้นปีใหม่ เราต้องต่อเนื่องท้าทายตนเองในการสำรวจวิธีปฏิบัติของเรา T & L ถึงความคาดหวังที่สูงส่งที่เราได้ตั้งตนเอง ใน FY17 และเติบโต ในขณะที่เราจะหาเหมาะสมมุ่งเน้นตลาด ความสามารถ และริเริ่มอื่น ๆ เพิ่มประสิทธิภาพของบริการไคลเอ็นต์ เราต้องตอนนี้ทำการโฟกัสความคิดริเริ่มในการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานของการปฏิบัติของเรา T & Lให้ความช่วยเหลือนี้ แอนโทนีและได้ถามไมค์การสมมติบทบาทของประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติ T & L ใครจะรับผิดชอบโครงการในบริเวณพื้นที่ปฏิบัติการต่อไปนี้:•บิลลิงส์ คอลเลกชันของ a/r, WIP แปลง และการ จัดการคุกรหัส•หมั้นทันเวลาเปิดรับสมัครและส่งแผ่นเวลา•ดูแลเรื่องที่เกี่ยวข้องกับ DRMS และไคลเอ็นต์/การมีส่วนร่วมการยอมรับ•จำนวนพนักงานวางแผนและตรวจสอบต้นทุน CSS•อนุมัติฝึกอบรมร้องขอ•แอนโทนี่ ด้วยการวางแผน จัดทำงบประมาณ และการคาดการณ์กิจกรรมการให้ความช่วยเหลือแอนโทนี่จะยังคงประจำวัน T & L ประเทศนำ กิจกรรม รวมทั้งจัดส่งบริการให้ลูกค้า ขับรถธุรกิจกระบวนการพัฒนา/งานโครงการเพิ่มประสิทธิภาพการไหล กิจกรรมพัฒนาธุรกิจ การตลาดและการสื่อสารโครงการ HR & เรื่องพนักงาน และหันโปรแกรมไคลเอ็นต์อื่น ๆ ในขณะที่เราถามไมค์สมาธิข้างต้นเน้นการดำเนินงาน ต้องการความเครียดมันเป็นความรับผิดชอบของ T และ L ทุกคู่ค้า พนักงานมืออาชีพ และบริหารการเปลี่ยนแปลงลักษณะการทำงานจำเป็นที่จะนำไปสู่การปรับปรุงพื้นที่เหล่านี้ Kpi ของคุณสำหรับปีบัญชีเกิดขึ้นจะมีเป้าหมายที่ต้องการนำไปสู่การปรับปรุงวัดในพื้นที่เหล่านี้ในการดำเนินงาน กรุณาสนับสนุนไมค์และส่วนเหลือของคู่ค้าขณะที่เราใช้งานโครงการต่าง ๆ สถานที่สำคัญในการดำเนินงานปรับปรุง ฉันหวังว่าเราจะฉลอง FY17 ประสบความสำเร็จที่เราให้ตลาดอย่างต่อเนื่อง บริการไคลเอ็นต์ การจัดการบุคลากร และการปฏิบัติด้วยความเคารพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาษีและกฎหมายผู้เชี่ยวชาญด้านการเรียนในฐานะที่เราเป็นจุดเริ่มต้นปีงบประมาณใหม่อย่างต่อเนื่องเราจะต้องท้าทายตัวเราเองในการสำรวจวิธีการที่จะเติบโต T & L การปฏิบัติของเราที่จะไปถึงความคาดหวังอันสูงส่งที่เราได้กำหนดไว้สำหรับตัวเองใน FY17 และเกิน ในขณะที่เราจะยังคงที่จะวางโฟกัสที่เหมาะสมในตลาดความสามารถและความคิดริเริ่มการเพิ่มประสิทธิภาพการให้บริการลูกค้าอื่น ๆ ที่เราจะต้องตอนนี้ยังเป็นสถานที่ให้ความสนใจมีความคิดริเริ่มในการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานของ T & L การปฏิบัติของเรา. เพื่อให้ความช่วยเหลือกับเรื่องนี้แอนโทนี่และผมได้ถามไมค์ สมมติบทบาทของประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ T & ปฏิบัติ L ที่ที่จะต้องรับผิดชอบสำหรับการขับรถการริเริ่มรอบพื้นที่การดำเนินงานต่อไปนี้: • Billings, คอลเลกชัน R / แปลง WIP และการจัดการคุก; •ทันเวลาเปิดรหัสหมั้นและส่ง timesheet; • เรื่องการบริหารที่เกี่ยวข้องกับการ DRMS และการยอมรับของลูกค้า / หมั้น; •การวางแผน Headcount และการตรวจสอบของค่าใช้จ่าย CSS; •อนุมัติคำขอการฝึกอบรม. •ช่วยเหลือแอนโธนีกับการวางแผนงบประมาณและการคาดการณ์กิจกรรมแอนโทนี่จะยังคงกิจกรรมที่เป็นผู้นำแบบวันต่อวันที่ T & L ประเทศ รวมทั้งการส่งมอบการบริการลูกค้า, การขับรถกระบวนการทางธุรกิจโครงการประสิทธิภาพการไหลของการปรับปรุง / ทำงานกิจกรรมการพัฒนาธุรกิจการตลาดและการสื่อสาร บริษัท HR & พนักงานเรื่องและโปรแกรมไคลเอนต์หันหน้าไปทางอื่น ๆ . ในขณะที่เราได้ถามไมค์จะมีสมาธิในพื้นที่เป้าหมายในการดำเนินงานดังกล่าวข้างต้น ฉันต้องการที่จะเน้นว่ามันเป็นความรับผิดชอบของทุก T & L พันธมิตรมืออาชีพและคณะผู้บริหารที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมที่จำเป็นที่จะนำไปสู่การพัฒนาของพื้นที่เหล่านี้ ตัวชี้วัดของคุณสำหรับปีงบการเงินที่จะเกิดขึ้นจะรวมถึงเป้าหมายที่จะต้องนำไปสู่การปรับปรุงที่วัดได้ในพื้นที่การดำเนินงานเหล่านี้. กรุณาสนับสนุนไมค์และส่วนที่เหลือของพาร์ทเนอร์ที่เราใช้ความคิดริเริ่มต่าง ๆ ทั่วปรับปรุงการดำเนินงาน ฉันหวังว่าจะให้เราความสามารถในการเฉลิมฉลอง FY17 ที่ประสบความสำเร็จอย่างมากที่เราประสบความสำเร็จในตลาดอย่างต่อเนื่อง, การบริการลูกค้า, การจัดการความสามารถและความเป็นเลิศในการดำเนินงาน. ขอแสดงความนับถือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เรียนผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายและภาษีอากร ,เมื่อเราเริ่มปีงบประมาณใหม่ เรายังคงต้องท้าทายตัวเองเพื่อศึกษาวิธีการที่จะเติบโต T & L ของเราฝึกถึงความคาดหวังสูงส่งที่เราตั้งเองใน fy17 และเกิน ในขณะที่เรายังคงวางโฟกัสที่เหมาะสมในตลาด ความสามารถพิเศษ และโครงการส่งเสริมบริการไคลเอ็นต์อื่น ๆ ตอนนี้เราต้องยังสถานที่ที่ควรมุ่งเน้นการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานของ T & L ของเราปฏิบัติให้ความช่วยเหลือนี้ แอนโทนี่ และผมต้องขอไมค์ สมมติบทบาทของประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของการปฏิบัติที่ T & L , ใครจะรับผิดชอบขับรถรอบพื้นที่ต่อไปนี้ : การริเริ่ม- บิลลิงส์ , A / R ของคอลเลกชัน ระหว่างการแปลงและการจัดการ- รหัสเปิดและส่งทันเวลาหมั้น Timesheet ;แต่ละเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการบริหาร และการยอมรับของลูกค้า / drms หมั้น ;- วางแผนและตรวจสอบต้นทุนของ CSS ที่สุด ;การอนุมัติการร้องขอบริการฝึกอบรมบริการให้ความช่วยเหลือ แอนโทนี่ กับการวางแผนงบประมาณและการพยากรณ์ต่างๆแอนโทนี่จะดำเนินการแบบวันต่อวัน ที แอนด์ แอล ผู้นำกิจกรรม ประเทศ รวมถึงบริการจัดส่งลูกค้าขับรถ / งานโครงการประสิทธิภาพการปรับปรุงการไหลของกระบวนการทางธุรกิจ , กิจกรรมการพัฒนาธุรกิจ ริเริ่มการตลาดและการสื่อสาร เรื่อง HR และพนักงาน และลูกค้าอื่น ๆ ซึ่งโปรแกรมในขณะที่เราได้ถามไมค์ มุ่งโฟกัสพื้นที่ปฏิบัติการข้างต้น ฉันต้องการความเครียดมันเป็นความรับผิดชอบของทุกๆ ที แอนด์ แอล คู่หู เจ้าหน้าที่มืออาชีพ และการบริหาร เพื่อให้จำเป็นเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมที่จะนำไปสู่การพัฒนาพื้นที่เหล่านี้ ดัชนีวัดสมรรถนะหลักสำหรับปีงบประมาณต่อไปจะรวมถึงเป้าหมายที่จะต้องนำไปสู่การปรับปรุงวัดในพื้นที่ดำเนินงานเหล่านี้กรุณาสนับสนุนไมค์และส่วนที่เหลือของคู่ค้าที่เราใช้ความคิดริเริ่มต่าง ๆการปรับปรุงการดำเนินงาน ผมหวังว่าเราสามารถเฉลิมฉลอง fy17 ประสบความสำเร็จอย่างมากที่เราบรรลุต่อตลาด , บริการลูกค้า , การจัดการความสามารถและความเป็นเลิศในการดำเนินงานขอแสดงความนับถือ