Extension strategies are employed b

Extension strategies are employed by companies in the international, global, and transnational stages of development. The critical difference is one of execution and mind-set. In an international company, for example, the extension strategy reflects an ethnocentric orientation and the assumption that all markets are alike. A global company such as Gillette does not fall victim to such assumptions; the company’s geocentric orientation allows it to thoroughly understand its markets and consciously take advantage of similarities in world markets. Likewise, a multinational company utilizes the adaptation strategy because of its polycentric orientation and the assumption that all markets are different. By contrast, the geocentric orientation of managers and executives in a global company has sensitized them to actual, rather than assumed, differences between markets.

Strategy 1: Common for B2B
Strategy 2: Low-cost because the product is unchanged, communication is adapted
Strategy 3: Cadillac wanted to sell 20,000 autos outside the U.S. by 2010; will adapt to local market requirements
Strategy 4: Combines local market conditions recognized in Strategies 2 and 3
 

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ขยายว่าจ้าง โดยบริษัทในประเทศ ทั่วโลก และข้ามชาติลำดับขั้นของการพัฒนา แตกต่างที่สำคัญคือหนึ่งการดำเนินการและ mind-set ในบริษัทระหว่างประเทศ ตัวอย่าง กลยุทธ์ขยายสะท้อนให้เห็นถึงการวางแนว ethnocentric และอัสสัมชัญที่ว่า ตลาดทั้งหมดจะเหมือนกัน บริษัทระดับโลกเช่นกิลเลตต์ตกเหยื่อไปสมมติฐานดังกล่าว แนว geocentric บริษัทฯ ได้ให้อย่างเข้าใจของตลาด และใช้ประโยชน์จากความเหมือนในตลาดโลกสติ ในทำนองเดียวกัน เป็นบริษัทข้ามชาติใช้กลยุทธ์ปรับแนวของ polycentric และอัสสัมชัญที่ว่า ตลาดทั้งหมดจะแตกต่างกัน โดยคมชัด แนว geocentric ของผู้จัดการและผู้บริหารในบริษัทระดับโลกมี sensitized นั้นให้จริง กว่าสันนิษฐาน ความแตกต่างระหว่างตลาดกลยุทธ์ที่ 1: ทั่วไปสำหรับ B2Bกลยุทธ์ที่ 2: ต้นทุนต่ำเนื่องจากผลิตภัณฑ์มีการเปลี่ยนแปลง การสื่อสารเป็นการดัดแปลงกลยุทธ์ที่ 3: คาดิลแลคต้องการขายรถยนต์ 20000 นอกสหรัฐอเมริกา 2010 จะปรับให้เข้ากับความต้องการของตลาดท้องถิ่นกลยุทธ์ที่ 4: รวมเงื่อนไขตลาดรับรู้ในกลยุทธ์ที่ 2 และ 3 

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การขยายกำลังการว่าจ้างจาก บริษัท ในต่างประเทศทั่วโลกและขั้นตอนของการพัฒนาข้ามชาติ แตกต่างที่สำคัญเป็นหนึ่งของการดำเนินการและใจตั้ง ใน บริษัท ต่างประเทศเช่นกลยุทธ์การขยายสะท้อนให้เห็นถึงการวางแนวทาง ethnocentric และสมมติฐานที่ว่าตลาดทั้งหมดเหมือนกัน บริษัท ระดับโลกเช่นยิลเลตต์ไม่ได้ตกเป็นเหยื่อของสมมติฐานดังกล่าว ปฐมนิเทศเสแสร้งของ บริษัท ช่วยให้สามารถเข้าใจตลาดและมีสติใช้ประโยชน์จากความคล้ายคลึงกันในตลาดโลก ในทำนองเดียวกัน บริษัท ข้ามชาติใช้กลยุทธ์การปรับตัวเพราะรสนิยม Polycentric และสมมติฐานที่ว่าตลาดทั้งหมดจะแตกต่างกัน ในทางตรงกันข้ามการวางแนวทางเสแสร้งของผู้จัดการและผู้บริหารใน บริษัท ระดับโลกที่ได้ไวพวกเขาที่จะเกิดขึ้นจริงมากกว่าสันนิษฐานว่าความแตกต่างระหว่างตลาด. ยุทธศาสตร์ที่ 1: ทั่วไปสำหรับ B2B ยุทธศาสตร์ที่ 2: ต้นทุนต่ำเพราะสินค้ามีการเปลี่ยนแปลงการสื่อสารมีการปรับกลยุทธ์ 3: คาดิลแล็อยากจะขาย 20,000 รถยนต์นอกสหรัฐในปี 2010; จะปรับให้เข้ากับความต้องการของตลาดในประเทศยุทธศาสตร์ที่ 4: รวมสภาวะตลาดในท้องถิ่นได้รับการยอมรับในกลยุทธ์ที่ 2 และ 3





 

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ขยายจะใช้โดย บริษัท ในต่างประเทศทั่วโลก และในขั้นตอนของการพัฒนา ความแตกต่างที่สำคัญคือหนึ่งในการดําเนินการและจิตตั้ง เป็น บริษัท ระหว่างประเทศ เช่น กลยุทธ์การส่งเสริมให้ ethnocentric และสันนิษฐานว่าตลาดเหมือนกันบริษัทระดับโลก เช่น ยิลเลตต์ ไม่ตกเป็นเหยื่อของสมมติฐานดังกล่าว ของบริษัทซึ่งวัดจากจุดศูนย์กลางของโลกแนวช่วยให้เข้าใจอย่างละเอียดของตลาด อย่างมีสติและใช้ประโยชน์จากความคล้ายคลึงกันในตลาดโลก อนึ่ง บริษัท ข้ามชาติใช้กลยุทธ์การปรับตัว เพราะการวางแนวของโพลีเซนตริกและสันนิษฐานว่าตลาดที่แตกต่างกัน โดยความคมชัดที่เสแสร้งปฐมนิเทศของผู้จัดการ และผู้บริหาร บริษัท บริษัท และพวกเขาจริง แทนที่จะคิดว่า ความแตกต่างระหว่างตลาด

1 กลยุทธ์ : กลยุทธ์ทั่วไปสำหรับ B2B
2 : ต้นทุนต่ำ เพราะผลิตภัณฑ์มีการเปลี่ยนแปลง ปรับกลยุทธ์การสื่อสาร
3 : Cadillac ต้องการขาย 20000 รถนอกสหรัฐฯ โดย 2010 จะปรับให้เข้ากับความต้องการของตลาด กลยุทธ์ที่ 4 :
ท้องถิ่นรวมภาพตลาดท้องถิ่นได้รับการยอมรับในกลยุทธ์ที่ 2 และ 3
รึเปล่า