Giordano’s Competitors
To beat the intense competition prevalent in Asia—
especially in Hong Kong—founder Jimmy Lai believed
that Giordano had to develop a distinctive competitive
advantage. So he benchmarked Giordano against bestpractice
organizations in four key areas: (1) computerization
(from The Limited), (2) a tightly controlled menu (from
McDonald’s), (3) frugality (from Wal-Mart), and (4) value
pricing (as implemented at the British retail chain Marks &
Spencer). The emphasis on service and the value-for-money
concept had proven to be successful.
Giordano’s main competitors in the value-for-money
segment had been Hang Ten, Bossini, Baleno, and, at the
higher end, Esprit. Exhibit 5 shows the relative positioning
of Giordano and its competitors: The Gap, Bossini, Hang
Ten, Baleno, and Esprit.
คู่แข่งของ Giordano ที่จะชนะการแข่งขันที่รุนแรงที่แพร่หลายในเอเชียโดยเฉพาะอย่างยิ่งในฮ่องกงก่อตั้งจิมมี่แครายเชื่อว่าGiordano มีการพัฒนาที่โดดเด่นในการแข่งขันได้เปรียบ ดังนั้นเขาจึง benchmarked Giordano กับ BestPractice องค์กรในสี่ประเด็นสำคัญดังนี้ (1) คอมพิวเตอร์(จาก จำกัด ), (2) เมนูควบคุมอย่างแน่นหนา (จากโดนัลด์), (3) ประหยัด (จาก Wal-Mart) และ (4) ค่าการกำหนดราคา (ตามที่ดำเนินการในห้างค้าปลีกอังกฤษ Marks & Spencer) เน้นในการให้บริการและความคุ้มค่าสำหรับเงินที่แนวคิดได้พิสูจน์จะประสบความสำเร็จ. คู่แข่งหลักของ Giordano ในมูลค่าสำหรับเงินส่วนที่ได้รับการแขวนสิบBossini, Baleno และที่ปลายสูงขึ้น, Esprit จัดแสดงที่ 5 แสดงการวางตำแหน่งญาติของGiordano และคู่แข่ง: ช่องว่าง, Bossini, แขวนสิบBaleno และ Esprit
การแปล กรุณารอสักครู่..
