Instead of hiring new trainers, he

Instead of hiring new trainers, he was given 12 representatives from each of the eight manufacturing departments to work 16 hours a week for three months on developing course material for new hires in every area of the company. The reps documented what knowledge and procedures a person would most need to learn.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แทนที่จะจ้างวิทยากรใหม่ เขาได้รับ 12 ตัวแทนจากแต่ละแผนกผลิต 8 ทำงาน 16 ชั่วโมงต่อสัปดาห์สำหรับสามเดือนในการพัฒนาหลักสูตรวัสดุสำหรับโมในทุกพื้นที่ของบริษัท พนักงานการจัดทำเอกสารความรู้อะไร และขั้นตอนจะคนส่วนใหญ่ต้องเรียนรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แทนการจ้างผู้ฝึกสอนใหม่เขาได้รับ 12 ผู้แทนจากแต่ละแปดแผนกการผลิตในการทำงาน 16 ชั่วโมงต่อสัปดาห์เป็นเวลาสามเดือนในการพัฒนาเนื้อหาหลักสูตรสำหรับพนักงานใหม่ในพื้นที่ของ บริษัท ทุก พนักงานบันทึกสิ่งที่มีความรู้และวิธีการที่คนส่วนใหญ่จะต้องเรียนรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แทนที่จะจ้างฝึกอบรมใหม่ เขาได้รับ 12 ตัวแทนจากแต่ละแปดผลิตแผนกงานสัปดาห์ 16 ชั่วโมงเป็นเวลาสามเดือนในการพัฒนาวัสดุหลักสูตรสำหรับพนักงานใหม่ในพื้นที่ของทุกบริษัท ตัวแทนเอกสารอะไรความรู้และกระบวนการคนส่วนใหญ่ต้องการเรียนรู้