The controller(also called the chie

The controller(also called the chief accounting officer) is the financial executive primarily responsible for management accounting and financial accounting. This book focuses on the controller as the chief management accounting executive. Modern controllers do not do any controlling in terms of line authority except over their own departments. Yet the modern concept of controllership maintains that the controller exercises control in a special sense. By reporting and interpreting relevant data, the controller influences the behavior of all employees and exerts a force that impels line managers toward making better-informed decisions as they implement their strategies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวควบคุม (ยังเรียกว่าประธานเจ้าหน้าที่บัญชี) มีหน้าที่หลักในการจัดการบัญชีและการบัญชีการเงินบริหารการเงิน หนังสือเล่มนี้เน้นตามจัดการหัวหน้าบัญชีบริหาร ตัวควบคุมที่ทันสมัยทำการใด ๆ การควบคุมในหน่วยงานบรรทัดยกเว้นผ่านแผนกของตนเอง แต่ แนวคิดสมัยใหม่ของ controllership รักษาที่ ตัวควบคุมการออกกำลังกายควบคุมความรู้สึก รายงาน และตีความข้อมูลที่เกี่ยวข้อง ตัวควบคุมที่มีผลต่อพฤติกรรมของพนักงานทั้งหมด และ exerts บังคับว่า impels ผู้จัดการบรรทัดไปตัดสิน better-informed พวกเขาใช้กลยุทธ์ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวควบคุม (เรียกว่าเจ้าหน้าที่บัญชีหัวหน้า) เป็นผู้บริหารทางการเงินส่วนใหญ่มีความรับผิดชอบสำหรับการทำบัญชีการบริหารจัดการและการบัญชีการเงิน หนังสือเล่มนี้มุ่งเน้นไปที่การควบคุมเป็นผู้บริหารการบัญชีบริหารหัวหน้า ตัวควบคุมที่ทันสมัย​​ไม่ได้ทำการควบคุมในแง่ของผู้มีอำนาจในสายใด ๆ ยกเว้นกว่าหน่วยงานของตัวเอง แต่แนวความคิดที่ทันสมัย​​ของ controllership ยืนยันว่าการออกกำลังกายควบคุมการควบคุมในความรู้สึกที่พิเศษ โดยการรายงานและการตีความข้อมูลที่เกี่ยวข้องควบคุมมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของพนักงานทุกคนและออกแรงแรงที่ผลักดันผู้จัดการสายงานต่อการตัดสินใจได้ดีขึ้นขณะที่พวกเขาใช้กลยุทธ์ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวควบคุม ( เรียกว่าเจ้าหน้าที่บัญชีหัวหน้า ) เป็นผู้บริหารการเงินรับผิดชอบหลักบัญชีการจัดการบัญชีและการเงิน หนังสือเล่มนี้มุ่งเน้นควบคุมในฐานะหัวหน้าบริหารบัญชีบริหาร ตัวควบคุมที่ทันสมัยไม่ทำใด ๆ การควบคุมในแง่ของบรรทัด ( ยกเว้นผ่านหน่วยงานของตนเองแต่แนวคิดสมัยใหม่ของการบัญชีเพื่อการวางแผนและควบคุมยังคงควบคุมการออกกำลังกายการควบคุมในความรู้สึกพิเศษ โดยการเขียนรายงาน และการตีความข้อมูลที่เกี่ยวข้องควบคุมอิทธิพลของพฤติกรรมของพนักงานทุกคนและสร้างพลังที่ impels ผู้จัดการบรรทัดต่อทำให้ดีกว่าตัดสินใจที่พวกเขาใช้กลยุทธ์ของพวกเขา