In contrast "the transformational l

In contrast "the transformational leader looks for potential motives in followers, seeks to satisfy higher reeds, and engages the full person of the follower The result of transforming leadership is a relationship of mutual stimulation and elevation 15 are that converts followers into leaders and may convert leaders into moral agents," "This evokes a third, and higher level, of leadership--the concept of "moral leadership" that began to receive so much attention in education in the 1900s.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใน "ลักษณะผู้นำการเปลี่ยนแปลงสำหรับศักยภาพแรงจูงใจในการติดตาม การตอบสนองสูงสาน และเกี่ยวบุคคลเต็มรูปแบบของผลการเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำผู้ตามมีความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันกระตุ้น และยก 15 ที่แปลงผู้ติดตามเป็นผู้นำ และอาจเปลี่ยนผู้นำเป็นตัวแทนศีลธรรม "นี้กระตุ้นที่สาม และระดับสูง ผู้นำ - แนวคิดของ "คุณธรรมเป็นผู้นำ" ที่เริ่มได้รับความสนใจมากในการศึกษาในทศวรรษ 1900

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทางตรงกันข้าม "ผู้นำการเปลี่ยนแปลงจะมองหาแรงจูงใจที่มีศักยภาพในการติดตามพยายามที่จะตอบสนองกกที่สูงขึ้นและมีส่วนร่วมคนที่เต็มไปด้วยผู้ติดตามผลของการเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำความสัมพันธ์ของการกระตุ้นซึ่งกันและกันและระดับความสูง 15 ที่แปลงติดตามเข้าไปในผู้นำและอาจแปลง ผู้นำเข้าตัวแทนคุณธรรม "" นี่กระตุ้นที่สามและสูงกว่าระดับของการเป็นผู้นำ - แนวคิดของ "คุณธรรมความเป็นผู้นำ" ที่เริ่มได้รับความสนใจมากในการศึกษาในปี 1900

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในทางตรงกันข้าม " ผู้นำการเปลี่ยนแปลงลักษณะที่มีแรงจูงใจในการติดตามพยายามที่จะตอบสนองพงหญ้าที่สูงขึ้นและสร้างคนเต็มของผู้ติดตามผลเปลี่ยนผู้นำ คือ ความสัมพันธ์ของการกระตุ้นซึ่งกันและกันและระดับความสูง 15 ที่แปลงผู้ติดตามเป็นผู้นำและผู้นำอาจแปลงเป็นตัวแทนทางศีลธรรม " นี้แสดงให้เห็นถึงความสามและระดับ ที่สูงขึ้นของความเป็นผู้นำ -- แนวคิดของ " ผู้นำ " คุณธรรมที่เริ่มได้รับความสนใจมากในการศึกษาในต้นตอ