Gateway, for example, found ways to

Gateway, for example, found ways to reduce its costs and fight its way back to profitability.
The same was true for Hewlett-Packard (HP) once it had digested its acquisition of
As the personal computer became more like a commodity, consumers were no longer
interested in paying top dollar for a computer unless it was “unique.” Wal-Mart and Best Buy
were selling basic laptop computers for less than $300 in 2010 and intended to maintain this
pricing so long as manufacturers continued to supply low-cost products. PC notebook sales
had been falling during 2010, primarily due to the introduction of Apple’s highly featured iPad
and the consequent rise in “tablet” PC sales. According to Morgan Stanley, Apple’s iPad
cannibalized about 25% of PC notebook sales since its introduction in April through August, 2010.
Dell countered the iPad with a tablet computer called Streak in May 2010, but failed to generate
much enthusiasm or sales for this product.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกตเวย์ เช่น พบวิธี การลดต้นทุนของต่อสู้ทางกลับมาทำกำไรเดียวกันคือความจริงสำหรับ Hewlett-Packard (HP) หลังจากนั้นก็ต้องซื้อของเป็นคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลกลายเป็นเหมือนสินค้า ผู้บริโภคได้อีกต่อไปสนใจจ่ายเงินดอลลาร์ด้านบนสำหรับคอมพิวเตอร์ยกเว้นว่ามันเป็น "เฉพาะ" หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทและซื้อดีที่สุดมีขายคอมพิวเตอร์แล็ปท็อปพื้นฐานสำหรับน้อยกว่า $300 ในปี 2553 และตั้งใจนี้ราคาตราบใดที่ผู้ผลิตอย่างต่อเนื่องเพื่อจัดหาผลิตภัณฑ์ต้นทุนต่ำ ขายโน๊ตบุ๊ค PCได้ล้มลงในระหว่างปี 2553 หลักเนื่องจากการแนะนำของ Apple iPad ที่โดดเด่นมากและเพิ่มขึ้นตามมาใน "แท็บเล็ต" พีซีขาย ตามมอร์แกนสแตนลีย์ iPad ของ Applecannibalized ประมาณ 25% ของ PC โน๊ตบุ๊คขายตั้งแต่การแนะนำในเดือนเมษายนถึงสิงหาคม 2010Dell countered iPad คอมพิวเตอร์แท็บเล็ตที่เรียกว่าอับในเดือน 2553 พฤษภาคม แต่ไม่สามารถสร้างมากความกระตือรือร้นหรือการขายสำหรับผลิตภัณฑ์นี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกตเวย์เช่นพบวิธีที่จะลดค่าใช้จ่ายและการต่อสู้ทางของมันกลับไปที่ผลกำไร.
เดียวกันเป็นจริงสำหรับ Hewlett-Packard (HP) เมื่อมันได้ย่อยเข้าซื้อกิจการของ
ในฐานะที่เป็นเครื่องคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลได้กลายเป็นมากขึ้นเช่นสินค้าโภคภัณฑ์ที่ผู้บริโภคไม่มี อีกต่อไป
สนใจในการจ่ายเงินด้านบนสำหรับคอมพิวเตอร์เว้นแต่ว่ามันเป็น "ไม่ซ้ำกัน." Wal-Mart และซื้อที่ดีที่สุด
ถูกขายคอมพิวเตอร์แล็ปท็อปพื้นฐานสำหรับน้อยกว่า $ 300 ในปี 2010 และตั้งใจที่จะรักษานี้
การกำหนดราคาตราบใดที่ผู้ผลิตอย่างต่อเนื่องที่จะจัดหาสินค้าที่มีราคาต่ำ . ขายโน๊ตบุ๊คพีซี
ได้รับการลดลงในช่วงปี 2010 สาเหตุหลักมาจากการแนะนำของ iPad แอปเปิ้ลที่โดดเด่นอย่างมาก
และเพิ่มขึ้นเป็นผลเนื่องใน "แท็บเล็ต" ยอดขายพีซี ตามที่มอร์แกนสแตนเลย์, iPad ของ Apple
แผงโซลาร์เซลล์ประมาณ 25% ของยอดขายโน๊ตบุ๊คพีซีตั้งแต่เปิดตัวในเดือนเมษายนถึงเดือนสิงหาคม 2010.
Dell โต้ iPad กับคอมพิวเตอร์แท็บเล็ตที่เรียกว่าริ้วในเดือนพฤษภาคม 2010 แต่ล้มเหลวในการสร้าง
ความกระตือรือร้นมากหรือการขายสำหรับสินค้านี้ .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกตเวย์เช่นพบวิธีที่จะลดต้นทุนและต่อสู้กลับเพื่อทำกำไร .
เหมือนกันเป็นจริงสำหรับ Hewlett Packard ( HP ) เมื่อมันย่อยของซื้อของ
เป็นเครื่องคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลมากขึ้น เช่น สินค้าที่ผู้บริโภคไม่ได้
สนใจจ่ายเงินดอลลาร์ด้านบนถ้ามันคอมพิวเตอร์ " เฉพาะ " Wal มาร์ทและดีที่สุดซื้อ
ขายคอมพิวเตอร์แล็ปท็อปขั้นพื้นฐานสำหรับน้อยกว่า $ 300 ใน 2010 และตั้งใจที่จะรักษาราคานี้
ตราบใดที่ผู้ผลิตยังคงผลิตสินค้าราคาถูก ขายคอมพิวเตอร์โน๊ตบุ๊ค
เคยล้มระหว่าง 2010 , หลักเนื่องจากการแนะนำของ Apple อย่าง iPad และโดดเด่นเพิ่มขึ้น เนื่องจากใน
" ขาย Tablet PC " จากมอร์แกน สแตนลีย์ ,
iPad แอปเปิ้ลcannibalized ประมาณ 25% ของยอดขายโน้ตบุ๊คพีซีตั้งแต่เบื้องต้นในเดือนเมษายนถึงสิงหาคม 2553
Dell countered iPad กับคอมพิวเตอร์แท็บเล็ตที่เรียกว่าอับในเดือนพฤษภาคม 2553 แต่ล้มเหลวในการสร้างความกระตือรือร้นมาก
หรือขายผลิตภัณฑ์นี้