The commitment from top management

The commitment from top management can come in two ways.
Firstly, the managers at the highest levels should serve as role models by
sharing and using knowledge themselves. The best way to promote knowledge
management and demonstrate its strategic importance is for top management
to provide adequate examples of ideal behavior and communicate clearly
with all levels in the organization. Secondly, a structure to support knowledge
management should be implemented, including financial, technological and
human resources. One way is to create a knowledge management department
and designate a Chief Knowledge Officer (CKO). This department should
be given the clear responsibility for the promotion and implementation of
knowledge management, led by the CKO. Its responsibilities should include
the establishment of a knowledge-oriented technology infrastructure as well
as helping to collect, categorize or monitor the use of knowledge. It should
also be assigned the management of organizational resources such as labor
and capital to enable it to pursue its objectives effectively.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความมุ่งมั่นจากผู้บริหารระดับสูงมาได้สองวิธี
แรก ผู้บริหารระดับสูงสุดควรใช้เป็นแบบจำลองบทบาทโดย
และใช้ความรู้ที่ตัวเอง เพื่อส่งเสริมความรู้
จัดการ และแสดงให้เห็นถึงความสำคัญเชิงกลยุทธ์เป็นผู้บริหารระดับสูง
พฤติกรรมเหมาะอย่างเพียงพอ และสื่อสารชัดเจน
กับทุกระดับในองค์กร ประการที่สอง โครงสร้างการสนับสนุนความรู้
จัดการดำเนินการ รวมทั้งการเงิน เทคโนโลยี และ
ทรัพยากรบุคคล ทางเดียวคือการ สร้างแผนกจัดการความรู้
และกำหนดความสำคัญความรู้เจ้าหน้าที่ (CKO) แผนกนี้ควร
จะรับผิดชอบที่ชัดเจนสำหรับโปรโมชั่นและงาน
จัดการความรู้ นำ โดย CKO ความรับผิดชอบควรรวม
จัดตั้งโครงสร้างพื้นฐานเทคโนโลยีที่มุ่งเน้นความรู้เช่น
ช่วยรวบรวม จัดประเภท หรือตรวจสอบการใช้ความรู้ ควร
สามารถกำหนดให้การบริหารองค์กรทรัพยากรเช่นแรงงาน
และทุนจะไล่ตามวัตถุประสงค์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความมุ่งมั่นจากผู้บริหารระดับสูงสามารถมาในสองวิธี
แรกที่ผู้บริหารระดับสูงควรทำหน้าที่เป็นแบบอย่างโดย
ร่วมกันและการใช้ความรู้ของตัวเอง วิธีที่ดีที่สุดในการส่งเสริมความรู้เกี่ยวกับ
การจัดการและแสดงให้เห็นถึงความสำคัญเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้บริหารระดับสูง
เพื่อให้เพียงพอตัวอย่างของพฤติกรรมที่เหมาะและสื่อสารอย่างชัดเจน
กับทุกระดับในองค์กร ประการที่สองโครงสร้างเพื่อสนับสนุนความรู้
การจัดการควรจะดำเนินการรวมทั้งการเงิน, เทคโนโลยีและ
ทรัพยากรมนุษย์ วิธีหนึ่งคือการสร้างแผนกการจัดการความรู้
และการกำหนดความรู้ของหัวหน้าเจ้าหน้าที่ (CKO) แผนกนี้ควร
จะได้รับความรับผิดชอบที่ชัดเจนสำหรับการส่งเสริมการขายและการดำเนินการของ
การจัดการความรู้ที่นำโดย CKO ความรับผิดชอบควรจะมี
การจัดตั้งโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีที่มุ่งเน้นความรู้เป็นอย่างดี
ทั้งช่วยในการเก็บรวบรวมจัดหมวดหมู่หรือตรวจสอบการใช้ความรู้ มันควร
จะมีการกำหนดให้การจัดการทรัพยากรขององค์กรเช่นแรงงาน
และเงินทุนที่จะเปิดใช้งานได้ตามวัตถุประสงค์อย่างมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความมุ่งมั่นจากผู้บริหารระดับสูงมาได้สองวิธี
คือ ผู้จัดการระดับสูงจะใช้เป็นแม่แบบการแบ่งปันและใช้ความรู้ตัวเองด้วย
. วิธีที่ดีที่สุดเพื่อส่งเสริมการบริหารจัดการความรู้ และแสดงให้เห็นถึงความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของ

สำหรับการจัดการด้านบนเพื่อให้ตัวอย่างเพียงพอของพฤติกรรมที่เหมาะและสื่อสารอย่างชัดเจน
กับทุกระดับในองค์กรประการที่สองโครงสร้างเพื่อสนับสนุนการจัดการความรู้
ควรดำเนินการ ได้แก่ การเงิน ทรัพยากรบุคคล เทคโนโลยี และ

วิธีหนึ่งคือการสร้างฝ่ายบริหารและเจ้าหน้าที่มีความรู้ความรู้
แต่งตั้งหัวหน้า ( cko ) แผนกนี้ควรจะ
ได้รับความรับผิดชอบที่ชัดเจนสำหรับการส่งเสริมและการดำเนินงานของการจัดการความรู้ นำโดย cko .ความรับผิดชอบของตนควรรวม
สถานประกอบการของความรู้ที่มุ่งเน้นเทคโนโลยีโครงสร้างพื้นฐานเช่น
ช่วยในการรวบรวม จัดหมวดหมู่ หรือตรวจสอบการใช้ความรู้ มันควรจะ
ยังได้รับมอบหมายการจัดการทรัพยากรขององค์การ เช่น แรงงาน และทุนเพื่อให้มัน
ที่จะไล่ตามวัตถุประสงค์อย่างมีประสิทธิภาพ