A performance indicator or key perf

A performance indicator or key performance indicator (KPI) is a type of performance measurement.[1] KPIs evaluate the success of an organization or of a particular activity in which it engages. Often success is simply the repeated, periodic achievement of some levels of operational goal (e.g. zero defects, 10/10 customer satisfaction, etc.), and sometimes success is defined in terms of making progress toward strategic goals.[2] Accordingly, choosing the right KPIs relies upon a good understanding of what is important to the organization.[3] 'What is important' often depends on the department measuring the performance - e.g. the KPIs useful to finance will really differ from the KPIs assigned to sales. Since there is a need to understand well what is important, various techniques to assess the present state of the business, and its key activities, are associated with the selection of performance indicators. These assessments often lead to the identification of potential improvements, so performance indicators are routinely associated with 'performance improvement' initiatives. A very common way to choose KPIs is to apply a management framework such as the balanced scorecard.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการทำงานหรือตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI) เป็นชนิดของการวัดประสิทธิภาพการทำงาน [1] Kpi ประเมินความสำเร็จ ขององค์กร หรือเป็นกิจกรรมที่จะเกี่ยว ความสำเร็จมักจะเป็นเพียงการซ้ำ ประจำงวดบรรลุระดับของเป้าหมายในการดำเนินงาน (เช่นศูนย์ข้อบกพร่อง ความพึงพอใจของลูกค้า 10/10 ฯลฯ), และบางครั้งกำหนดความสำเร็จในการทำให้ความคืบหน้าไปสู่เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ [2] ตามลำดับ การเลือก Kpi เหมาะสมขึ้นตามความเข้าใจที่ดีเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กร [3] ' สิ่งสำคัญ' มักจะขึ้นอยู่กับแผนกการวัดประสิทธิภาพการทำงาน - เช่น Kpi ที่เป็นประโยชน์ทางการเงินจะจริง ๆ แตกต่างจาก Kpi ที่กำหนดให้ขาย เนื่องจากความจำเป็นต้องเข้าใจดีว่าเป็นสิ่งสำคัญ เทคนิคต่าง ๆ ในการประเมินสถานะปัจจุบันของธุรกิจ และกิจกรรมของคีย์ เกี่ยวข้องกับการเลือกของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ ประเมินผลเหล่านี้มักจะนำไปสู่รหัสของการปรับปรุงศักยภาพ ดังนั้นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพเกี่ยวข้องเป็นประจำกับริเริ่ม 'โครงการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน' แบบธรรมดาให้เลือก Kpi จะใช้กรอบการบริหารเช่นดัชนีชี้วัดแบบสมดุล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหรือตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI) เป็นชนิดของการวัดประสิทธิภาพการทำงาน. [1] ตัวชี้วัดในการประเมินความสำเร็จขององค์กรหรือของกิจกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการที่จะประกอบ ที่ประสบความสำเร็จมักจะเป็นเพียงการทำซ้ำความสำเร็จระยะของระดับบางส่วนของเป้าหมายการดำเนินงาน (เช่นศูนย์ข้อบกพร่อง 10/10 พึงพอใจของลูกค้าและอื่น ๆ ) และบางครั้งความสำเร็จที่กำหนดไว้ในแง่ของการทำให้ความคืบหน้าไปสู่​​เป้าหมายเชิงกลยุทธ์. [2] ดังนั้นการเลือก ตัวชี้วัดที่เหมาะสมขึ้นอยู่กับความเข้าใจที่ดีของสิ่งที่มีความสำคัญต่อองค์กร [3] 'สิ่งที่สำคัญมักจะขึ้นอยู่กับแผนกการวัดประสิทธิภาพการทำงาน -. เช่นตัวชี้วัดที่เป็นประโยชน์ต่อทางการเงินจริงๆจะแตกต่างจากตัวชี้วัดที่กำหนดให้ขาย เนื่องจากมีความต้องการที่จะเข้าใจในสิ่งที่ดีเป็นสิ่งที่สำคัญเทคนิคต่างๆในการประเมินสถานะปัจจุบันของธุรกิจและกิจกรรมที่สำคัญของที่เกี่ยวข้องกับการเลือกของตัวชี้วัดประสิทธิภาพ การประเมินเหล่านี้มักจะนำไปสู่​​การระบุตัวตนของการปรับปรุงที่อาจเกิดขึ้นเพื่อให้ตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่เกี่ยวข้องเป็นประจำมีความคิดริเริ่ม 'ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน' วิธีการทั่วไปมากที่จะเลือกตัวชี้วัดคือการใช้กรอบการจัดการเช่นดุลยภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสิทธิภาพตัวชี้วัดหรือดัชนีชี้วัด ( KPI ) เป็นประเภทหนึ่งของการวัดประสิทธิภาพ [ 1 ] วัดประเมินผลความสำเร็จขององค์กรหรือของโดยเฉพาะอย่างยิ่งกิจกรรมที่ประกอบ มักจะประสบความสำเร็จเป็นเพียงทำซ้ำผลสัมฤทธิ์เป็นระยะ บางระดับของเป้าหมายการดำเนินงาน ( เช่นศูนย์ข้อบกพร่อง 10 / 10 ความพึงพอใจของลูกค้า , ฯลฯ )และบางครั้งความสำเร็จที่กำหนดไว้ในแง่ของความก้าวหน้าสู่เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ [ 2 ] ตามการเลือกของที่เหมาะสมขึ้นอยู่กับความเข้าใจที่ดีของสิ่งที่สำคัญต่อองค์กร [ 3 ] ' สำคัญ ' มักจะขึ้นอยู่กับแผนกการวัดประสิทธิภาพ เช่น วัดที่มีประโยชน์ การเงิน จะแตกต่างจาก วัดที่ได้รับการขายเนื่องจากมีความต้องการที่จะเข้าใจสิ่งที่สำคัญ เทคนิคต่าง ๆเพื่อประเมินสภาพปัจจุบันของธุรกิจ และกิจกรรมหลักของ ที่เกี่ยวข้องกับการเลือกตัวชี้วัดประสิทธิภาพ การประเมินเหล่านี้มักจะนำไปสู่การปรับปรุงศักยภาพ ดังนั้น ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานตรวจที่เกี่ยวข้องกับ ' ' โครงการปรับปรุงประสิทธิภาพวิธีทั่วไปมากที่เลือกคือการใช้กรอบของการบริหารจัดการ เช่น การบริหารเชิงดุลยภาพ