Innovation initiatives have a habit

Innovation initiatives have a habit of causing excitement and raising expectations. Senior management anticipate the brand new shiny ideas and front-line employees can’t wait to be rid of their daily frustrations. So what could go wrong?

Amid all the enthusiasm, there’s a group that is usually neglected in the engagement strategy – the middle managers. Often it’s assumed that these managers will support all the company initiatives. It’s their role to toe the line and make sure others do. They’ll buy in surely?
Actually, they don’t.

The role of a middle manager is to maintain the status quo and ensure that set targets are met and the organisational cogs keep turning as expected. They are not needed to pursue flights of fancy - a.k.a. ideas. They are employed to keep order and manage resources.

And then they and their team are asked to innovate. What’s in it for the manager? If they are measured on meeting their current objectives, innovation will be seen as a distraction to the ‘real work’, with no guaranteed rewards at the end.

So instead of ideas flowing freely through the organisation and being implemented in the blink of an eye, they get stuck. Really stuck.

Middle managers become the road blocks. They are not doing it intentionally, but unconsciously (mostly) they get their team to focus on the current deliverables, prioritising the now, because that’s what they get ‘kicked on’ if it doesn’t get done. As a result, their team begins to learn that although innovation is a goal of the organisation, it’s either for another team or is done in their own time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ริเริ่มนวัตกรรมมีนิสัยก่อให้เกิดความตื่นเต้น และหวัง ผู้บริหารคาดว่าจะมีความคิดใหม่เงา และโล่งไม่สามารถรอเพื่อกำจัดความหลงทุกวัน ดังนั้น อะไรอาจไปไม่ถูกต้อง ท่ามกลางความกระตือรือร้นการทั้งหมด มีกลุ่มที่ปกติที่ไม่มีกิจกรรมในกลยุทธ์การหมั้นผู้จัดการกลาง มักจะถือว่าผู้จัดการเหล่านี้จะสนับสนุนริเริ่มบริษัท บทบาทของตนเพื่อเท้าบรรทัด และแน่ใจว่าผู้อื่นทำได้ พวกเขาจะซื้อแน่นอนจริง พวกเขาไม่ บทบาทของผู้จัดการกลางคือการ รักษาสภาพ และมั่นใจว่า ตรงตามเป้าหมายที่กำหนด และ organisational cogs ให้เปิดตามที่คาดไว้ พวกเขาไม่จำเป็นต้องไล่ของนึกคิด - คิดหรือเวสท์วูด ผู้ว่าจ้างสั่ง และจัดการทรัพยากร แล้ว พวกเขาและทีมของพวกเขาจะต้องสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ สิ่งที่อยู่ในนั้นสำหรับผู้จัดการ ถ้าจะคิดในห้องประชุมของวัตถุประสงค์ปัจจุบัน จะเห็นนวัตกรรมเป็นเพลิดเพลินกับ 'จริงงาน' มีรางวัลรับประกันไม่มีที่สิ้นสุด เพื่อแทนความคิดที่ไหลอย่างอิสระผ่านองค์กรและการดำเนินการในชั่วพริบตา จะติด ติดจริง ๆ กลางผู้จัดการกลายเป็น บล็อกถนน พวกเขาไม่ทำอย่างตั้งใจ แต่รับ (ส่วนใหญ่) พวกเขาได้รับทีมของพวกเขาให้ความสำคัญกับ deliverables ปัจจุบัน prioritising ตอนนี้ เนื่องจากว่าเป็นสิ่งที่พวกเขาได้รับ 'เตะบน' ถ้าไม่ได้รับทำ ดังนั้น ทีมของพวกเขาเริ่มที่จะเรียนรู้ว่า แม้ว่านวัตกรรมเป็นเป้าหมายขององค์กร มีสำหรับทีมอื่น หรือจะกระทำในเวลาของตนเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคิดริเริ่มนวัตกรรมมีนิสัยของการก่อให้เกิดความตื่นเต้นและเพิ่มความคาดหวัง ผู้บริหารระดับสูงคาดว่าจะมีความคิดแบรนด์มันใหม่และพนักงานแถวหน้าไม่สามารถรอที่จะกำจัดความผิดหวังในชีวิตประจำวันของพวกเขา ดังนั้นสิ่งที่อาจผิดไป? ท่ามกลางความกระตือรือร้นมีกลุ่มที่มักจะถูกละเลยในกลยุทธ์การหมั้น - ผู้บริหารระดับกลาง บ่อยครั้งที่มันสันนิษฐานว่าผู้บริหารเหล่านี้จะสนับสนุนทุกความคิดริเริ่มของ บริษัท มันเป็นบทบาทของพวกเขาจรดเท้าสายและให้แน่ใจว่าคนอื่นทำ พวกเขาจะซื้อแน่นอน? ที่จริงแล้วพวกเขาไม่ได้. บทบาทของผู้จัดการกลางคือการรักษาสภาพที่เป็นอยู่และให้แน่ใจว่าเป้าหมายที่กำหนดจะได้พบและฟันเฟืองขององค์กรให้เปลี่ยนตามที่คาดไว้ พวกเขาจะไม่จำเป็นที่จะไล่ตามเที่ยวบินของแฟนซี - aka ความคิด พวกเขาจะทำงานเพื่อให้การสั่งซื้อและการบริหารจัดการทรัพยากร. และแล้วพวกเขาและทีมงานของพวกเขาจะถูกถามในการคิดค้น อะไรอยู่ในนั้นสำหรับผู้จัดการ? ถ้าพวกเขาจะถูกวัดในการประชุมวัตถุประสงค์ปัจจุบันของพวกเขานวัตกรรมจะถูกมองว่าเป็นสิ่งที่ทำให้ไขว้เขวไป 'ทำงานจริง' กับผลตอบแทนที่ไม่มีการรับประกันในตอนท้าย. ดังนั้นแทนที่จะไหลของความคิดได้อย่างอิสระผ่านองค์กรและการดำเนินการในพริบตา พวกเขาได้รับการติด จริงๆติด. บริหารระดับกลางกลายเป็นบล็อกถนน พวกเขาจะไม่ทำมันจงใจ แต่ไม่รู้ตัว (ส่วนใหญ่) พวกเขาได้รับทีมของพวกเขาให้ความสำคัญกับการส่งมอบปัจจุบันจัดลำดับความสำคัญในขณะนี้เพราะนั่นคือสิ่งที่พวกเขาได้รับ 'เตะที่' ถ้ามันไม่ได้รับการทำ เป็นผลให้ทีมของพวกเขาเริ่มต้นที่จะเรียนรู้ว่าแม้นวัตกรรมเป็นเป้าหมายขององค์กรก็เป็นอย่างใดอย่างหนึ่งสำหรับทีมอื่นหรือจะทำในเวลาของตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การริเริ่มนวัตกรรมมีนิสัยของการก่อให้เกิดความตื่นเต้น และความคาดหวัง ผู้บริหารคาดว่าจะมีแบรนด์ใหม่เงาความคิดและพนักงานหน้าบรรทัดไม่สามารถรอเพื่อกำจัดปัญหาของพวกเขาทุกวัน . ดังนั้นสิ่งที่สามารถไปผิด

ท่ามกลางความกระตือรือร้น มีกลุ่มที่มักจะละเลยในกลยุทธ์หมั้น–ผู้จัดการระดับกลางมักจะเป็นการสันนิษฐานว่าผู้บริหารเหล่านี้จะสนับสนุนโครงการ บริษัท ทั้งหมด มันเป็นบทบาทของพวกเขาเพื่อให้เท้าบรรทัดและให้แน่ใจว่าคนอื่นทำ พวกเขาจะซื้อแน่นอน ?
จริงๆแล้วพวกเขาไม่ได้

บทบาทของผู้บริหารระดับกลาง เพื่อรักษาสถานะและให้แน่ใจว่าได้ตั้งค่าเป้าหมายที่ตรงและเฟืองภายในให้เปลี่ยนตามที่คาดไว้ พวกเขาไม่ได้ต้องการที่จะติดตามเที่ยวบินของแฟนซี - .ความคิด พวกเขาจะใช้เพื่อจัดระเบียบและจัดการทรัพยากร

แล้วพวกเขาและทีมงานของพวกเขาจะถูกถามเพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ แล้วมันเกี่ยวอะไรกับผู้จัดการ ถ้าจะวัดในการประชุมวัตถุประสงค์ปัจจุบันของพวกเขา นวัตกรรม จะเห็นเป็นอุทธัจจะ ' ทำงาน ' จริง ไม่มีรับประกันผลตอบแทนในที่สุด

ดังนั้น แทนที่ความคิดที่ไหลอย่างอิสระผ่านองค์กรและการดําเนินการในชั่วพริบตา เขาติด ติดจริงๆ

ผู้บริหารระดับกลางเป็นถนนบล็อก พวกเขาจะไม่ทำโดยตั้งใจ แต่โดยไม่รู้ตัว ( ส่วนใหญ่ ) พวกเขาได้รับของพวกเขาทีมจะเน้นการส่งมอบปัจจุบัน prioritising ตอนนี้ เพราะนั่นคือสิ่งที่พวกเขาได้รับ ' เตะ ' ถ้าไม่ได้ทำผล ทีมของพวกเขาเริ่มเรียนรู้ว่า ถึงแม้ว่านวัตกรรมเป็นเป้าหมายขององค์กร มันเป็นเหมือนกันสำหรับทีมอื่น หรือเสร็จในเวลาของตนเอง