The second drawback is that the sta

The second drawback is that the stage-gate system assumes that the pro-posed strategy is the right strategy. Once an innovation has been approved, developed, and launched, all that remains is skillful execution. If, after launch, a product falls seriously short of the projections (and 75% of them do), it is canceled. The problem is that, except in the case of incremental innovations, the right strategy—especially which job the customer wants done—cannot be completely known in advance. It must merge and then be refined.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คืนที่สองคือ ว่า ระบบประตูขั้นสมมติว่าอึ้งโปกลยุทธ์กลยุทธ์เหมาะสม เมื่อนวัตกรรมอนุมัติ พัฒนา และเปิดตัว ที่ยังคงเป็นการดำเนินการฝีมือ ถ้า หลังจากเปิดตัว ผลิตภัณฑ์เด็ดขาดอย่างจริงจังประมาณการ (75% ของพวกเขาทำ), มันจะถูกยกเลิก ปัญหาคือ ยกเว้นในกรณีของการเพิ่มนวัตกรรม ยุทธศาสตร์ด้านขวา — โดยเฉพาะซึ่งงานที่ลูกค้าต้องการทำซึ่งไม่สามารถรับทราบล่วงหน้าได้ มันต้องผสาน และจากนั้น ได้รับการปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อเสียเปรียบที่สองคือระบบขั้นตอนที่ประตูจะถือว่าเป็นกลยุทธ์ที่ถูกวางโปรเป็นกลยุทธ์ที่เหมาะสม เมื่อนวัตกรรมได้รับการอนุมัติการพัฒนาและเปิดตัวทั้งหมดที่เหลืออยู่คือการดำเนินการที่มีความชำนาญ ถ้าหลังจากการเปิดตัวผลิตภัณฑ์อย่างจริงจังตกสั้นของประมาณการ (และ 75% ของพวกเขาทำ) ก็จะถูกยกเลิก ปัญหาคือว่ายกเว้นในกรณีที่มีนวัตกรรมใหม่ ๆ ที่เพิ่มขึ้น, ขวากลยุทธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งงานที่ลูกค้าต้องการทำสามารถไม่เป็นที่รู้จักอย่างสมบูรณ์ล่วงหน้า มันจะต้องผสานและจากนั้นจะกลั่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อเสียเปรียบที่สองคือระบบประตูเวทีถือว่าโปร วางกลยุทธ์เป็นกลยุทธ์ที่ถูกต้อง เมื่อนวัตกรรมได้รับการพัฒนาและเปิดตัว ที่เหลือก็คือการฝีมือ ถ้าหลังจากเปิดตัวผลิตภัณฑ์ตกอย่างจริงจังในระยะสั้นของประมาณการ ( และ 75% ของพวกเขา ) , มันถูกยกเลิกไปแล้ว ปัญหาคือว่า ยกเว้นในกรณีของนวัตกรรมเพิ่มกลยุทธ์ที่เหมาะสมโดยเฉพาะ ซึ่งงานที่ลูกค้าต้องการทำไม่หมดรู้จักกันล่วงหน้า มันต้องรวมแล้วได้ถึง