The move to this new team-based org

The move to this new team-based organization was staged over time, with new functions
added to the consumer segment teams one at a time to allow more time to adapt. The shift in
focus to own brands from OEM also helped. The number of merchandisers required to
service OEM accounts dropped from 17 to 4 as the volume of OEM business declined. The
surplus merchandisers were redeployed to leadership positions in the customer segment
teams.
Bunchai was a big fan of the team-based organization and wondered whether the corporate
staff should be reduced and distributed to various customer segment teams. He felt that this
not only helped to improve the speed at which the company responded to changing customer
needs but also to reinforce the company’s bench strength. He offered the example of R&D:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ย้ายไปยังองค์กรทีมตามนี้ใหม่เป็นฉากตลอดเวลา มีฟังก์ชั่นใหม่เพิ่มทีมส่วนผู้บริโภคหนึ่งครั้งเพื่อให้เวลาการปรับตัว การเน้นแบรนด์ของตัวเองจาก OEM ยังช่วย จำนวน merchandisers ที่ต้องบัญชีบริการ OEM หลุดจาก 17 4 เป็นระดับธุรกิจ OEM ที่ปฏิเสธ การmerchandisers ส่วนเกินถูกปรับใช้กับตำแหน่งผู้นำในเซ็กเมนต์ลูกค้าทีมงานบุญชัยเป็นแฟนของทีมตามองค์กร และสงสัยว่า บริษัทพนักงานควรจะลดลง และกระจายทีมเซ็กเมนต์ลูกค้าต่าง ๆ เขารู้สึกว่าที่นี้ไม่เพียงแต่ ช่วยในการปรับปรุงความเร็วที่บริษัทตอบสนองลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงแต่ยังต้องเสริมสร้างความแข็งแรงของม้านั่งของบริษัท เขาเสนอตัวอย่างของ R & d:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ย้ายไปองค์กรตามทีมใหม่นี้เป็นฉากในช่วงเวลาที่มีฟังก์ชั่นใหม่ที่
เพิ่มเข้ามาในทีมกลุ่มผู้บริโภคในช่วงเวลาหนึ่งเพื่อให้มีเวลามากขึ้นในการปรับตัว การเปลี่ยนแปลงใน
การโฟกัสไปยังแบรนด์ของตัวเองจาก OEM ยังช่วย จำนวนผู้ค้าที่จำเป็นในการ
ให้บริการบัญชี OEM ลดลง 17-4 ขณะที่ปริมาณของธุรกิจ OEM ลดลง
merchandisers ส่วนเกินที่ถูกนำกลับไปยังตำแหน่งความเป็นผู้นำในกลุ่มลูกค้า
ทีม.
บุญเป็นแฟนตัวยงขององค์กรตามทีมและสงสัยว่าองค์กร
พนักงานควรจะลดลงและแจกจ่ายให้กับทีมกลุ่มลูกค้าต่างๆ เขารู้สึกว่าเรื่องนี้
ไม่ได้ช่วยเดียวที่จะปรับปรุงความเร็วที่ บริษัท ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของลูกค้า
ความต้องการ แต่ยังเพื่อเสริมสร้างความแข็งแรงของม้านั่งของ บริษัท ฯ เขาเสนอตัวอย่างของ R & D:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ย้ายไปอยู่ทีมองค์กรใหม่นี้เกิดขึ้นตลอดเวลา กับฟังก์ชั่นใหม่เพิ่มในส่วนของทีมหนึ่งที่เวลาเพื่อให้มีเวลาปรับตัว การเปลี่ยนแปลงในมุ่งเน้นที่จะเป็นเจ้าของแบรนด์จาก OEM นอกจากนี้ยังช่วย จำนวนของผู้ค้าต้องบริการบัญชี OEM ลดลงจาก 17 4 เป็นปริมาณของธุรกิจ OEM ลดลง ที่ผู้ค้าเกินดุลเป็นปฎิบัติการที่ตำแหน่งผู้นำในเซ็กเมนต์ของลูกค้าทีมbunchai เป็นแฟนใหญ่ขององค์กร โดยทีมงาน และสงสัยว่า บริษัทพนักงานควรจะลดลง และแจกจ่ายให้กับทีมกลุ่มลูกค้าต่างๆ เขารู้สึกว่าไม่เพียง แต่ช่วยปรับปรุงความเร็วในการตอบสนองการเปลี่ยนแปลงของลูกค้าบริษัทความต้องการ แต่ยังเพื่อเสริมสร้างความแข็งแรง ม้านั่ง ของบริษัท เขาให้ตัวอย่างของ R & D :