ConclusionConsiderations on equal c

Conclusion
Considerations on equal chances, responsibility towards the environment, consumers, employees, as well as
company management, all have been provided ethic with high importance. In order to maintain the profitability and
reputation of the enterprise, new managerial concepts, techniques and methods have been emerged to stimulate the
employees by affecting their beliefs and values, human resource management being rather important among these.
As the successful application of business ethics is directly affected by the people, human resource management is the
most efficient mechanism of the enterprise’s ethics management. Numerous strategies are failing since the ineffective
human resource management, i.e. the neglecting or suppressing moral principles in management, which further
results with ambivalence of the employees. Since the issue of ethics in modern business operation is directly related to
the employees, many measures and actions regarding ethics are indeed in domain of human resource management.
Therefore, the main purpose of this paper is to explain the role of human resource management in shaping and
strengthening business ethics, as well as to indicate the ethical challenges and dilemmas facing the professionals of
human resource management and the importance of this function for application and improvement of business
ethics in Serbian enterprises. Research results need to indicate that without successful application of business ethics which further depend on the human resource management’s practice, enterprises can not grow and develop. Indeed, the main problem in these enterprises is the lack of commitment to all these.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุป
พิจารณาโอกาสเท่า ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม ผู้บริโภค พนักงาน เป็น
บริษัทจัดการ ทั้งหมดได้ให้จริยธรรม มีความสำคัญสูง เพื่อรักษาผลกำไร และ
ชื่อเสียงขององค์กร แนวคิดการบริหารจัดการใหม่ เทคนิค และวิธีมีการชุมนุมเพื่อกระตุ้นการ
พนักงาน โดยส่งผลกระทบต่อความเชื่อของพวกเขาและค่า การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นสำคัญแต่ในหมู่เหล่านี้
ใช้จริยธรรมทางธุรกิจประสบความสำเร็จเป็นผลโดยตรงจากคน การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นการ
กลไกจัดการจรรยาบรรณขององค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงสุด กลยุทธ์ต่าง ๆ จะล้มเหลวตั้งแต่ยังไม่มีประสิทธิภาพ
การจัดการทรัพยากรมนุษย์ การ neglecting เช่นหรือเมื่อหลักจริยธรรมในการจัดการ ซึ่งเพิ่มเติม
ผล ambivalence ของพนักงาน เนื่องจากปัญหาของจริยธรรมในการดำเนินธุรกิจเกี่ยวข้องโดยตรงกับ
พนักงาน หลายมาตรการและการดำเนินการเกี่ยวกับจริยธรรมมีจริงในโดเมนของทรัพยากรมนุษย์จัดการ
ดังนั้น วัตถุประสงค์หลักของเอกสารนี้จะอธิบายถึงบทบาทของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในการกำหนดทิศ และ
เสริมสร้างจริยธรรม เช่นกันกับความท้าทายจริยธรรมและหันหน้าเข้าหาผู้เชี่ยวชาญของ dilemmas
การจัดการทรัพยากรมนุษย์และความสำคัญของฟังก์ชันนี้สำหรับโปรแกรมประยุกต์และปรับปรุงธุรกิจ
จริยธรรมในองค์กรเซอร์เบีย ผลการวิจัยที่จำเป็นเพื่อบ่งชี้ว่า ไม่ มีโปรแกรมประยุกต์ที่ประสบความสำเร็จของจริยธรรมทางธุรกิจที่เพิ่มเติม ขึ้นอยู่กับการปฏิบัติของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ องค์กรไม่สามารถเติบโต และพัฒนา แน่นอน ปัญหาหลักในองค์กรเหล่านี้คือ การขาดความมุ่งมั่นทั้งหมดเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อสรุป
การพิจารณาในโอกาสที่เท่าเทียมกันในความรับผิดชอบที่มีต่อสภาพแวดล้อมที่ผู้บริโภคและพนักงานรวมทั้ง
ผู้บริหารของ บริษัท ทั้งหมดที่ได้รับการให้บริการที่มีจริยธรรมมีความสำคัญสูง เพื่อที่จะรักษาผลกำไรและ
ชื่อเสียงขององค์กรแนวคิดการจัดการใหม่เทคนิคและวิธีการได้รับการกระตุ้นให้เกิดการ
มีผลกระทบต่อพนักงานด้วยความเชื่อและค่านิยมของพวกเขาการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นสิ่งที่สำคัญมากกว่ากลุ่มคนเหล่านี้
เป็นโปรแกรมที่ประสบความสำเร็จของจริยธรรมทางธุรกิจเป็น ได้รับผลกระทบโดยตรงจากประชาชนในการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็น
กลไกที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของการจัดการจริยธรรมขององค์กร กลยุทธ์จำนวนมากที่ล้มเหลวไม่ได้ผลเนื่องจาก
การจัดการทรัพยากรมนุษย์คือการทรมานหรือระงับหลักคุณธรรมในการบริหารงานซึ่งต่อไป
ผลด้วยความสับสนของพนักงาน ตั้งแต่เรื่องของจริยธรรมในการดำเนินธุรกิจที่ทันสมัยจะเกี่ยวข้องโดยตรงกับ
พนักงานหลายมาตรการและการดำเนินการเกี่ยวกับจริยธรรมที่แท้จริงในโดเมนของการจัดการทรัพยากรมนุษย์
ดังนั้นวัตถุประสงค์หลักของบทความนี้คือการอธิบายบทบาทของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในการสร้าง และ
การเสริมสร้างจริยธรรมทางธุรกิจรวมทั้งเพื่อแสดงให้เห็นความท้าทายจริยธรรมและอุปสรรคหันหน้าไปทางมืออาชีพของ
การจัดการทรัพยากรมนุษย์และความสำคัญของฟังก์ชั่นนี้สำหรับการใช้งานและการพัฒนาของธุรกิจ
จริยธรรมในองค์กรเซอร์เบีย ผลการวิจัยจะต้องแสดงให้เห็นว่าไม่มีการปพลิเคชันที่ประสบความสำเร็จของจริยธรรมทางธุรกิจซึ่งต่อไปขึ้นอยู่กับการปฏิบัติในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรไม่สามารถเจริญเติบโตและพัฒนา อันที่จริงเป็นปัญหาหลักในองค์กรเหล่านี้คือการขาดความมุ่งมั่นในสิ่งเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป
การพิจารณาโอกาสเท่าเทียมกัน ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม ผู้บริโภค พนักงาน ตลอดจนการจัดการ บริษัท ที่ได้ให้ความสำคัญกับจริยธรรมสูง เพื่อรักษากำไรและ
ชื่อเสียงขององค์กร แนวคิดการจัดการใหม่ , เทคนิคและวิธีการได้โผล่ออกมาเพื่อกระตุ้น
พนักงาน โดยส่งผลต่อความเชื่อและค่านิยมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ค่อนข้างสำคัญของเหล่านี้เป็นโปรแกรมที่ประสบความสำเร็จของ
จริยธรรมทางธุรกิจจะได้รับผลกระทบโดยตรงจากประชาชน การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นกลไกที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของการจัดการ
จริยธรรมขององค์กร กลยุทธ์มากมาย ล้มเหลวตั้งแต่ไม่ได้ผล
การจัดการทรัพยากรมนุษย์ เช่น การละเลย หรือการสอดแทรกคุณธรรมในการบริหารซึ่งต่อไป
ผลลัพธ์กับความสับสนของพนักงาน เนื่องจากปัญหาทางจริยธรรมในการดําเนินธุรกิจที่ทันสมัยจะเกี่ยวข้องโดยตรงกับ
พนักงานหลายมาตรการและการดำเนินการเกี่ยวกับจริยธรรมแน่นอนในโดเมนของการจัดการทรัพยากรมนุษย์
ดังนั้นวัตถุประสงค์หลักของบทความนี้คือการอธิบายบทบาทของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในการ
เสริมสร้างจริยธรรมทางธุรกิจเช่นเดียวกับที่บ่งชี้ความท้าทายจริยธรรม และขัดแย้งกับผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์ และความสำคัญของฟังก์ชันนี้สำหรับการประยุกต์ใช้และปรับปรุงธุรกิจ
จริยธรรมในองค์กรชาวเซอร์เบียน ผลการวิจัยพบว่า ไม่มีความต้องการของจริยธรรมธุรกิจ ซึ่งต่อไปขึ้นอยู่กับการปฏิบัติในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรไม่สามารถเติบโต และพัฒนา แท้จริงแล้ว ปัญหาหลักขององค์กรเหล่านี้คือการขาดของความมุ่งมั่นเหล่านี้ทั้งหมด .