6.2 Broad coalitions As is the case

6.2 Broad coalitions

As is the case with any endeavor to bring about constructive social change, joint effort undertaken in concert stands a greater chance of succeeding than does single-handed action. In the confrontation with corruption the situation is comparable to the “prisoners' dilemma”, i.e. cooperating in good faith is more likely to produce results than a lone wolf effort.

If whole sectors, or at least the market leaders in a sector, were prepared to renounce corruption in any form as a marketing instrument, the pledging companies would strengthen their own security. More, the show of solidarity would be more effective than solo efforts in reaching the goal envisaged.

Disinterested outside institutions, first and foremost Transparency International, (39) could not only help to initiate and co-ordinate; through their published reports they would also have the means of arousing public opinion and with it the political pressure needed to combat and at least reduce corruption.

6.3 Corporate ethics

The long history of corruption and the fact that even making it a capital offense in some countries has not resulted in its elimination show that stricter laws, stepped-up institutional controls and an improved political framework do not of themselves suffice to master the problem. And as for moral outcries against corruption, these amount to no more than idealistic quixotry. What is needed for a solution with teeth in it is a unified exertion on all fronts – including the business front.

To put it in clear text: in the end companies are not going to be able to shirk doing their bit in the fight against corruption. True, during the past thirty-odd years it has spread like a malignant tumor, so that in many countries today it is almost impossible to do business without greasing palms. It is also true that sometimes a virtual state of blackmail exists that one must go along with in self-defense in order to stay in business. All this notwithstanding, it is neither seemly nor ethically acceptable simply to call attention to the problem and give voice to one's disquiet while shifting the responsibility for doing something about it onto others.

If one does not want to look on passively while morals collapse, and implicate oneself by doing nothing, then one must take an opposing stand. A suitable way to start opposing would be to protect from temptation employees whose work might bring them into the danger zone of active or passive corruption. Prevention begins where the problem can and does arise, namely with human beings. Proceeding from there, the Working Group for Security in Industry and Commerce (Germany) has drawn up Ten Rules:(40)
1.Set a good example. Avoid anything that could lead your employees to conclude that corrupt practices – even including active ones-might find favour or be tolerated in your company.

2.Secure a written commitment from your employees to abide by guidelines expressly forbidding active and passive corruption. Make it clear to them that infractions will have actionable consequences.

3.Let it be explicitly known whether and to what upper limits presents, invitations and other favours may be accepted.

4.Require full disclosure from employees in strategic positions of their financial or other connections to suppliers and customers.

5.Hold training courses for employees on the dangers of corruption and how to recognize them.

6.Appoint a contact person in your company to whom employees can turn for binding advice on what criminal law and the company's own prohibitions entail.

7.Appoint one or more persons in your company to whom observations relating to corruption can be reported direct. Make it clear that this will have no negative consequences for the reporting employee.

8.To the extent feasible, institute the “four eyes principle”(41) and, insofar as necessary, job rotation. Require detailed records of all operations.

9.Inform business partners of the regulations in force in your company. Ask them to establish corresponding safeguards.

10.Reinforce internal controls by upgrading the auditing job's professionalism and prestige and expanding the scope of its authority. In case of doubt bring in outside examiners or experts. Report violations of the law to the police and see to it that legal proceedings are instituted.

As a minimal strategy Moody-Stuart recommends, among other things, that companies which do business in developing countries and are approached by top officials for “commissions” refrain from taking part in sales transactions or projects that in the company's judgment are disadvantageous for the buyer or interested authority, respectively. Further, no compromising of the company's standards should be entertained, even when the customer appears to be “magnanimous”. (42)

Every positive social change has to be set in motion by someone somewhere. Through a strict corporate policy every company, and through the exercise of responsible judgment every individual, has leave to practice conduct unsmirched by corruption. This means not only refusing to cave in beforehand but also standing one's ground when the pressure is turned on. The morality of such a stance is beyond doubt: corruption is bad for the people involved, for the company involved, and for the society it impacts upon.

Here as anywhere else, of course, there is no free lunch. Repudiating corruption can prove costly. If a company not only makes up its mind not to grease anyone's palm under any circumstances but to forswear corruption as an access route to the market, no matter how persistently pressed from whatever quarter, it is certain to lose market share in some countries. In a global market this can be painful, and especially so if the countries in question are very affluent markets or very profitable niche markets and competitors are without scruples.

For the moment all one would have to offset the tangible operating loss is the idealistic satisfaction of having remained true to one's standards and the hope of a political change for the better. Individual corporate action can alter a corrupt climate only marginally at the most. There is also the hope that in time the word about the correct stand the company has taken will get around, making it immune to undue expectations and coercion. In the longer term there is the further hope that when the social “cleansing” comes to pass people will remember those who refrained from joining in the merry cosi fan tutte roundelay. At the same time, though, it would be unrealistic to expect that every “new broom” government swept into office on a platform of virtuousness will in the event turn out to be so much better than the ancient régime it castigated and replaced.

Short-term, the repudiation of corruption in very many cases has to be juxtaposed against the appreciable price of abridged entrepreneurial success. This fact in no way detracts from the ethical argument for proscribing corruption unreservedly – but it does lessen the probability that the precepts constituting the argument will be honored in practice.

Over against the costs are the returns, admittedly much less readily quantifiable. To its own employees and its social environment the company presents a credible demonstration of its creed: this company does not just talk about values – it lives up to them. The positive example set by an internationally reputable company and made plain for all to see can encourage others to go and do likewise, thus getting a positive, cumulative upward trend off the ground.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

6.2 กว้าง coalitions เป็นกรณีที่ มีการแข่งขันเพื่อนำการเปลี่ยนแปลงทางสังคมสร้างสรรค์ ร่วมแรงดำเนินคอนเสิร์ตยืน มากกว่าโอกาสประสบความสำเร็จมากกว่าไม่ single-handed ดำเนินการ ในการเผชิญหน้ากับความเสียหาย สถานการณ์จะเทียบได้กับ "ลำบากใจของนักโทษ" เช่นความร่วมมือดีมีแนวโน้มที่จะให้ผลลัพธ์ที่มากกว่าความพยายามหมาป่าโหลถ้าทั้งภาค หรืออย่างน้อยผู้นำตลาดในเซกเตอร์ ได้เตรียมสละความเสียหายในรูปแบบใด ๆ เป็นเครื่องมือทางการตลาด บริษัท pledging จะเพิ่มความปลอดภัยให้ตนเอง เพิ่มเติม การแสดงของเอกภาพจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าความพยายามที่เดี่ยวในการเข้าถึงเป้าหมาย envisaged สถาปัตยกรรมภายนอกสถาบัน ก่อน และที่สำคัญความโปร่งใสนานาชาติ, (39) ไม่เพียงช่วยประเดิมและประสาน ผ่านรายงานการประกาศ พวกเขาจะได้วิธี ของความเห็นสาธารณะ และด้วยแรงกดดันทางการเมืองต้องต่อสู้ และลดความเสียหายน้อย 6.3 จริยธรรมองค์กร ประวัติยาวนานของความเสียหายและความจริงที่ว่า แม้จะทำให้กระทำผิดทุนในบางประเทศมีไม่ผลในการตัดออกที่เข้มงวดกฎหมาย สถาบันควบคุม stepped-up และทำกรอบทางการเมืองที่ดีของตัวเองไม่พอเพียงปัญหาหลัก และสำหรับ outcries คุณธรรมกับการทุจริต เหล่านี้จำนวนไม่เกิน quixotry อุดมการณ์ สิ่งที่ต้องการแก้ไขปัญหาฟันมันจะใช้ออกแรงรวมในแผนทั้งหมดรวมทั้งธุรกิจด้านหน้าใส่ข้อความที่ชัดเจน: ในสุด บริษัทยังจะสามารถหนีทำบิตของพวกเขาในการต่อสู้กับความเสียหาย จริง ระหว่างปี thirty-odd มันลุกลามเช่นงอก เพื่อให้ในประเทศ วันนี้เกือบไปทำธุรกิจโดยไม่ต้องอัดจารบีสำหรับปาล์ม มันเป็นความจริงว่า บางครั้งรัฐขู่กรรโชกเสมือนมีอยู่ที่หนึ่งต้องคล้อยตามในการป้องกันตนเองเพื่ออยู่ในธุรกิจ ทั้งหมดนี้ถึงกระนั้น จะไม่ seemly หรือตามหลักจริยธรรมยอมรับเพียงเพื่อแยกแยะปัญหา และให้เสียงของ disquiet ในขณะที่ขยับความรับผิดชอบในการทำสิ่งใดเป็นไปยังผู้อื่น ถ้าหนึ่งไม่ต้องการดู passively ขณะธรรมยุบ และอ้างอิงตัวเอง โดยทำอะไร แล้วหนึ่งต้องใช้การยืนฝ่ายตรงข้าม วิธีที่เหมาะสมจะเริ่มแก่จะมีการ ป้องกันไม่ให้พนักงานทดลองงานอาจนำมาใส่ในโซนอันตรายของการใช้งานอยู่ หรือแฝงทุจริต ป้องกันการเริ่มต้นที่ปัญหาสามารถ และ เกิด ได้แก่ มีมนุษย์ ดำเนินการต่อจาก คณะทำงานเพื่อความปลอดภัยในอุตสาหกรรมและการพาณิชย์ (เยอรมนี) ได้วาดขึ้นสิบ Rules:(40) 1.เป็นตัวอย่างที่ดีได้ หลีกเลี่ยงสิ่งที่อาจให้พนักงานสรุปว่า เสียหายปฏิบัติ – ยังรวมถึงคนงานอาจพบโปรดปราน หรือมีอภัยโทษในบริษัทของคุณ2.จองเขียนมาจากพนักงานตามแนวทางที่ชัดเจนห้ามปรามการทำงาน และแฝงความเสียหาย ทำให้ล้าง infractions จะมีผลกระทบมุม3.ให้มันชัดเจนทราบว่า และขีดใดแสดง เชิญ และ favours อื่น ๆ อาจเป็นที่ยอมรับ4.ต้องเปิดเผยข้อมูลเต็มรูปแบบจากพนักงานในตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของการเชื่อมต่อทางการเงิน หรืออื่น ๆ ให้ซัพพลายเออร์และลูกค้า5.จัดหลักสูตรฝึกอบรมสำหรับพนักงานในอันตรายความเสียหายและวิธีการจดจำได้6.แต่งตั้งบุคคลผู้ติดต่อในบริษัทของคุณซึ่งพนักงานสามารถเปิดใช้งานสำหรับคำแนะนำเกี่ยวกับว่ากฎหมายอาญาและ prohibitions ของบริษัทอันผูก7.แต่งตั้งบุคคลในบริษัทของคุณซึ่งข้อสังเกตที่เกี่ยวข้องกับการทุจริตสามารถรายงานตรง ทำให้ชัดเจนว่า นี้จะมีผลไม่เป็นค่าลบสำหรับพนักงานรายงานการ8.ในกรณีเป็นไปได้ สถาบัน "สี่ดวงตา principle"(41) และ insofar จำเป็น งานหมุน ต้องบันทึกรายละเอียดการดำเนินงานทั้งหมด9.แจ้งคู่ค้าทางธุรกิจของกฎระเบียบที่บังคับใช้ในบริษัทของคุณ ขอให้สร้างการป้องกันที่สอดคล้องกัน10.เสริมสร้างการควบคุมภายใน โดยการปรับปรุงการตรวจสอบงานของมืออาชีพและเพรสทีจและขยายขอบเขตของความ ในกรณีสงสัยให้นายหรือผู้เชี่ยวชาญภายนอก รายงานการละเมิดกฎหมายตำรวจ และดูได้ว่า มีโลกตอนทางกฎหมาย เป็นกลยุทธ์น้อย มู้ดดี้สจ๊วตแนะนำ ระหว่างสิ่ง ที่บริษัทที่ทำธุรกิจในประเทศกำลังพัฒนา และเวลา โดยเจ้าหน้าที่สูงสุดใน "ค่าคอมมิชชั่น" ละเว้นจากการมีส่วนร่วมในธุรกรรมการขาย อื่น ๆ หรือโครงการที่ในคำพิพากษาของบริษัท disadvantageous สำหรับผู้ซื้อหรือผู้สนใจ ตามลำดับ เพิ่มเติม ไม่สูญเสียมาตรฐานของบริษัทควรเป็นความบันเทิง แม้ลูกค้าปรากฏเป็น "magnanimous" (42) การเปลี่ยนแปลงทางสังคมในเชิงบวกมีการตั้งค่าในการเคลื่อนไหว โดยคนบาง ผ่านนโยบายขององค์กรอย่างเข้มงวดทุกบริษัท และผ่านของผู้พิพากษาผู้รับผิดชอบ แต่ละบุคคล มีลาไป unsmirched โดยทุจริตประพฤติปฏิบัติ ซึ่งหมายความว่า ไม่เพียงแต่ปฏิเสธยุบไว้ล่วงหน้าแต่ยัง ยืนหนึ่งเป็นพื้นดินเมื่อความดัน ศีลธรรมของท่าทางเช่นเป็นรัฐบาล: ความเสียหายไม่ดีสำหรับคนที่เกี่ยวข้อง สำหรับบริษัทที่เกี่ยวข้อง และสังคมจะส่งผลกระทบต่อเมื่อ ที่นี่เป็นที่ใด แน่นอน ไม่มีอะไรฟรี Repudiating ทุจริตสามารถพิสูจน์ค่าใช้จ่าย ถ้าบริษัทไม่เพียงแต่ทำให้จิตใจมันไม่ไขมันปาล์มของทุกคนภายใต้สถานการณ์ใด ๆ แต่ forswear ความเสียหายเป็นเส้นทางการเข้าถึงตลาด ไม่ว่าอย่างไรสามารถกดจากไตรมาสใด ๆ มันมีบางอย่างจะสูญเสียตลาดร่วมกันในบางประเทศ ในตลาดโลก นี้อาจเจ็บปวด และอื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งประเทศมีมากแต่ละตลาดหรือตลาดเฉพาะที่มีกำไรมากและคู่แข่ง โดย scruples ในขณะที่คนจะต้องตรงข้าม ขาดทุนปฏิบัติรูปธรรมคือ ความพึงพอใจอุดมการณ์ของการมีอยู่จริงของมาตรฐานและความหวังของการเปลี่ยนแปลงทางการเมืองดีกว่า การดำเนินการขององค์กรแต่ละสามารถเปลี่ยนอากาศเสียหายเท่านั้นดีที่สุด มีความหวังว่าในเวลาที่คำถูกต้องเกี่ยวกับตั้งบริษัทได้ดำเนินจะได้รับรอบ ทำให้ภูมิคุ้มกันความคาดหวังที่ไม่ครบกำหนดชำระและแกมบังคับ ในระยะยาวต่อไปมีหวังว่าเมื่อสังคม "ทำความสะอาด" มาผ่านคนจะจดจำผู้ refrained เข้าใน roundelay tutte พัดลม cosi ร่าเริง ในเวลาเดียวกัน แม้ว่า มันจะไม่คาดหวังที่ทุก "ใหม่ไม้กวาด" รัฐบาลกวาดทำงานบนแพลตฟอร์มของ virtuousness ในกรณีที่ต้องออกมากยิ่งกว่า régime โบราณ castigated และแทนด้วยระยะสั้น ได้ปฏิเสธของการทุจริตในกรณีมากจะได้ความหรูหราอันน่ากับราคาเห็นความสำเร็จของกิจการสังเขป ความจริงไม่ detracts จากอาร์กิวเมนต์จริยธรรมสำหรับ proscribing การทุจริต unreservedly – แต่มันลดความเป็นไปได้ที่จะยกย่องศีลค่าอาร์กิวเมนต์ในทางปฏิบัติOver against ต้นทุนจะกลับ วัดปริมาณได้เป็นที่ยอมรับมากน้อยพร้อม พนักงานของตนเองและสภาพแวดล้อมสังคม บริษัทแสดงการสาธิตที่น่าเชื่อถือของลัทธิของ: บริษัทนี้ไม่เพียงแค่พูดคุยเกี่ยวกับค่า – มันอยู่ไป ตัวอย่างบวกตั้ง โดยบริษัทมีชื่อเสียงในระดับสากล และทำธรรมดาที่ทุกคนดูสามารถส่งเสริมให้ผู้อื่นไป และทำเช่นกัน ดังนั้น การเป็นบวก สะสมแนวโน้มเพิ่มขึ้นจากพื้นดิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6.2 พันธมิตรกว้างเป็นกรณีที่มีความพยายามที่จะนำเรื่องการเปลี่ยนแปลงทางสังคมที่สร้างสรรค์ใด ๆ ที่พยายามร่วมกันดำเนินการในคอนเสิร์ตยืนมีโอกาสประสบความสำเร็จมากกว่าที่จะกระทำเพียงมือเดียว ในการเผชิญหน้ากับการทุจริตสถานการณ์ก็เปรียบได้กับ "ขึ้นเขียงนักโทษ" คือความร่วมมือในความเชื่อที่ดีมีแนวโน้มที่จะก่อให้เกิดผลกว่าความพยายามหมาป่าโดดเดี่ยว. หากภาคทั้งหมดหรืออย่างน้อยเป็นผู้นำตลาดในภาคการถูกจัดทำขึ้น ที่จะสละความเสียหายในรูปแบบใดเป็นเครื่องมือการตลาด บริษัท จำนำจะเสริมสร้างความปลอดภัยของตัวเอง เพิ่มเติมการแสดงความเป็นปึกแผ่นจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าความพยายามเดี่ยวในการเข้าถึงเป้าหมายภาพ. นำพาสถาบันภายนอกเป็นครั้งแรกและสำคัญที่สุดความโปร่งใสนานาชาติ (39) ไม่เพียง แต่ช่วยให้การเริ่มต้นและประสาน; ผ่านการตีพิมพ์รายงานของพวกเขาพวกเขาก็จะมีวิธีการปลุกใจความคิดเห็นของประชาชนและด้วยแรงกดดันทางการเมืองที่จำเป็นในการต่อสู้และอย่างน้อยลดความเสียหาย. 6.3 จริยธรรมองค์กรประวัติศาสตร์อันยาวนานของการทุจริตและความจริงที่ว่าแม้จะทำให้มันเป็นความผิดของเงินทุนในบางประเทศ ยังไม่ได้ผลในการกำจัดของการแสดงว่ากฎหมายที่เข้มงวดก้าวขึ้นการควบคุมสถาบันและกรอบการทำงานทางการเมืองที่คลี่คลายไม่ได้ของตัวเองพอที่จะโทปัญหา และสำหรับฤทธิ์ทางศีลธรรมกับการทุจริตจำนวนเงินเหล่านี้ไม่มีอะไรมากไปกว่า quixotry อุดมคติ สิ่งที่จำเป็นสำหรับการแก้ปัญหากับฟันในนั้นคือการออกแรงแบบครบวงจรในทุกด้าน - รวมทั้งด้านหน้าธุรกิจ. ที่จะนำมันในข้อความที่ชัดเจน: ใน บริษัท ปลายจะไม่สามารถที่จะปัดทำบิตของพวกเขาในการต่อสู้กับการทุจริต . ทรูในช่วงปีที่สามสิบแปลกที่ผ่านมาก็มีการแพร่กระจายเหมือนเนื้องอกมะเร็งเพื่อให้ในหลายประเทศวันนี้มันเป็นไปไม่ได้เกือบที่จะทำธุรกิจโดยไม่ต้อง greasing ฝ่ามือ นอกจากนี้ยังเป็นความจริงที่ว่าบางครั้งรัฐเสมือนจริงของแบล็กเมล์ที่มีอยู่ที่หนึ่งต้องไปพร้อมกับในการป้องกันตัวเองในการที่จะอยู่ในธุรกิจ ทั้งหมดแม้จะมีนี้มันจะไม่น่ารักหรือได้รับการยอมรับจริยธรรมเพียงเพื่อเรียกความสนใจในการแก้ไขปัญหาและให้เสียงเรียกร้องของคนในขณะที่ขยับความรับผิดชอบในการทำบางสิ่งบางอย่างเกี่ยวกับเรื่องนี้ไปยังผู้อื่น. ถ้าใครไม่ต้องการที่จะมองดูเฉยๆในขณะที่การล่มสลายศีลธรรมและ พัวพันตัวเองด้วยการทำอะไรแล้วหนึ่งจะต้องยืนตรงข้าม วิธีการที่เหมาะสมในการเริ่มต้นของฝ่ายตรงข้ามที่จะปกป้องจากพนักงานที่มีการทดลองการทำงานอาจจะนำพวกเขาเข้าไปในโซนอันตรายของการทุจริตเชิงรุกหรือ เริ่มต้นการป้องกันปัญหาที่สามารถและไม่เกิดขึ้นคือกับมนุษย์ การดำเนินการจากที่นั่นทำงานสำหรับกลุ่มการรักษาความปลอดภัยในอุตสาหกรรมและการพาณิชย์ (เยอรมนี) ได้ดึงขึ้นมาสิบกฎ: (40) 1. ตั้งค่าเป็นตัวอย่างที่ดี หลีกเลี่ยงสิ่งที่จะนำไปสู่พนักงานของคุณจะสรุปได้ว่าการทุจริต -. แม้รวมทั้งคน-อาจใช้งานได้รับความกรุณาหรือได้รับการยอมรับใน บริษัท ของคุณ2.Secure ความมุ่งมั่นเป็นลายลักษณ์อักษรจากพนักงานของคุณที่จะปฏิบัติตามแนวทางที่ชัดแจ้งห้ามการทุจริตงานและ passive ทำให้มันชัดเจนแก่ผู้ที่ละเมิดจะมีผลดำเนินการ. 3.Let มันเป็นที่รู้จักกันอย่างชัดเจนไม่ว่าจะเป็นและสิ่งที่ขีด จำกัด บนของขวัญเชิญและงานบุญอื่น ๆ อาจจะได้รับการยอมรับ. 4.Require การเปิดเผยข้อมูลจากพนักงานในตำแหน่งเชิงกลยุทธ์หรือการเงินของพวกเขาอื่น ๆ การเชื่อมต่อกับคู่ค้าและลูกค้า. 5.Hold หลักสูตรการฝึกอบรมให้กับพนักงานเกี่ยวกับอันตรายของการทุจริตและวิธีการที่จะรู้จักพวกเขา. 6.Appoint ผู้ติดต่อใน บริษัท ของคุณไปยังผู้ที่พนักงานสามารถเปิดสำหรับคำแนะนำมีผลผูกพันกับสิ่งที่กฎหมายทางอาญาและลักษณะต้องห้ามของ บริษัท เอง นำมาซึ่งการ. 7.Appoint บุคคลคนเดียวหรืออื่น ๆ ใน บริษัท ของคุณให้แก่ผู้สังเกตที่เกี่ยวข้องกับการทุจริตสามารถรายงานโดยตรง ทำให้มันชัดเจนว่านี้จะมีผลกระทบเชิงลบไม่มีการรายงานของพนักงาน. 8.To เท่าที่เป็นไปได้, สถาบัน "สี่ตาหลักการ" (41) และตราบเท่าที่จำเป็นหมุนเวียนงาน จำเป็นต้องมีการบันทึกรายละเอียดของการดำเนินการทั้งหมด. 9.Inform คู่ค้าทางธุรกิจของกฎระเบียบที่ใช้บังคับอยู่ใน บริษัท ของคุณ ขอให้พวกเขาที่จะสร้างการป้องกันที่สอดคล้อง. 10.Reinforce การควบคุมภายในโดยการอัพเกรดเป็นมืออาชีพในการทำงานของการตรวจสอบและศักดิ์ศรีและขยายขอบเขตของอำนาจ ในกรณีที่มีข้อสงสัยนำมาในการตรวจสอบหรือผู้เชี่ยวชาญภายนอก รายงานการละเมิดกฎหมายให้ตำรวจและเห็นไปว่าจะมีการดำเนินการทางกฎหมายก่อตั้ง. ในฐานะที่เป็นกลยุทธ์น้อย Moody-จวร์ตแนะนำในสิ่งอื่น ๆ ที่ บริษัท ที่ทำธุรกิจในประเทศกำลังพัฒนาและได้รับการทาบทามจากเจ้าหน้าที่ระดับสูงสำหรับ "ค่าคอมมิชชั่น" ละเว้น จากการมีส่วนร่วมในการทำธุรกรรมการขายหรือโครงการที่ในการตัดสินของ บริษัท ฯ มีความเสียเปรียบสำหรับผู้ซื้อหรือผู้มีอำนาจที่สนใจตามลำดับ นอกจากประนีประนอมของมาตรฐานของ บริษัท ฯ ไม่ควรจะได้รับความบันเทิงแม้เมื่อลูกค้าที่ดูเหมือนจะเป็น "ใจกว้าง" (42) ทุกการเปลี่ยนแปลงทางสังคมในเชิงบวกที่จะต้องมีการตั้งในการเคลื่อนไหวโดยบางคน ผ่านนโยบายที่เข้มงวดทุก บริษัท และผ่านการออกกำลังกายของการตัดสินผู้รับผิดชอบทุกคนได้ออกไปปฏิบัติประพฤติ unsmirched จากความเสียหาย ซึ่งหมายความว่าไม่เพียง แต่ปฏิเสธที่จะอยู่ในถ้ำก่อน แต่ยังยืนอยู่บนพื้นดินหนึ่งของเมื่อความดันที่มีการเปิด ศีลธรรมอันดีของดังกล่าวท่าทางอยู่นอกเหนือข้อสงสัย: ความเสียหายที่ไม่ดีสำหรับคนที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท ที่เกี่ยวข้องและมีผลกระทบต่อสังคมมันลงบน. นี่เป็นทุกที่อื่นแน่นอนไม่มีอาหารกลางวันฟรี การทุจริต repudiating สามารถพิสูจน์ได้ว่าค่าใช้จ่าย หาก บริษัท ไม่เพียง แต่ทำให้ขึ้นใจที่จะไม่อัดฉีดปาล์มทุกคนภายใต้สถานการณ์ใด ๆ แต่จะเป็นพยานเท็จทุจริตเป็นเส้นทางการเข้าถึงตลาดไม่ว่าจะกดเสมอจากสิ่งที่ไตรมาสที่มันเป็นบางอย่างที่จะสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดในบางประเทศ ในตลาดโลกนี้จะเจ็บปวดและโดยเฉพาะอย่างยิ่งดังนั้นหากประเทศในคำถามเป็นตลาดที่ร่ำรวยมากหรือกำไรมากตลาดและคู่แข่งจะไม่มีศิลธรรม. สำหรับช่วงเวลาหนึ่งทุกคนจะต้องมีการชดเชยการสูญเสียจากการดำเนินงานที่เป็นรูปธรรมคือความพึงพอใจของอุดมคติ คงเป็นความจริงที่มีมาตรฐานของคนและความหวังของการเปลี่ยนแปลงทางการเมืองให้ดีขึ้น การดำเนินการขององค์กรบุคคลที่สามารถเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศที่เสียหายเพียงเล็กน้อยที่มากที่สุด นอกจากนี้ยังมีความหวังว่าในเวลาคำเกี่ยวกับการยืนที่ถูกต้อง บริษัท ฯ ได้ดำเนินการจะได้รับรอบทำให้ภูมิคุ้มกันให้เกินควรคาดหวังและการบังคับขู่เข็ญ ในระยะยาวมีความหวังต่อไปก็คือว่าเมื่อสังคม "ทำความสะอาด" มาจะผ่านคนจะจำได้ว่าผู้ที่งดเว้นจากการเข้าร่วมในแฟน cosi สุข Tutte ROUNDELAY ในขณะเดียวกันแม้ว่ามันจะไม่สมจริงที่จะคาดหวังว่าทุก "ไม้กวาดใหม่" รัฐบาลกวาดเข้าไปในห้องทำงานบนแพลตฟอร์มของความถูกต้องในกรณีที่จะเปิดออกเพื่อจะมากดีกว่าระบอบการปกครองในสมัยโบราณก็เทศน์และแทนที่. สั้น ระยะการปฏิเสธการทุจริตในหลายกรณีมากจะต้องมีการวางกับราคาประเมินของความสำเร็จของผู้ประกอบการย่อ ความจริงเรื่องนี้ในทางที่ไม่ detracts จากข้อโต้แย้งทางจริยธรรมสำหรับ proscribing ทุจริตตรงไปตรงมา - แต่จะช่วยลดความน่าจะเป็นที่ศีล constituting อาร์กิวเมนต์จะได้รับเกียรติในการปฏิบัติ. กว่าเมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายที่มีผลตอบแทนที่ยอมรับมากน้อยเชิงปริมาณได้อย่างง่ายดาย ให้กับพนักงานของตัวเองและสภาพแวดล้อมทางสังคมของ บริษัท ที่มีการสาธิตที่น่าเชื่อถือของความเชื่อของ บริษัท นี้ไม่ได้เพียงแค่พูดคุยเกี่ยวกับค่านิยม - มันชีวิตถึงพวกเขา ตัวอย่างที่ดีที่กำหนดโดย บริษัท ที่มีชื่อเสียงในระดับสากลและทำธรรมดาให้ทุกคนดูจะสามารถกระตุ้นให้คนอื่น ๆ ที่จะไปและทำเช่นเดียวกันจึงได้รับในเชิงบวกแนวโน้มสูงขึ้นสะสมออกจากพื้นดิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

6.2 กว้างพันธมิตร

เป็นกรณีที่มีความพยายามใด ๆที่จะนำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางสังคม ความพยายาม ร่วมดำเนินการในคอนเสิร์ตยืนโอกาสมากขึ้นของความสำเร็จกว่าแล้วเดียวส่งการกระทํา ในการเผชิญหน้ากับการทุจริตสถานการณ์ก็เปรียบได้กับ " นักโทษ ' Dilemma " เช่นการประสานงานในความเชื่อที่ดีมีแนวโน้มที่จะให้ผลลัพธ์ที่มากกว่าความพยายาม

หมาป่าเดียวดายถ้าทั้งภาค หรืออย่างน้อยผู้นำตลาดในภาค เตรียมปฏิเสธการทุจริตในรูปแบบใดเป็นเครื่องมือทางการตลาด บริษัท จะเพิ่มความปลอดภัยให้ตนเอง เพิ่มเติม แสดงความสามัคคีจะมีประสิทธิภาพมากกว่าความพยายามในการเข้าถึงเป้าหมาย envisaged เดี่ยว .

น่าสนใจนอกสถาบัน แรก และชั้นดีความโปร่งใสระหว่างประเทศ( 39 ) อาจไม่เพียง แต่ช่วยในการริเริ่มและประสานงาน ; ผ่านการตีพิมพ์รายงานที่พวกเขาจะยังมีวิธีกระตุ้นความคิดเห็นสาธารณะและกับมัน ต้องต่อสู้กับแรงกดดันทางการเมือง และอย่างน้อย ลดการทุจริต



6 องค์กร จริยธรรมประวัติศาสตร์อันยาวนานของการทุจริตและความจริงที่ว่าแม้ให้ทุนความผิดในบางประเทศยังไม่ส่งผลให้กฎหมายที่เข้มงวดของการก้าวขึ้นคุมสถาบันและการปรับปรุงกรอบทางการเมืองไม่ตัวเอง พอเพียงที่จะโทปัญหา และสำหรับ outcries จริยธรรมต่อต้านการทุจริตเหล่านี้จำนวนไม่เกิน 9 ความเพ้อฝัน .สิ่งที่จำเป็นสำหรับโซลูชั่น กับ ฟัน มันออกแรงรวมในทุกด้านทั้งยังมีหน้าธุรกิจ

ใส่ไว้ในข้อความที่ชัดเจน : ในที่สุด บริษัท จะไม่สามารถปัดทำบิตของพวกเขาในการต่อสู้กับการทุจริต จริง ในระหว่างผ่านมา 30 ปีแปลกมีการแพร่กระจายเหมือนเนื้อร้ายดังนั้นในหลายประเทศวันนี้มันเป็นไปไม่ได้เกือบที่จะทำธุรกิจโดยการอัดจาระบีที่ฝ่ามือ มันก็จริงที่บางครั้งรัฐเสมือนจริงของการหักหลังอยู่แล้วว่าต้องไปพร้อมกับป้องกันตัวเพื่อให้อยู่ในธุรกิจ ทั้งหมดนี้แม้จะมี ,มันไม่น่าสนใจหรือมีจริยธรรมที่ยอมรับได้เพียงแค่เรียกความสนใจกับปัญหาและให้เสียงหนึ่งของความไม่สงบขณะเปลี่ยนความรับผิดชอบสำหรับการทำบางสิ่งบางอย่างเกี่ยวกับมัน คนอื่น ๆ

ถ้าไม่ได้อยากดูเฉยๆในขณะที่ศีลธรรมล่มสลาย และเกี่ยวข้องกับตัวเองโดยการทำสิ่งใด ก็ต้องใช้ของฝ่ายตรงข้ามยืนวิธีที่เหมาะสมที่จะเริ่มต้นฝ่ายตรงข้ามจะปกป้องจากพนักงานสิ่งล่อใจที่มีงานอาจจะนำพวกเขาเข้ามาในเขตอันตรายของ active หรือ passive การทุจริต ป้องกันเริ่มต้นที่ปัญหาสามารถและจะเกิดขึ้น คือ กับมนุษย์ ต่อจากนั่น คณะทำงานเพื่อความปลอดภัยในอุตสาหกรรมและพาณิชย์ ( เยอรมนี ) ได้วาดสิบกฎ : ( 40 )
1.set ตัวอย่างที่ดีหลีกเลี่ยงสิ่งที่จะทำให้พนักงานของคุณที่จะสรุปได้ว่า การปฏิบัติที่เสียหายยิ่งขึ้น รวมทั้งการใช้งานที่โปรดปราน หรืออาจพบได้ใน บริษัท ของคุณ

2.secure เขียนความมุ่งมั่นจากพนักงานของคุณที่จะปฏิบัติตามแนวทางที่ชัดแจ้ง การห้ามใช้งานและ passive การทุจริต ทำให้มันชัดเจนเองว่าทำผิด จะมีผลในอนาคต

3ให้มันเป็นอย่างชัดเจนที่รู้จักกันว่าและสิ่งที่ขีด จำกัด ได้นำเสนอ การ์ดและของขวัญอื่น ๆ อาจจะยอมรับ

4.require เปิดเผยจากพนักงานในตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาทางการเงินหรือการเชื่อมต่ออื่น ๆเพื่อให้ลูกค้าและซัพพลายเออร์ .

5.hold หลักสูตรการฝึกอบรมสำหรับพนักงานในอันตรายของการคอรัปชั่นและวิธีการที่จะรู้จักพวกเขา .

6แต่งตั้งบุคคลที่ติดต่อใน บริษัท ที่พนักงานสามารถเปิดให้คำแนะนำผูกพันบนสิ่งที่กฎหมายอาญาและของ บริษัท ครอบคลุมห้ามเอง

7.appoint หนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งคนใน บริษัท ของคุณที่เกี่ยวข้องกับการทุจริต ซึ่งสังเกตได้โดยตรง ให้มันชัดเจนว่า จะไม่มีผลกระทบเชิงลบในรายงานพนักงาน

8.to ขอบเขตที่เป็นไปได้สถาบัน " สี่ตาหลัก " ( 41 ) และ ตราบเท่าที่จำเป็น งานหมุน ต้องบันทึกรายละเอียดของการดำเนินการทั้งหมด

9.inform พันธมิตรทางธุรกิจของกฎระเบียบที่ใช้บังคับอยู่ บริษัท ของคุณ ถามพวกเขาเพื่อสร้างการป้องกันเหมือนกัน

10.reinforce ภายในการควบคุมโดยการตรวจสอบงานของความเป็นมืออาชีพและศักดิ์ศรีและการขยายขอบเขตของอำนาจในกรณีที่คุณสงสัยให้ผู้ตรวจสอบภายนอกหรือผู้เชี่ยวชาญ รายงานการละเมิดของกฎหมายตำรวจ และเห็นได้ว่า การดำเนินการตามกฎหมายจัดตั้ง .

เป็นน้อยที่สุดกลยุทธ์ Moody สจ๊วตแนะนำในสิ่งอื่น ๆที่ บริษัท ที่ทำธุรกิจในประเทศกำลังพัฒนา และจะเข้าหาโดยเจ้าหน้าที่ด้านบนสำหรับ " ค่า " ละเว้นจากการมีส่วนร่วมในการขายหรือการทำธุรกรรมต่างๆ ในการตัดสินของ บริษัท เป็นประโยชน์สำหรับผู้ซื้อหรือผู้มีความสนใจ ตามลำดับ ต่อไปไม่มีการประนีประนอมของมาตรฐานของ บริษัท ควรจะมีความบันเทิงแม้ว่าลูกค้าจะปรากฏเป็น " ใจบุญ " ( 42 )

ทุกการเปลี่ยนแปลงทางสังคมในเชิงบวกมีการตั้งค่าในการเคลื่อนไหวโดยใครบางคนที่ไหนสักแห่ง ผ่านที่เข้มงวด นโยบายขององค์กร ทุกบริษัท และผ่านการออกกำลังกายของรับผิดชอบการตัดสินบุคคลทุกคนได้ออกไปฝึกปฏิบัติ unsmirched โดยทุจริตซึ่งหมายความว่าไม่เพียง แต่ปฏิเสธที่จะยุบตัวก่อน แต่ยังยืนอยู่ข้างเมื่อความดันจะเปิด ศีลธรรม เช่น จุดยืนคือไม่ต้องสงสัยเสียหาย ไม่ดีกับผู้ที่เกี่ยวข้อง สำหรับ บริษัท ที่เกี่ยวข้องและสังคมผลกระทบเมื่อ

มาที่อื่น แน่นอน ไม่มีอาหารกลางวันฟรี repudiating การทุจริตสามารถพิสูจน์ราคาแพงหาก บริษัท ไม่เพียง แต่สร้างขึ้นในจิตใจของทุกคนไม่ให้ไขมันปาล์มภายใต้สถานการณ์ใด ๆแต่เพื่อให้การเท็จทุจริตเป็นเส้นทางการเข้าถึงตลาด ไม่ว่าโดยกดจากไตรมาสที่ , มันเป็นบางอย่างที่จะสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดในบางประเทศ ในตลาดทั่วโลก นี้สามารถจะเจ็บปวดและโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าประเทศในคำถามเป็นตลาดที่ร่ำรวยมาก หรือโพรงตลาดมีกำไรมากและคู่แข่งที่ไม่มีศีลธรรม

สักพักหนึ่งทั้งหมดจะต้องชดเชยการสูญเสียงานที่จับต้องได้ คือ ความพึงพอใจ มีอุดมการณ์ มียังคงจริงหนึ่งของมาตรฐาน และความหวังของการเปลี่ยนแปลงทางการเมืองในทางที่ดีขึ้นแต่ละองค์กรสามารถเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศการกระทำเพียงเล็กน้อยที่ทุจริตมากที่สุด ยังมีความหวังว่าในเวลาคำเกี่ยวกับถูกต้องยืนบริษัทได้จะได้รับไป ทำให้ภูมิคุ้มกันและความคาดหวังที่เกินควร การบีบบังคับในระยะยาวมีเพิ่มเติม หวังว่าเมื่อสังคม " ล้างหน้า " ผ่านไป ทุกคนจะจดจำผู้ที่ refrained จากการเข้าร่วมในเมอร์รี่ โคซี่ แฟน ทุ๊ด roundelay . ในเวลาเดียวกัน แม้ว่ามันคงจะคาดหวังที่ไม่สมจริงที่ทุกรัฐบาลใหม่ " ไม้กวาด " กวาดเข้าไปที่ทำงานบนแพลตฟอร์มของความมีคุณธรรมในเหตุการณ์กลายเป็นมากกว่าโบราณ r é GIME มัน castigated และแทนที่

สั้น , การปฏิเสธของการทุจริตในคดีมาก ๆต้องเป็น juxtaposed กับชดช้อยราคา สรุป ความสำเร็จของผู้ประกอบการความจริงนี้ในทางไม่ detracts จากอาร์กิวเมนต์จริยธรรม proscribing การทุจริตไม่อั้น ( แต่จะช่วยลดความเป็นไปได้ที่ศีลประกอบ อาร์กิวเมนต์จะได้รับเกียรติในการปฏิบัติ

กว่ากับต้นทุนผลตอบแทนที่ยอมรับมากน้อยพร้อมบอกจำนวน . ให้แก่พนักงานของตนเองและของสังคม สิ่งแวดล้อม บริษัท นำเสนอการสาธิตที่น่าเชื่อถือของลัทธิของตน :บริษัท นี้ไม่เพียง แต่พูดคุยเกี่ยวกับค่าซึ่งอาศัยอยู่กับพวกเขา เป็นชุด โดยมี บริษัท ที่มีชื่อเสียงระดับนานาชาติเช่นและธรรมดาสำหรับทุกคนที่เห็นสามารถส่งเสริมให้ผู้อื่นทำเช่นเดียวกัน จึงได้บวกรวมแนวโน้มสูงขึ้นจากพื้นดิน