Different generic strategies can le

Different generic strategies can lead to competitive advantage, even in the same indus-try. For example, Rolex and Timex both com-pete in the market for wristwatches, yet they follow different business strategies. Rolex follows a differentiation strategy: It creates a higher value for its watches by making higher-quality timepieces with unique features that last a lifetime and that bestow a perception of prestige and status upon their owners. Cus-tomers are willing to pay a steep premium for these attributes. Timex, in contrast, follows a cost-leadership strategy: It uses lower-cost inputs and efficiently produces a wristwatch of acceptable quality, highlights reliability and accuracy, and prices its timepieces at the low end of the market. The issue is not to compare Rolex and Timex directly—they compete in different market segments of the wristwatch industry. Both can achieve a competitive advantage using diametrically opposed business strategies

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์อื่นทั่วไปสามารถนำไปเปรียบ แม้ในเดียวกันเอยูรเวลอง ตัวอย่าง Rolex และ Timex com-พีทั้งในตลาด wristwatches แต่พวกเขาตามกลยุทธ์ทางธุรกิจที่แตกต่างกัน Rolex ตามกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง: สร้างค่าสำหรับการรับรู้ของเพรสทีจและสถานะตามเจ้าประทานแก่ของนาฬิกาโดยนาฬิกาคุณภาพสูง มีคุณลักษณะเฉพาะที่ล่าสุดชีวิตและ Cus-tomers ยินดีที่จะจ่ายเบี้ยประกันสูงชันสำหรับแอตทริบิวต์เหล่านี้ Timex คมชัด ตามกลยุทธ์การเป็นผู้นำต้นทุน: จะใช้ปัจจัยการผลิตต้นทุนต่ำมีประสิทธิภาพผลิตนาฬิกาข้อมือราคาคุณภาพยอมรับได้ เน้นความน่าเชื่อถือและความถูกต้อง และราคาของนาฬิกาที่ต่ำสุดของตลาด ปัญหาจะไม่เปรียบเทียบ Rolex และ Timex โดยตรงซึ่งจะแข่งขันในตลาดอื่นของอุตสาหกรรมนาฬิกาข้อมือราคา ทั้งสองสามารถบรรลุเปรียบโดยใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจตรงข้าม diametrically

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ทั่วไปที่แตกต่างกันสามารถนำไปสู่​​ความได้เปรียบในการแข่งขันแม้จะอยู่ในเดียวกันสินธุ-ลอง ตัวอย่างเช่น Rolex และ Timex ทั้งคอมพีทในตลาดสำหรับนาฬิกาข้อมือ แต่พวกเขาปฏิบัติตามกลยุทธ์ทางธุรกิจที่แตกต่างกัน Rolex ดังนี้กลยุทธ์ความแตกต่าง: มันจะสร้างมูลค่าที่สูงกว่าสำหรับนาฬิกาโดยการทำนาฬิกาที่มีคุณภาพสูงที่มีคุณสมบัติที่เป็นเอกลักษณ์ที่มีอายุการใช้อายุการใช้งานและมอบการรับรู้ของศักดิ์ศรีและสถานะเมื่อเจ้าของของพวกเขา Cus ลูกค้าให้สามารถมีความเต็มใจที่จะจ่ายเบี้ยประกันที่สูงชันสำหรับแอตทริบิวต์เหล่านี้ Timex ในทางตรงกันข้ามดังนี้ประหยัดต้นทุนกลยุทธ์ความเป็นผู้นำ: จะใช้ปัจจัยการผลิตที่ต้นทุนต่ำและมีประสิทธิภาพการผลิตนาฬิกาข้อมือที่มีคุณภาพได้รับการยอมรับ, ไฮไลท์ความน่าเชื่อถือและความถูกต้องและราคานาฬิกาที่ต่ำสุดของตลาด ปัญหาไม่ได้ที่จะเปรียบเทียบ Rolex และ Timex โดยตรงพวกเขาในการแข่งขันในตลาดที่แตกต่างกันของอุตสาหกรรมนาฬิกาข้อมือ ทั้งสองสามารถบรรลุเปรียบในการแข่งขันโดยใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจที่ขัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ทั่วไปที่แตกต่างกันสามารถทำให้เกิดความได้เปรียบในการแข่งขัน แม้ในอินดัสลองเหมือนกัน ตัวอย่างเช่น , Rolex และนาฬิกาทั้งคอมพีทในตลาดนาฬิกาข้อมือ แต่พวกเขาตามกลยุทธ์ทางธุรกิจที่แตกต่างกัน Rolex เป็นกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง :มันจะสร้างมูลค่าที่สูงขึ้นของนาฬิกา โดยทำให้นาฬิกาที่มีคุณภาพสูงด้วยคุณสมบัติที่เป็นเอกลักษณ์ที่ล่าสุดตลอดชีวิตและให้ความเข้าใจของศักดิ์ศรีและสถานะเมื่อเจ้าของของพวกเขา tomers ยูเอสยินดีที่จะจ่ายเบี้ยประกันภัยที่สูงชันสำหรับคุณลักษณะเหล่านี้ Timex ในทางตรงข้าม คือต้นทุนกลยุทธ์ :เพราะใช้ปัจจัยการผลิตต้นทุนต่ำและมีประสิทธิภาพผลิตนาฬิกาคุณภาพที่ยอมรับได้ ไฮไลท์ ความน่าเชื่อถือ และความถูกต้อง และราคาของนาฬิกาที่ส่วนท้ายสุดของตลาด ปัญหาคือไม่เปรียบเทียบ Rolex และ Timex โดยตรงพวกเขาแข่งขันในตลาดที่แตกต่างกัน ส่วนของอุตสาหกรรมนาฬิกาข้อมือ ทั้งสามารถบรรลุข้อได้เปรียบในการแข่งขันโดยใช้กลยุทธ์ตรงข้ามกันทางธุรกิจ