CultureThe organizational culture i

Culture
The organizational culture is influenced significantly
by the attitude of senior management
toward people. The culture, consisting of
the values and beliefs of individuals about
important issues such as quality, productivity,
and the work ethic, can play a major role in the
effort to execute strategy effectively. The attitude
of executives is reflected in how they
communicate with employees, implement decisions
and policies, and share information;
their values and beliefs set the tone for all
others in the organization. Dynamic, innovative
senior managers with strong interpersonal
skills can create a motivational environmentand foster multidirectional communication.
They create a people-centered culture where
people who are treated well are more likely to
provide better patient care.
The employee selection process has a positive
impact upon the organizational culture if
applicants whose attitudes and beliefs are
consistent with those necessary to implement
strategy are hired. Managers seeking to execute
a low-cost-producer strategy should select
people with a high work ethic who value
productivity and quality of work. In addition,
the selection process should screen out those
who would not be a good fit with the desired
culture. Recruits who have enjoyed working in
organizations with restrictive work practices
and narrowly defined jobs where employees
are rewarded as individuals may not be a good
fit for a team-oriented work system where jobs
are defined broadly, employees have to be
cross-trained to perform a variety of functions
on the team, and rewards are based upon
group performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมวัฒนธรรมองค์กรมีอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญโดยทัศนคติของผู้บริหารต่อคน วัฒนธรรม ประกอบด้วยค่าและความเชื่อของบุคคลเกี่ยวกับปัญหาสำคัญเช่นคุณภาพ ประสิทธิภาพจริยธรรมการทำงาน สามารถเล่นบทบาทสำคัญในการพยายามที่จะดำเนินกลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทัศนคติของผู้บริหารอยู่เป็นประจำว่า พวกเขาสื่อสารกับพนักงาน ใช้ตัดสินใจและนโยบาย และข้อมูลที่ใช้ร่วมกันค่าและความเชื่อของพวกเขาตั้งเสียงทั้งหมดอื่น ๆ ในองค์กร แบบไดนามิก นวัตกรรมผู้จัดการอาวุโสกับแข็งแรงมนุษยสัมพันธ์ทักษะสามารถสร้างสื่อสาร multidirectional บ้างหัด environmentandสร้างวัฒนธรรมที่แปลกคนที่ผู้ที่จะถือว่าดีมีแนวโน้มที่จะให้การดูแลผู้ป่วยดีขึ้นบวกกับมีการเลือกพนักงานผลกระทบตามวัฒนธรรมองค์กรถ้าผู้สมัครที่มีทัศนคติและความเชื่อสอดคล้องกับความจำเป็นต้องใช้กลยุทธ์การจ้างงาน ผู้จัดการที่กำลังดำเนินการควรเลือกกลยุทธ์ผู้ผลิตต้นทุนต่ำคน มีจริยธรรมการทำงานสูงค่าผลผลิตและคุณภาพของงาน นอกจากนี้การเลือกควรคัดเลือกผู้ใครจะไม่พอดีกับที่ต้องหรือไม่วัฒนธรรม ทหารเกณฑ์ที่มีความสุขทำงานในองค์กรที่ มีปฏิบัติงานจำกัดและในท่ามกลางงานที่พนักงานรับรางวัลเป็นบุคคลอาจไม่ดีเหมาะสำหรับระบบมุ่งเน้นกลุ่มคนทำงานตำแหน่งงานกำหนดทั่วไป พนักงานต้อง-การฝึกอบรมข้ามทำฟังก์ชันต่าง ๆทีม และรางวัลจะยึดตามประสิทธิภาพของกลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมวัฒนธรรมองค์กรที่ได้รับอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญโดยทัศนคติของผู้บริหารระดับสูงที่มีต่อคน วัฒนธรรมประกอบด้วยค่าและความเชื่อของบุคคลที่เกี่ยวกับประเด็นที่สำคัญเช่นคุณภาพการผลิตและจรรยาบรรณในการทำงานที่สามารถมีบทบาทสำคัญในความพยายามที่จะดำเนินกลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทัศนคติของผู้บริหารจะสะท้อนให้เห็นในวิธีการสื่อสารกับพนักงานนำไปใช้ในการตัดสินใจและนโยบายและแบ่งปันข้อมูลค่านิยมและความเชื่อของพวกเขาตั้งค่าเสียงสำหรับทุกคนอื่นๆ ในองค์กร แบบไดนามิกที่เป็นนวัตกรรมใหม่ผู้บริหารระดับสูงที่มีความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่แข็งแกร่งทักษะสามารถสร้างแรงบันดาลใจenvironmentand อุปถัมภ์การสื่อสารหลายทิศทาง. พวกเขาสร้างคนเป็นศูนย์กลางวัฒนธรรมที่คนที่ได้รับการปฏิบัติอย่างดีมีแนวโน้มที่จะให้การดูแลผู้ป่วยดีขึ้น. ขั้นตอนการคัดเลือกพนักงานที่มีบวกผลกระทบกับวัฒนธรรมองค์กรถ้าผู้สมัครที่มีทัศนคติและความเชื่อมีความสอดคล้องกับผู้ที่จำเป็นต้องใช้กลยุทธ์ที่ได้รับการว่าจ้าง ผู้จัดการที่กำลังมองหาที่จะดำเนินกลยุทธ์ต้นทุนต่ำผลิตควรเลือกคนที่มีจริยธรรมในการทำงานสูงที่ค่าการผลิตและคุณภาพของงาน นอกจากนี้ขั้นตอนการคัดเลือกควรออกหน้าจอเหล่านั้นที่จะไม่เป็นแบบที่ดีกับที่ต้องการวัฒนธรรม แนวร่วมที่มีความสนุกที่ได้ทำงานในองค์กรที่มีการทำงานที่เข้มงวดและการจ้างงานที่กำหนดไว้แคบๆ ที่พนักงานจะได้รับรางวัลเป็นบุคคลที่อาจจะไม่เป็นที่ดีเหมาะสำหรับระบบการทำงานเป็นทีมที่มุ่งเน้นที่งานที่มีการกำหนดไว้อย่างกว้างๆ พนักงานจะต้องมีการข้ามผ่านการฝึกอบรมที่จะดำเนินการความหลากหลายของฟังก์ชั่นในทีมและผลตอบแทนจะขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของกลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรมและวัฒนธรรมมีอิทธิพลอย่างมาก

โดยทัศนคติของผู้บริหารระดับสูง
ที่มีต่อประชาชน วัฒนธรรมประกอบด้วย
ค่านิยมและความเชื่อของแต่ละบุคคลเกี่ยวกับประเด็นที่สำคัญ เช่น

คุณภาพ , การผลิต , และจริยธรรมการทำงาน สามารถมีบทบาทสำคัญในความพยายามที่จะรัน
กลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทัศนคติของผู้บริหารสะท้อน

ยังไงสื่อสารกับพนักงาน ใช้ในการตัดสินใจนโยบาย
และแบ่งปันสารสนเทศ ;
ค่านิยมและความเชื่อของพวกเขาตั้งค่าเสียงสำหรับคนอื่น ๆทั้งหมด
ในองค์กร แบบไดนามิกใหม่

รุ่นพี่ผู้จัดการที่มีทักษะที่แข็งแกร่งสามารถสร้างแรงจูงใจ environmentand อุปถัมภ์ multidirectional การสื่อสาร วัฒนธรรมที่พวกเขาสร้าง people-centered

คนที่ปฏิบัติดีน่าจะ
ให้การดูแลผู้ป่วยที่ดีขึ้น กระบวนการคัดเลือกพนักงานได้

บวกส่งผลกระทบต่อวัฒนธรรมองค์กร หากผู้สมัครที่มีทัศนคติและความเชื่อของ

ที่สอดคล้องกับผู้ที่จำเป็นที่จะใช้
กลยุทธ์งาน ผู้จัดการการใช้กลยุทธ์ราคาต่ำ โปรดิวเซอร์

ควรเลือกผู้ที่มีจริยธรรมสูงทำงานที่ค่า
ประสิทธิภาพและคุณภาพของงาน นอกจากนี้
กระบวนการคัดเลือกควรหน้าจอออก
ใครไม่เหมาะที่ดีกับที่ต้องการ
วัฒนธรรม สมาชิกที่ได้มีความสุขกับการทำงานในองค์กรด้วย

เข้มงวดการปฏิบัติงานและกำหนดงานที่หวุดหวิด พนักงาน
จะได้รับรางวัลเป็นบุคคลอาจดี
เหมาะสำหรับทีมที่เน้นระบบงานงาน
กำหนดไว้กว้าง พนักงานต้อง
ข้ามฝึกดำเนินการความหลากหลายของฟังก์ชัน
ในทีม และรางวัลจะขึ้นอยู่กับ
การแสดงกลุ่ม