As part of the two-year business re

As part of the two-year business review process at an international airline (Case 25), all the division chiefs, who reported to the CEO, needed to decide together what to outsource. In lieu of an objective framework, the journey began with each executive telling the others what “could go.” Each executive, of course, believed their silo was absolutely core to the business and should not be outsourced. Sometimes their opinion, though, was based solely on, “We’ve always done it, so it must be core or we wouldn’t be doing it.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการตรวจทานทางธุรกิจ 2 ปีในการบินระหว่างประเทศ (กรณี 25), ทั้งหมดหารรัว ที่รายงานไปยังประธานกรรมการบริหาร ที่จำเป็นในการตัดสินใจร่วมกันว่าจะ outsource แทนของค่ากรอบวัตถุประสงค์ ใช้เดินทางกับผู้บริหารแต่ละบอกคนอื่น ๆ ว่า "ไม่ไป" ผู้บริหารแต่ละ แน่นอน เชื่อไซโลของพวกเขาเป็นหลักกับธุรกิจจริง ๆ และควรเป็นผลิตนอกบริษัท บางครั้งความคิดของพวกเขา แม้ว่า ถูกตาม "เราได้เสมอ ทำมัน ดังนั้นมันต้องเป็นหลัก หรือเราจะไม่สามารถทำมัน"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการตรวจสอบธุรกิจสองปีที่สายการบินระหว่างประเทศ (กรณี 25) ทั้งหมดหัวหน้าส่วนที่ต้องไปรายงานตัวซีอีโอที่จำเป็นในการตัดสินใจร่วมกันเป็นสิ่งที่จะ outsource แทนกรอบวัตถุประสงค์การเดินทางเริ่มต้นด้วยผู้บริหารแต่ละบอกคนอื่นสิ่งที่ "อาจไป." ผู้บริหารแต่ละคนแน่นอนเชื่อไซโลของพวกเขาเป็นอย่างยิ่งกับธุรกิจหลักและไม่ควรเอาท์ซอร์ส บางครั้งความคิดของพวกเขา แต่ก็ขึ้นอยู่ แต่เพียงผู้เดียว "เราได้ทำเสมอมันดังนั้นมันจะต้องเป็นหลักหรือเราจะไม่ทำมัน."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการตรวจสอบธุรกิจสองปีในสายการบินระหว่างประเทศ ( กรณี 25 ) หัวหน้าทั้งหมด ส่วนที่รายงานว่า ซีอีโอ ต้องตัดสินใจร่วมกันว่าจะ outsource . แทนกรอบวัตถุประสงค์ การเดินทางเริ่มต้นด้วยแต่ละผู้บริหารบอกคนอื่นว่า " อาจจะ " แต่ละผู้บริหาร แน่นอนเชื่อของพวกเขาอย่างแกนไซโลเพื่อธุรกิจ และไม่ควรถูกต้อง บางครั้งความเห็น แม้ว่า ถูกยึดแต่เพียงผู้เดียว " เราเคยทำมัน ดังนั้นมันต้องมีหลัก หรือ เราก็คงไม่ต้องทำ "