The Case of BarcoIn late 1989, Barc

The Case of Barco
In late 1989, Barco N.V.’s projection system division was faced whit Sony’s surprise introduction of a better graphics projector. Barco had been perceived as a leader, introducing high quality products first and targeting a niche market that was willing to pay a higher price. Being a smaller company, Barco could not compete on price, so it traditionally pursued a skimming strategy in the graphics projector market, where it had a 55% market share of the small market. Barco’s overall market share for all types of projectors was only 4%

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีของ Barcoในปลายปี 1989, Barco N.V. ฉายระบบส่วนออกกับ Sony ประหลาดแนะนำโปรเจคเตอร์กราฟิกดีขึ้น Barco ก็ถูกถือว่าเป็นผู้นำ แนะนำผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงก่อน และการกำหนดเป้าหมายตลาดนิชที่ยอมจ่ายราคาสูง เป็นบริษัทขนาดเล็ก Barco อาจไม่แข่งขันกับราคา ดังนั้นซึ่งติดตามกลยุทธ์การ skimming ในตลาดของโปรเจคเตอร์กราฟิก ซึ่งจะมีส่วนแบ่งตลาด 55% เป็นตลาดขนาดเล็ก ของ Barco โดยรวมตลาดหุ้นสำหรับชนิดทั้งหมดของโปรเจคเตอร์ที่มีเพียง 4%

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณี Barco
ในช่วงปลายปี 1989, Barco ส่วนระบบการฉาย NV ก็ต้องเผชิญกับการแนะนำความประหลาดใจเล็กน้อยของโซนี่โปรเจ็กเตอร์กราฟิกที่ดีขึ้น บาร์โคได้รับการมองว่าเป็นผู้นำ, แนะนำผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงเป็นครั้งแรกและการกำหนดเป้าหมายตลาดเฉพาะที่ก็เต็มใจที่จะจ่ายในราคาที่สูง เป็น บริษัท ที่มีขนาดเล็ก, Barco ไม่สามารถแข่งขันด้านราคาจึงเป็นประเพณีที่ไล่ตามกลยุทธ์ skimming ในตลาดโปรเจ็กเตอร์กราฟิกซึ่งจะมีส่วนแบ่งการตลาด 55% ของตลาดขนาดเล็ก ส่วนแบ่งการตลาดโดยรวม Barco สำหรับทุกประเภทของโปรเจ็คเตอร์เป็นเพียง 4%

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีของเรือ
ในปลายปี 1989 กองเรือของระบบการฉาย ประกาศ มีปัญหาเล็กน้อยของโซนี่ เซอร์ไพรส์เบื้องต้นของกราฟิกที่ดีขึ้นโปรเจคเตอร์ เรือได้ถูกรับรู้ในฐานะผู้นำ การแนะนำผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงและเป้าหมายเป็นโพรงตลาดที่เต็มใจที่จะจ่ายราคาที่สูงขึ้น เป็น บริษัท ขนาดเล็ก , เรือไม่สามารถแข่งขันด้านราคาดังนั้นประเพณีติดตาม skimming กลยุทธ์ในตลาดกราฟิก โปรเจคเตอร์ ซึ่งมันมี 55% ส่วนแบ่งตลาดของตลาดขนาดเล็ก เรือของตลาดโดยรวมที่ใช้สำหรับทุกประเภทของเครื่องฉายมีเพียง 4 %