DiscussionFig. 1 shows that three f

Discussion
Fig. 1 shows that three factors—project size, changes in project goals, and priority of the project—have no predecessors. In other words, the project management team has no influence in altering them and they are considered givens. From a project manager and project team’s perspective, these three factors are the constraints within which the project has to be executed. It must be understood that the project sponsor and key stakeholders can change these fac- tors, namely, the project size, priority of the project, and project outcomes or goals.
Likewise, three factors—top management support, participa- tion in decision making, and clearly defined project mission—are considered outcomes of the model presented in Fig. 1 and termed ends. They have predecessors but do not have successors. In other words, all the other contributing factors, combined together, can lead to a clearly defined project mission, getting top management support, and participation of the project team in decision making.
The remaining factors—policies and procedures, communica- tion, collaborative culture, and cohesive project team—are the means to achieve ends and act as connectors between givens and ends (Table 2).
The model is consistent with previous research findings. Fig. 1 demonstrates and past research suggests, that a clearly defined

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำอธิบายรูป 1 แสดงให้เห็นว่าปัจจัยที่สามขนาดโครงการการเปลี่ยนแปลงในเป้าหมายของโครงการและการจัดลำดับความสำคัญของโครงการมีรุ่นก่อนไม่มี ในคำอื่น ๆ ทีมผู้บริหารโครงการมีอิทธิพลในการเปลี่ยนแปลงพวกเขาและพวกเขาจะถือว่า Givens จากผู้จัดการโครงการและมุมมองของทีมงานโครงการทั้งสามปัจจัยข้อ จำกัด ภายในโครงการจะต้องมีการดำเนินการ มันต้องเข้าใจว่าผู้สนับสนุนโครงการและผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญเหล่านี้สามารถเปลี่ยน tors fac- คือขนาดของโครงการที่มีลำดับความสำคัญของโครงการและผลโครงการหรือเป้าหมาย.
ในทำนองเดียวกันสามปัจจัยสนับสนุนการจัดการด้านบนการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ และโครงการที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนภารกิจที่ได้รับการพิจารณาผลของรูปแบบที่นำเสนอในรูป ที่ 1 และที่เรียกว่าปลาย พวกเขามีรุ่นก่อน แต่ไม่ได้มีการสืบทอด ในคำอื่น ๆ ทั้งหมดที่ปัจจัยอื่น ๆ รวมกันสามารถนำไปสู่ภารกิจที่โครงการกำหนดไว้อย่างชัดเจนที่ได้รับการสนับสนุนการจัดการด้านบนและมีส่วนร่วมของทีมงานโครงการในการตัดสินใจ.
ส่วนที่เหลืออีกปัจจัยนโยบายและขั้นตอนการสื่อสาร, การทำงานร่วมกัน วัฒนธรรมและโครงการเหนียวทีมมีวิธีการที่จะบรรลุเป้าหมายและทำหน้าที่เป็นตัวเชื่อมต่อระหว่าง Givens และสิ้นสุด (ตารางที่ 2).
รูปแบบที่มีความสอดคล้องกับผลการวิจัยก่อนหน้านี้ รูป 1 แสดงให้เห็นถึงอดีตที่ผ่านมาและการวิจัยแสดงให้เห็นว่ามีการกำหนดไว้อย่างชัดเจน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปที่ 1 แสดงให้เห็นว่า การอภิปราย
ขนาดโครงการ 3 ปัจจัยในการเปลี่ยนแปลงตามเป้าหมายโครงการ และจัดลำดับความสำคัญของโครงการไม่มีรุ่นก่อนของ ในคำอื่น ๆที่ทีมบริหารโครงการไม่มีอิทธิพลในการแก้ไขพวกเขาและพวกเขาจะถือว่าเป็น กิ๊ฟเว่นส์ จากมุมมองของโครงการผู้จัดการโครงการและทีมงานของปัจจัยทั้งสามนี้มีปัญหาภายใน ซึ่งโครงการต้องถูกประหารชีวิตมันต้องมีความเข้าใจว่า โครงการสนับสนุนและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสำคัญสามารถเปลี่ยนเหล่านี้ 2 - ทอร์ส ได้แก่ โครงการ ขนาด ความสำคัญของโครงการ และผลลัพธ์ของโครงการหรือเป้าหมาย
เช่นเดียวกันปัจจัยสนับสนุนการจัดการด้านบน participa - tion ในการตัดสินใจและชัดเจนภารกิจโครงการจะพิจารณาผลของแบบจำลองที่นำเสนอใน รูปที่ 1 และ เรียกว่าจบพวกเขามีบรรพบุรุษ แต่ไม่ต้องสืบ ในคำอื่น ๆปัจจัยรวมกัน อาจทำให้โครงการไว้อย่างชัดเจน ภารกิจ ได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหาร และการมีส่วนร่วมของทีมงานโครงการในการตัดสินใจ
เหลือปัจจัยนโยบายและขั้นตอนการสื่อสาร , วัฒนธรรม , ร่วมมือ ,ทีมงานโครงการที่น่าสนใจและเป็นวิธีการเพื่อให้บรรลุสิ้นสุด และเป็นการเชื่อมต่อระหว่างเว่นและสิ้นสุด ( ตารางที่ 2 ) .
รูปแบบสอดคล้องกับผลวิจัยก่อนหน้านี้ รูปที่ 1 แสดงให้เห็นถึงและการวิจัยที่ผ่านมาพบว่า ไว้อย่างชัดเจน