One immediate problem confronting t

One immediate problem confronting the NHSO was how to exercise its purchasing
function in local areas, and what organizational infrastructure would be needed
to support this. Initially, the NHSO assigned the Provincial Health Office (PHO) to
run provincial branches, which meant that both purchaser and provider roles
were invested in a single organization. PHOs were accountable to the NHSO
and MOPH, but in reality, the primary allegiance of most PHOs was to the MOPH
because of the traditional lines of command and control in the MOPH organizational
hierarchy and the fact that the provincial chief medical officer is appointed
by the MOPH permanent secretary. These dual responsibilities led to conflicts in
UCS implementation. After 2006 the NHSO transferred the devolved purchasing
role to 13 regional branch offices, which then liaised with PHOs to formulate local

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาทันทีหนึ่งเผชิญสปสชมีวิธีการซื้อของการออกกำลังกายฟังก์ชันในพื้นที่ท้องถิ่น และโครงสร้างพื้นฐานที่องค์กรใดจะมีความจำเป็นการสนับสนุนนี้ ตอนแรก สปสชกำหนดให้จังหวัดสุขภาพสำนักงาน (โพธิ์) เพื่อสาขาจังหวัด ที่ที่ ทำหน้าที่ทั้งผู้ซื้อและผู้ให้บริการมีการลงทุนในองค์กรเดียว PHOs ได้รับผิดชอบต่อการสปสชและนี้ความร่วม มือ แต่ในความเป็นจริง ให้สัตยาบันหลักของ PHOs ส่วนใหญ่ก็เพื่อการนี้ความร่วมมือเนื่องจากบรรทัดของคำสั่งและการควบคุมในนี้ความร่วมมือให้องค์กรแบบดั้งเดิมลำดับชั้นและความจริงที่ว่า เจ้าหน้าที่ทางการแพทย์ของหัวหน้าจังหวัดได้แต่งตั้งโดยเลขานุการถาวรนี้ความร่วมมือ ความรับผิดชอบคู่เหล่านี้นำไปสู่ความขัดแย้งในUCS ดำเนินการ หลังจากปี 2006 สปสชโอนซื้อส่วนบทบาท 13 ภูมิภาคสำนักงานสาขา ที่แล้ว liaised กับ PHOs กำหนดท้องถิ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาหนึ่งที่เกิดขึ้นทันทีเผชิญหน้ากับสปสชเป็นวิธีการออกกำลังกายการจัดซื้อของ
ฟังก์ชั่นในพื้นที่ท้องถิ่นและสิ่งที่โครงสร้างพื้นฐานขององค์กรที่จะต้อง
ให้การสนับสนุนนี้ ในขั้นต้นสปสชมอบหมายสำนักงานสาธารณสุขจังหวัด (โพธิ์) เพื่อ
ทำงานสาขาต่างจังหวัดซึ่งหมายความว่าทั้งผู้ซื้อและบทบาทของผู้ให้บริการ
ได้รับการลงทุนในองค์กรเดียว Phos มีความรับผิดชอบในการสปสช
และกระทรวงสาธารณสุข แต่ในความเป็นจริงความจงรักภักดีหลักของ Phos มากที่สุดคือการกระทรวงสาธารณสุข
เพราะเส้นแบบดั้งเดิมของคำสั่งและการควบคุมในองค์กรกระทรวงสาธารณสุข
ลำดับชั้นและความจริงที่ว่าเจ้าหน้าที่ทางการแพทย์หัวหน้าจังหวัดได้รับการแต่งตั้ง
โดย ปลัดกระทรวงสาธารณสุข ความรับผิดชอบเหล่านี้คู่นำไปสู่ความขัดแย้งใน
การดำเนิน UCS หลังจากที่สปสช 2006 โอนเงินทองซื้อ
บทบาทถึง 13 สำนักงานสาขาภูมิภาคซึ่ง liaised แล้วด้วย Phos ที่จะกำหนดในท้องถิ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งทันทีปัญหาเผชิญหน้ากับสปสชคือวิธีการออกกำลังกายจัดซื้อ
ในพื้นที่ท้องถิ่น และโครงสร้างองค์กรจะต้องการ
สนับสนุนนี้ เริ่มต้น สปสช มอบหมายให้สำนักงานสาธารณสุขจังหวัด ( โพธิ์ )

วิ่งสาขาจังหวัด ซึ่งหมายถึงทั้งผู้ซื้อและผู้ให้บริการบทบาท
ลงทุนในองค์กรเดียว phos กำลังรับผิดชอบต่อสปสช
กฎระเบียบ แต่ในความเป็นจริง การสวามิภักดิ์ของ phos มากที่สุด คือ กระทรวงสาธารณสุข
เพราะสายดั้งเดิมของการควบคุมและสั่งการในกระทรวงสาธารณสุของค์การ
ลำดับชั้นและความจริงที่ว่าจังหวัด หัวหน้าฝ่ายแพทย์ได้รับการแต่งตั้งโดยปลัดกระทรวงสาธารณสุข
. หน้าที่สองเหล่านี้นำไปสู่ความขัดแย้งใน
UCS การดําเนินงาน หลังจากปี 2006 สปสชโอนตกทอดซื้อ
บทบาทที่ 13 สาขาในภูมิภาค ซึ่ง liaised กับ phos สังคมท้องถิ่น