Linking Pin ModelThe Linking Pin Mo

Linking Pin Model
The Linking Pin Model or organization structure conceived by Likert is expected to remove the hurdles found in traditional hierarchies and facilitate the growth of interaction-influence system. The salient feature of his model is that each individual in the organization has twin roles in two overlapping groups as shown in chart1. He is a member of a higher-level group and leader of a lower-level group. Group functions and processes become far more important than individual roles in this model. They grow upwards from the organizational base in sharp contrast to top-down management of classical organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเชื่อมโยงแบบจำลอง Pinการเชื่อมโยงแบบจำลอง Pin หรือโครงสร้างองค์กรรู้สึก โดย Likert คาดว่าจะเอาอุปสรรคที่พบในลำดับชั้นแบบดั้งเดิม และช่วยในการเจริญเติบโตของอิทธิพลโต้ตอบระบบ คุณลักษณะเด่นของแบบจำลองของเขาเป็นที่แต่ละคนในองค์กรมีบทบาทคู่ในกลุ่มทับซ้อนกันสองมาก chart1 เขาเป็นสมาชิกของกลุ่มและผู้นำของกลุ่มระดับสูงกว่า กลุ่มฟังก์ชันและกระบวนเป็นสำคัญจนกว่าแต่ละบทบาทในรูปแบบนี้ พวกเขาเติบโตขึ้นจากฐานองค์กรในความคมชัดคมชัดการจัดการองค์กรคลาสสิกบนลงล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเชื่อมโยงขาแบบ
การเชื่อมโยงขารุ่นหรือโครงสร้างองค์กรโดยกำเนิด Likert คาดว่าจะลบอุปสรรคที่พบในลำดับชั้นแบบดั้งเดิมและอำนวยความสะดวกในการเจริญเติบโตของระบบการทำงานร่วมกัน-อิทธิพล ลักษณะเด่นของรูปแบบของเขาคือการที่บุคคลในองค์กรแต่ละคนมีบทบาทคู่ในสองกลุ่มที่ทับซ้อนกันดังแสดงใน chart1 เขาเป็นสมาชิกคนหนึ่งของกลุ่มระดับสูงและเป็นผู้นำของกลุ่มในระดับต่ำกว่า ฟังก์ชั่นกรุ๊ปและกระบวนการกลายเป็นมีความสำคัญมากกว่าบทบาทของแต่ละบุคคลในรูปแบบนี้ พวกเขาเติบโตขึ้นมาจากฐานขององค์กรในคมชัดในการบริหารจัดการจากบนลงล่างขององค์กรคลาสสิก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเชื่อมโยงแบบพิน
การเชื่อมโยงแบบ pin หรือโครงสร้างองค์กรรู้สึกโดยคนคาดว่าจะขจัดอุปสรรคที่พบในวรรณะดั้งเดิมและอำนวยความสะดวกในการเจริญเติบโตของระบบอิทธิพลปฏิสัมพันธ์ คุณลักษณะเด่นของนางแบบที่แต่ละบุคคลในองค์กรที่มีบทบาทในกลุ่มสองแฝดซ้อนกันดังแสดงใน chart1 .เขาเป็นสมาชิกของกลุ่มสูงและผู้นำของกลุ่มระดับล่าง กลุ่มฟังก์ชันและกระบวนการเป็นสำคัญมากกว่าบทบาทของแต่ละบุคคลในรูปแบบนี้ พวกเขาเติบโตขึ้นจากฐานขององค์การในคมชัดเพื่อลง
การจัดการองค์กรแบบคลาสสิก