Jon Oringer, founder and CEO of the

Jon Oringer, founder and CEO of the stock photo marketplace Shutterstock, has a few ideas. Oringer says his company runs on data and is doing some very sophisticated things with it. He analyzes everything from where customers create images and where they download them, to which types of images are trending in places like Serbia, Brazil, and Thailand. He uses data to create customer-facing and contributor-facing apps, which make it easier for people to buy, sell, and create images. All of this analysis has helped the New York City-based company sell 400 million images since its founding in 2003, and grow Shutterstock into a public company.

But Shutterstock also crunches numbers to solve business problems that are even more basic: For example, what's the best office space for its fast-growing staff of more than 300 employees?

Using data, Shutterstock found its current home--85,000 square feet on the 20th and 21st floors of the Empire State Building, complete with two game rooms, a yoga studio, a secret library, cafeteria, 14 conference rooms, 13 team meeting rooms, and 23 pop-in rooms for department heads. The open, sprawling space has one rule--no one has a private office. But here's perhaps the biggest bonus: The location shortened most employees' daily commute.

Read on to find out how Oringer used data to may key decisions about the new office.

–– ADVERTISEMENT ––



Finding the Ideal Location
Moving the global headquarters of a billion-dollar company is a big deal. So, Oringer wanted to make sure they only had to move once. With a moving budget of $10 million, Oringer was looking for an 85,000-square foot continuous space. Ideally, he wanted one floor--the old office was spread out on four different floors and an old elevator made it feel like you'd spend half your time waiting to ferry between floors. Once they found four different options, Oringer let data do the work.

"We took the four options and ran it through a zip code distance analyzer and found we'd save three minutes per employee by moving here," Oringer says during an interview in his new space. "We ran all the addresses of everyone who lives near here and works in this office. We looked at different areas and by moving from the Financial District to here [the Empire State Building], given the public transportation options, it actually saves a lot of time. If you multiply multiple minutes per day by the 300-some-odd employees who spend their days in this office, it adds up to a lot of saved time." (Four thousand five hundred minutes a week, to be exact.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จอน Oringer ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของตลาดภาพถ่ายสต็อก Shutterstock มีกี่แนวคิด Oringer กล่าวว่า บริษัทของเขาทำงานบนข้อมูล และคือ ทำสิ่งที่มีความซับซ้อนมากกับมัน เขาวิเคราะห์ทุกอย่างจากที่ลูกค้าสร้างภาพและที่พวกเขาดาวน์โหลดพวกเขา ที่ยอดนิยมที่ในสถานที่เช่นเซอร์เบีย บราซิล และประเทศไทย เขาใช้ข้อมูลเพื่อสร้างลูกค้า และผู้สนับสนุนด้าน ซึ่งทำให้มันง่ายสำหรับคนที่จะซื้อ ขาย พและสร้างภาพ ทั้งหมดของการวิเคราะห์นี้ได้ช่วยให้บริษัทตามนิวยอร์กขาย 400 ล้านภาพตั้งแต่เริ่มก่อตั้งใน 2003 และเติบโต Shutterstock เป็นบริษัทแต่ Shutterstock ยังสุดเลขเพื่อแก้ปัญหาทางธุรกิจที่มีพื้นฐานมากขึ้น: เช่น คือพื้นที่สำนักงานที่ดีที่สุดเติบโตเร็วพนักงานของพนักงาน 300 กว่าคน การใช้ข้อมูล Shutterstock พบบ้านของปัจจุบัน - 85,000 ตารางฟุตบนชั้น 20 และ 21 ของตึกเอ็มไพร์ส สมบูรณ์ มีสองเกมห้อง โยคะสตูดิโอ ห้องสมุดลับ โรงอาหาร ห้องประชุม 14 ห้อง ห้องประชุมทีม 13 และ 23 pop ในห้องสำหรับหัวหน้าแผนก มีพื้นที่กว้างขวาง เปิดกฎ - ไม่มีใครในสำนักงานส่วนตัว แต่ที่นี่อาจเป็นโบนัสที่ใหญ่ที่สุด: ตำแหน่งสั้นลงเดินทางประจำวันของพนักงานมากที่สุดอ่านเพื่อหาวิธีการตัดสินใจอาจคีย์ข้อมูล Oringer ใช้เกี่ยวกับ office ใหม่– –โฆษณา – –หาทำเลที่เหมาะสมย้ายสำนักงานใหญ่ระดับโลกของบริษัทพันล้านดอลลาร์เป็นเรื่องใหญ่ ดังนั้น Oringer อยากแน่ใจว่ามีการย้ายครั้งเดียว ด้วยเคลื่อนงบประมาณ 10 ล้าน Oringer กำลังมองหาพื้นที่ต่อเนื่องเท้า 85000 สแควร์ เขาต้องการหนึ่ง - สำนักงานเก่าถูกกางออกแตกต่างกัน 4 ชั้น และลิฟท์เก่าทำให้มันรู้สึกเหมือนคุณจะใช้เวลาของคุณกำลังรอเรือข้ามฟากระหว่างชั้นครึ่ง เมื่อพวกเขาพบตัวเลือกต่าง ๆ สี่ Oringer ให้ข้อมูลที่ทำงานเราเอาสี่ตัวเลือก และวิ่งผ่านเครื่องวิเคราะห์ระยะทางไปรษณีย์ และพบเราจะบันทึกสามนาทีต่อพนักงาน โดยการย้ายที่นี่ Oringer กล่าวระหว่างการสัมภาษณ์ในพื้นที่ของเขาใหม่ "เราวิ่งอยู่ทั้งหมดของทุกคนที่อยู่ใกล้ที่นี่ และทำงานในสำนักงานนี้ เรามอง ที่พื้นที่ต่าง ๆ และ โดยการย้ายจากย่านการเงินที่นี่ [ตึก], กำหนดตัวเลือกการขนส่ง ประหยัดเวลาจริง ถ้าคุณคูณหลายนาทีต่อวันโดยพนักงาน 300 some คี่ที่ใช้วันในสำนักงานนี้ มันเพิ่มขึ้นไปมาบันทึกเวลา" (สี่พันห้าร้อยนาทีต่อสัปดาห์ เป็นที่แน่นอน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จอน Oringer ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของตลาดหุ้นภาพ Shutterstock มีความคิดไม่กี่ Oringer กล่าวว่า บริษัท ของเขาทำงานบนข้อมูลและจะทำสิ่งที่มีความซับซ้อนมากบางอย่างกับมัน เขาวิเคราะห์ทุกอย่างจากการที่ลูกค้าสร้างภาพและที่พวกเขาดาวน์โหลดได้ที่ประเภทของภาพมีแนวโน้มในสถานที่เช่นประเทศเซอร์เบีย, บราซิล, และประเทศไทย เขาใช้ข้อมูลเพื่อสร้างลูกค้าหันและปพลิเคชันที่หันหน้าไปมีส่วนร่วมซึ่งทำให้มันง่ายขึ้นสำหรับคนที่จะซื้อ, ขายและสร้างภาพ ทั้งหมดของการวิเคราะห์นี้ได้ช่วยให้ บริษัท มหานครนิวยอร์กตามขาย 400 ล้านภาพตั้งแต่เริ่มก่อตั้งในปี 2003 และเติบโต Shutterstock เป็น บริษัท มหาชน.

แต่ Shutterstock ยัง crunches ตัวเลขในการแก้ปัญหาทางธุรกิจที่มีแม้พื้นฐานเพิ่มเติม: ตัวอย่างเช่นสิ่งที่เป็น ? พื้นที่สำนักงานที่ดีที่สุดสำหรับพนักงานที่เติบโตอย่างรวดเร็วของกว่า 300 คน

โดยใช้ข้อมูล, Shutterstock พบบ้านในปัจจุบันของ - 85,000 ตารางฟุตบน 20 และชั้นที่ 21 ของตึก Empire State Building สมบูรณ์ด้วยสองห้องเกมสตูดิโอโยคะ ห้องสมุดลับโรงอาหาร 14 ห้องประชุมห้องประชุม 13 ทีมและ 23 ป๊อปในห้องสำหรับหัวหน้าแผนก เปิดพื้นที่แผ่กิ่งก้านสาขามีกฎหนึ่ง - ไม่มีใครมีสำนักงานส่วนตัว แต่นี่อาจจะเป็นโบนัสที่ใหญ่ที่สุด: สถานที่สั้นลงการเดินทางทุกวันพนักงานส่วนใหญ่ '.

อ่านต่อไปเพื่อหาวิธี Oringer

ใช้ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจที่สำคัญพฤษภาคมเกี่ยวกับสำนักงานใหม่. - Advertisement -



หาสถานที่ที่เหมาะสำหรับ
การย้ายสำนักงานใหญ่ระดับโลกของพันล้าน บริษัท -dollar เป็นเรื่องใหญ่ ดังนั้น Oringer ต้องการให้แน่ใจว่าพวกเขามีเพียงครั้งเดียวที่จะย้าย ด้วยงบประมาณการเคลื่อนย้ายของ $ 10 ล้าน Oringer กำลังมองหาพื้นที่อย่างต่อเนื่อง 85,000 ตารางฟุต จะเป็นการดีที่เขาอยากชั้นเดียว - สำนักงานเก่า ๆ ได้ถูกกระจายออกไปในสี่ชั้นที่แตกต่างกันและลิฟท์เก่าทำให้มันรู้สึกว่าคุณต้องการใช้เวลาครึ่งเวลาของคุณรอการเรือข้ามฟากระหว่างชั้น เมื่อพวกเขาพบสี่ตัวเลือกที่แตกต่างกัน Oringer ให้ข้อมูลที่ทำผลงาน.

"เราเอาสี่ตัวเลือกและวิ่งผ่านวิเคราะห์รหัสไปรษณีย์ระยะทางและพบว่าเราต้องการบันทึกสามนาทีต่อพนักงานโดยการย้ายที่นี่" Oringer กล่าวว่าในระหว่างการให้สัมภาษณ์ใน พื้นที่ใหม่ของเขา "เราวิ่งอยู่ทั้งหมดของทุกคนที่อาศัยอยู่ใกล้ที่นี่และทำงานอยู่ในสำนักงานนี้. เรามองไปที่พื้นที่ที่แตกต่างกันและโดยการย้ายจากย่านการเงินที่นี่ [ตึก Empire State Building] ได้รับตัวเลือกการขนส่งสาธารณะก็จริงประหยัดมาก เวลา. หากคุณคูณหลายนาทีต่อวันโดยพนักงาน 300 บางแปลกที่ใช้จ่ายวันของพวกเขาในสำนักงานนี้จะเพิ่มขึ้นเป็นจำนวนมากเวลาที่บันทึกไว้. " (สี่พันห้าร้อยนาทีต่อสัปดาห์เป็นที่แน่นอน.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จอน oringer , ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของตลาดสต็อกภาพ Shutterstock ได้ไอเดีย oringer บอกว่าบริษัทของเขาวิ่งบนข้อมูลและทำอะไรบางอย่างที่ซับซ้อนมากมัน เขาวิเคราะห์ทุกอย่างจากที่ลูกค้าสร้างภาพและที่พวกเขาดาวน์โหลด ซึ่งประเภทของภาพที่เป็นแนวโน้มในสถานที่เช่นเซอร์เบีย , บราซิล และ ไทย เขาใช้ข้อมูลเพื่อสร้างลูกค้าหันและผู้สนับสนุนซึ่งปพลิเคชัน , ซึ่งทำให้มันง่ายสำหรับคนที่จะซื้อ ขาย และสร้างภาพ ทั้งหมดของการวิเคราะห์นี้ได้ช่วยให้ บริษัท นิวยอร์กที่ใช้ขาย 400 ล้านรูป นับตั้งแต่การก่อตั้งใน 2003 และเติบโต Shutterstock เป็นบริษัท มหาชนแต่เพลงยัง crunches ตัวเลขเพื่อแก้ปัญหาทางธุรกิจที่แม้พื้นฐานเพิ่มเติม เช่น อะไรคือสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับพนักงานออฟฟิศที่เติบโตมากกว่า 300 พนักงานโดยใช้ข้อมูล Shutterstock พบปัจจุบันของบ้าน . . . 85 , 000 ตารางฟุตบนชั้น 20 และ 21 ของตึกเอ็มไพร์สเตท , สมบูรณ์ด้วยสองห้องเกม , สตูดิโอโยคะ , ความลับห้องสมุด , โรงอาหาร , 14 ห้องประชุม 13 ทีม ห้องประชุม และ ห้อง 23 โผล่หัวแผนก เปิดพื้นที่แผ่กิ่งก้านสาขามีกฎหนึ่ง -- ไม่มีใครมีสำนักงานส่วนตัว แต่นี่บางทีโบนัสที่ใหญ่ที่สุด : ตำแหน่งสั้นพนักงานส่วนใหญ่เดินทางทุกวันอ่านบนเพื่อหาวิธีที่ oringer ใช้ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจอาจคีย์เกี่ยวกับสำนักงานใหม่––––โฆษณาการหาพื้นที่เหมาะสมย้ายสำนักงานใหญ่ทั่วโลกของ บริษัท พันล้านดอลลาร์ เป็นสำคัญ ดังนั้น oringer ต้องการเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาได้ย้ายอีกครั้ง กับการย้ายงบประมาณของ $ 10 ล้าน oringer กำลังมองหา 85000 ตารางฟุต อย่างต่อเนื่องในพื้นที่ ซึ่งเขาต้องการหนึ่งชั้น -- ที่ทำงานเก่าถูกกระจายออกไปบนชั้นสี่ที่แตกต่างกันและลิฟต์เก่า ทำให้มันรู้สึกเหมือนคุณจะใช้เวลาครึ่งรอเรือข้ามฟากระหว่างชั้น เมื่อพวกเขาพบสี่ตัวเลือกที่แตกต่างกัน oringer ให้ข้อมูลทำงาน" เรามีสี่ตัวเลือก แล้วรันมันผ่านรหัสไปรษณีย์ระยะทางวิเคราะห์และพบว่าเราน่าจะประหยัด 3 นาทีต่อพนักงาน โดยการย้ายมาที่นี่ " oringer กล่าวในระหว่างการให้สัมภาษณ์ในพื้นที่ใหม่ของเขา . " เราวิ่งที่อยู่ทั้งหมดของทุกคนที่อาศัยอยู่แถวนี้ และทำงานในออฟฟิศนี้ เราดูในพื้นที่ที่แตกต่างกัน โดยการย้ายจากเขตการเงินที่นี่ [ รัฐอาคารเอ็มไพร์ ] ให้ตัวเลือกการขนส่งสาธารณะ จริงๆ มันประหยัดมากของเวลา ถ้าคุณคูณหลายนาทีต่อวัน โดย 300 แปลกพนักงานที่ใช้จ่ายวันของพวกเขาในสำนักงานนี้จะเพิ่มขึ้นมากของเวลาที่บันทึกไว้ " ( สี่พันห้าร้อยนาทีต่อสัปดาห์ แน่นอน )