Case Enager industries lncI don't g

Case Enager industries lnc
I don't get it re got a nifty new product proposal that can't help but make money, and top management turns thumbs down. No matter how we price this new tem expect to make $390,000 on it pretax. That would contribute over 15 cents per share to our earnings after taxes which is more than the 10 cent earnings per share increase in 2015 that annual report. It just does the president made such a big thing about in the shareholders' annual report. Lt just doesn’t make sense for the president to be touting e.p.s. while his subordinates are rejecting profitable projiect like this one.
The frustrated speaker was Sarah McNeil, product development manager of the Consumer Products Division of Enager Industries, Inc. Enager was a relatively young company which had grown rapidly its 2015 over to sales level of S222 million. (See Exhibits 1 and financial data for 2014 and 2015)
Enager had three divisions-consumer Products, Industrial Products, and professional Services-each of which accounted for about one-third of Enager's total sales. Consumer Products, the oldest of the three divisions, designed, manufactured, and marketed a line house ware items, primarily for use in the kitchen. The Industrial Products Division built one-of-a-kind machine tools to customer specifications(i.e., it was a large"job shop"), with a typical taking several months to compete. The Professional Services Division, the newest of the had been added to Enager by acquiring a large firm that provided land planning landscape architecture, structural architecture, and consulting engineering services. This division has grown rapidly, in part because of its capability to perform"environmental impact studies, as required by law on many new land development projects
Because of the differing nature of their activities, each division was treated as an essentially independent company. There were only a few corporate-level managers and staff people, whose job was to coordinate the activities of the three divisions. One aspect of this coordination was that all new project proposals requiring investment in excess of $1500000 had to be reviewed by the chief financial officer, Henry Hubbard. It was Hubbard who had recently rejected McNeil's new product proposal, the essentials of which are shown in Exhibit 3

Performance Evaluation
Prior to 2014, each division had been treated as a profit center, with annual division profit budgets negotiated between the president and the respective division general managers At the urging of Henry Hubbard. Enager’s president, Carl had decided to begin each division as an investment center, so as to be able to relate each division's profit to the assets the division used to generate its profits.
Starting in 2014, each division was measured as based on its return on assets, which defined to be the division's net income divided by its total assets. Net income for a division calculated by taking the division's direct income before taxes," then subtracting the div share of corporate administrative expenses(allocated on the basis of divisional revenue its share of income tax expense the tax rate applied to the division direct income be taxes" after subtraction the allocated corporate administrative expenses). Although of Hubbard realized there were other ways to define a division's income, he and the president preferred this method since"it made the sum of the (divisional) parts equal to the co whole".
Similarly, Enager's total assets were subdivided among three divisions. Since vision operated in physically separate facilities, it was easy to attribute most assets
receivables, to specific divisions. The corporate-office assets, including the centrally controlled cash account, were allocated to the divisions on the basis af divisional revenues. All assets were recorded at their balance sheet values-that is ariginal cost less accumulated straight-line depreciation. Thus, the sum of the divisional assets was equal to the amount shown on the corporate balance sheet(s226,2s7 as of December 31, 2015)
In 1991. Enager had as its return on year-end assets(net income divided by total assets l a rate of 5.2 percent. According to Hubbard, this corresponded ta a"gross return" of 93 percent, he defined gross return as equal to earnings before interest and taxes EBIT divided by assets Hubbard felt that a company like Enager shauld have a gross(EBIT neturm on assets of at least 12 percent, especially given the interest rates the corporation had to pay on its recent borrowing. He, therefore, instructed each division manager that the division was to try to earm a gross return of 12 percent in 2014 and 2015. In Oarder to help pull the return up to level, Hubbard decided that new investment proposals would have to show a return of at lea percent in order to be approved.
2014-2015 Results Hubbard and Randall were moderately pleased with 2014 results. The year was a part

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จำกัดอุตสาหกรรม enager กรณีฉันไม่ได้รับมันจะมีผลิตภัณฑ์ใหม่ดีข้อเสนอที่ไม่สามารถช่วย แต่ให้เงินและการจัดการด้านบนหันนิ้วหัวแม่มือลง ไม่ว่าราคาเราแบบใหม่นี้คาดว่าจะทำให้ $ 390 มันเติบโต . ซึ่งจะกระจายกว่า 15 เซนต์ต่อหุ้นกับกำไรหลังภาษี ซึ่งมีมากกว่า 10 เปอร์เซ็นต์กำไรต่อหุ้นเพิ่มขึ้นในปี 2015 ว่า รายงานประจำปี ก็ท่านประธานทำให้ เป็นเรื่องใหญ่ในผู้ถือหุ้น รายงานประจำปี มันไม่สมเหตุสมผลที่ท่านประธานาธิบดี จะช่วย e.p.s. ในขณะที่ลูกน้องของเขาจะปฏิเสธกำไรสถาบัน : โครงการแบบนี้ท้อแท้ลำโพงคือ ซาร่า แมคนีล ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์ แผนกผลิตภัณฑ์อุปโภคบริโภคอุตสาหกรรม enager , Inc เป็น บริษัท enager ค่อนข้างหนุ่ม ซึ่งมีการเติบโตอย่างรวดเร็วของ 2015 ไปขายที่ระดับ s222 ล้านบาท ( เจอมา 1 และข้อมูลทางการเงินสำหรับปี 2014 และ 2015 )enager มี 3 กลุ่มผู้บริโภคผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมและการบริการระดับมืออาชีพซึ่งแต่ละคิดเป็นประมาณหนึ่งในสามของ enager ของยอดขายรวม . สินค้าอุปโภคบริโภค , ที่เก่าแก่ที่สุดของทั้งสามฝ่าย ออกแบบ ผลิต และตลาดบ้านสายแวร์รายการหลักสำหรับใช้ในครัว ผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมเครื่องมือเครื่องจักรของแผนกที่สร้างขึ้นให้กับลูกค้าคุณสมบัติ ( คือมันใหญ่ " ร้านงาน " ) ด้วยโดยทั่วไปใช้เวลาหลายเดือนที่จะแข่งขัน กองบริการมืออาชีพ ใหม่ล่าสุดที่ได้รับการเพิ่ม enager โดยรับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่ให้สถาปัตยกรรม การวางแผนภูมิทัศน์ที่ดิน โครงสร้าง สถาปัตยกรรม และบริการให้คำปรึกษาด้านวิศวกรรม ส่วนนี้มีการเติบโตอย่างรวดเร็ว ส่วนหนึ่งเป็นเพราะความสามารถของมันที่จะดำเนินการศึกษาผลกระทบสิ่งแวดล้อมตามที่กฎหมายในโครงการพัฒนาที่ดินหลายเพราะความแตกต่างของธรรมชาติของกิจกรรมของตน แต่ละฝ่ายก็ถือว่าเป็นบริษัทที่มีอิสระจริงๆ มีเพียงไม่กี่องค์กรระดับผู้บริหารและพนักงานทุกคน ซึ่งงานคือการประสานงานกิจกรรมของทั้งสามหน่วยงาน ด้านหนึ่งของการประสานงานนี้ว่า โครงการใหม่ข้อเสนอที่ต้องการลงทุนในส่วนเกินของ $ 1500000 ต้องถูกตรวจสอบโดยหัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน เฮนรี่ ฮับบาร์ด . มันฮับบาร์ดที่เพิ่งจะปฏิเสธข้อเสนอของผลิตภัณฑ์ใหม่ แม็คนีล , สาระสำคัญของซึ่งจะแสดงในงานนิทรรศการ 3การประเมินผลการปฏิบัติงานก่อนปี 2014 , แต่ละแผนกได้ ถือว่า เป็น ศูนย์ กำไรกับกำไร งบประมาณประจำปี ส่วนการเจรจาระหว่างประธานาธิบดีกับฝ่ายที่เกี่ยวข้องทั่วไปผู้จัดการที่เรียกร้องของเฮนรี่ ฮับบาร์ด . enager ประธาน คาร์ลได้ตัดสินใจที่จะเริ่มต้นแต่ละกองเป็นศูนย์กลางการลงทุน เพื่อสามารถถ่ายทอดแผนกแต่ละบาท ทรัพย์สินส่วนที่ใช้ในการสร้างผลกำไรของเริ่มต้นใน 2014 , แต่ละแผนกได้ตามผลตอบแทนของสินทรัพย์ที่กำหนดเป็นส่วนรายได้สุทธิหารด้วยสินทรัพย์รวมของ รายได้สุทธิสำหรับกองที่คำนวณโดยเอากองรายได้ภาษีทางตรงก่อน " แล้วลบส่วนของค่าใช้จ่ายในการบริหารและองค์กรจัดสรรบนพื้นฐานของรายได้แผนกส่วนแบ่งค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ภาษีไปกองตรงรายได้เป็นภาษี " หลังจากการลบการจัดสรรค่าใช้จ่ายในการบริหารของบริษัท ) แม้ว่า ฮับบาร์ด ตระหนักว่ามีวิธีการอื่น ๆเพื่อกำหนดรายได้ของแผนก เขาและท่านประธานชอบวิธีนี้เพราะ " มันทำให้ผลรวมของ ( กองพล ) ส่วนเท่ากับทั้งโค "ในทํานองเดียวกัน enager เป็นทรัพย์สินถูกแบ่งระหว่าง 3 หน่วยงาน ตั้งแต่วิสัยทัศน์ที่ดำเนินการในร่างกาย แยก เครื่อง มันเป็นเรื่องง่ายที่จะคุณลักษณะสินทรัพย์มากที่สุดลูกหนี้ , เฉพาะส่วน สำนักงานของ บริษัท สินทรัพย์ รวมทั้งควบคุมเงินสดจากบัญชีที่ถูกจัดสรรให้หน่วยงานบนพื้นฐาน AF แผนกรายได้ . ทรัพย์สินทั้งหมดถูกบันทึกไว้ในงบดุลที่ต้นทุนค่า ariginal น้อยสะสมเส้นตรงค่าเสื่อมราคา ดังนั้นผลรวมของทรัพย์สินแผนกเท่ากับจํานวนเงินที่ปรากฏบนยอดของแผ่น ( s226,2s7 ณ 31 ธันวาคม 2015 )ในปี 1991 enager มีผลตอบแทนของสินทรัพย์สิ้นปี ( รายได้สุทธิหารด้วยสินทรัพย์รวม L อัตรา 5.2 เปอร์เซ็นต์ ตามไปฮับบาร์ด , นี้ของตา " รวมกลับ " 93 เปอร์เซ็นต์ เขากำหนดผลตอบแทนรวมเท่ากับกำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษีหักแบ่งทรัพย์สิน ฮับบาร์ด รู้สึกว่า บริษัท เช่น enager shauld มีขั้นต้น ( EBIT neturm สินทรัพย์อย่างน้อยร้อยละ 12 โดยได้รับอัตราดอกเบี้ยที่บริษัทต้องจ่าย การกู้ยืมเงินล่าสุดของ เขาจึงได้สั่งให้แต่ละฝ่ายผู้จัดการฝ่ายได้พยายามที่จะ earm ผลตอบแทนรวมจาก 12 เปอร์เซ็นต์ใน 2014 และ 2015 ใน oarder ช่วยดึงกลับได้ถึงระดับ ฮับบาร์ด ตัดสินใจว่าข้อเสนอการลงทุนใหม่จะต้องแสดงผลตอบแทนที่ Lea เปอร์เซ็นต์เพื่อที่จะได้รับการอนุมัติผล 2014-2015 ฮับบาร์ด Randall ในระดับปานกลางและยินดีกับประกาศผล ปีมันเป็นส่วนหนึ่ง