The CEO as SponsorDr. Rolf Breuer,

The CEO as Sponsor
Dr. Rolf Breuer, CEO for Deutsche Bank has been a vocal sponsor for crafting a new executive education practice within Deutsche Bank. In fact Dr. Breuer recognized that a new learning paradigm for executive education was needed if Deutsche Bank was to achieve its strategic business goals. What Dr. Breuer eventually created is known as the Sp~kesman's Challenge, a partnership between Deutsche Bank and Duke University. Twenty participants form various business divisions were invited to the kick-off an executive education program that starts with Dr. Breuer asking the group four key questions which revolved around matrix management, knowledge management, globalization and innovation. The questions posed to the group included:
•
What are the cultural and organizational characteristics of a global firm?
•
What are the characteristics of successful matrix organizations? What should the Bank do in order to get maximum benefit from its matrix organization?
•
What needs to change for Deutsche Bank to become more innovative and entrepreneurial? How do these changes occur?
•
How can Deutsche Bank better mange knowledge as a critical resource for business success?
Once the four challenges were framed, the participants were divided into four mixed teams. Each team tackled one of the four challenges. The entire Spokesman's Challenge group met with the sponsor, Rolf Breuer, at roughly six-week intervals. The personal involvement of Deutsche Bank's CEO had a lasting impact on Challenge program participants. "The time we spent with Dr. Breuer was quality time" says one manager. "It gave us a real opportunity to understand, at a level none of us was previously familiar with, the scope of strategic issues that the Executive Board has to deal with. The time spent with Dr. Breuer also made clear to us that the issues we were addressing were integral to the continued success of the firm. We really did feel that we were part of the process."
A few weeks after the program began, Deutsche Bank publicly announced the acquisition of Bankers Trust. Most of the Spokesman's Challenge participants became deeply involved in the integration planning within their respective business lines. Many of these managers asked themselves if they could personally continue to participate in the program in light of the additional pressure the Bankers Trust integration was placing on their daily workload.
The executive management group that took on this challenge used this an opportunity to bring new perspectives as well as a new vision statement to the Bankers Trust/Deutsche Bank merger. Dr. Breuer became the most prominent and visible sponsor of executive education within the Bank. Now customized executive programs like the Duke University partnership
are the norm for Deutsche Bank. They are seen as critical to not only
developing the leadership and management competencies of the business
leaders but also producing tangible results.
While Dr. Breuer's name is equated with The Spokesman Challenge, the same degree of sponsorship inspired Dr. Bob Buckman to develop a knowledge management system in the mid 1980s well before it became a buzz word in the business world. These were also the days when e-mail was rudimentary, the Internet was largely unknown, and there was no World Wide Web. Dr. Buckman became a believer in knowledge sharing-a belief that the gathering of all the tacit knowledge of all Buckman associates is the most powerful weapon for progress, innovation, and competitive advantage. Buckman Laboratories committed itself to its customers, associates and business allies by creating K'Netix, the Buckman Knowledge Network.
Since over 86 percent of Buckman associates work outside the office in most of the 90-plus countries in which the company does business, Buckman realized it was imperative that he develop a system to connect these associates so that their knowledge was accessible to one another. K'Netix allows all Buckman associates to participate in virtual discussion groups around the flow of industry specific and general company information. At the heart of K'Netix is the Knowledge Nurture web site where subject matter experts at Buckman Laboratories get in touch with one another and help solve customer problems, design new programs, or give. advice on engineering better systems. (You can see this for yourself at www.knowledge-nurture.com.) Buckman believed from the earliest stages that by creating this knowledge management system he was differentiating Buckman Labs from the competition.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประธานกรรมการบริหารเป็นผู้สนับสนุนดร. Rolf Breuer ประธานกรรมการบริหารธนาคารดอยช์แล้วสปอนเซอร์ vocal งานหัตถกรรมการฝึกบริหารการศึกษาใหม่ภายใน ธนาคารดอยช์ จริงดร. Breuer รู้ว่า กระบวนทัศน์เรียนรู้ใหม่สำหรับผู้บริหารการศึกษาจำเป็นถ้า ธนาคารดอยช์เพื่อ ให้บรรลุเป้าหมายของกลยุทธ์ทางธุรกิจ ว่าดร. Breuer สุดสร้างเรียกว่า Sp ~ kesman ของความท้าทาย ความร่วมมือระหว่าง ธนาคารดอยช์และมหาวิทยาลัยดุ๊ก แบบฟอร์มร่วมยี่สิบหน่วยงานธุรกิจต่าง ๆ ได้รับเชิญไปเตะปิดการบริหารสถานศึกษาที่เริ่มต้น ด้วยดร. Breuer ถามคีย์ 4 กลุ่มคำถามที่ revolved รอบการจัดการเมตริกซ์ จัดการความรู้ โลกาภิวัตน์ และนวัตกรรม คำถามที่ทำให้เกิดการรวม:•ลักษณะวัฒนธรรม และองค์กรของบริษัทระดับโลกมีอะไรบ้าง•ลักษณะของเมทริกซ์ที่ประสบความสำเร็จองค์กรมีอะไรบ้าง สิ่งควรทำธนาคารเพื่อที่จะได้รับสูงสุดได้รับประโยชน์จากองค์กรของเมทริกซ์•อะไรต้องเปลี่ยนธนาคารดอยช์จะกลายเป็นผู้ประกอบการ และนวัตกรรมเพิ่มเติม การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เกิดขึ้น•วิธีสามารถ ธนาคารดอยช์ดี mange ความรู้เป็นทรัพยากรที่สำคัญสำหรับความสำเร็จทางธุรกิจOnce the four challenges were framed, the participants were divided into four mixed teams. Each team tackled one of the four challenges. The entire Spokesman's Challenge group met with the sponsor, Rolf Breuer, at roughly six-week intervals. The personal involvement of Deutsche Bank's CEO had a lasting impact on Challenge program participants. "The time we spent with Dr. Breuer was quality time" says one manager. "It gave us a real opportunity to understand, at a level none of us was previously familiar with, the scope of strategic issues that the Executive Board has to deal with. The time spent with Dr. Breuer also made clear to us that the issues we were addressing were integral to the continued success of the firm. We really did feel that we were part of the process."A few weeks after the program began, Deutsche Bank publicly announced the acquisition of Bankers Trust. Most of the Spokesman's Challenge participants became deeply involved in the integration planning within their respective business lines. Many of these managers asked themselves if they could personally continue to participate in the program in light of the additional pressure the Bankers Trust integration was placing on their daily workload.The executive management group that took on this challenge used this an opportunity to bring new perspectives as well as a new vision statement to the Bankers Trust/Deutsche Bank merger. Dr. Breuer became the most prominent and visible sponsor of executive education within the Bank. Now customized executive programs like the Duke University partnershipare the norm for Deutsche Bank. They are seen as critical to not only
developing the leadership and management competencies of the business
leaders but also producing tangible results.
While Dr. Breuer's name is equated with The Spokesman Challenge, the same degree of sponsorship inspired Dr. Bob Buckman to develop a knowledge management system in the mid 1980s well before it became a buzz word in the business world. These were also the days when e-mail was rudimentary, the Internet was largely unknown, and there was no World Wide Web. Dr. Buckman became a believer in knowledge sharing-a belief that the gathering of all the tacit knowledge of all Buckman associates is the most powerful weapon for progress, innovation, and competitive advantage. Buckman Laboratories committed itself to its customers, associates and business allies by creating K'Netix, the Buckman Knowledge Network.
Since over 86 percent of Buckman associates work outside the office in most of the 90-plus countries in which the company does business, Buckman realized it was imperative that he develop a system to connect these associates so that their knowledge was accessible to one another. K'Netix allows all Buckman associates to participate in virtual discussion groups around the flow of industry specific and general company information. At the heart of K'Netix is the Knowledge Nurture web site where subject matter experts at Buckman Laboratories get in touch with one another and help solve customer problems, design new programs, or give. advice on engineering better systems. (You can see this for yourself at www.knowledge-nurture.com.) Buckman believed from the earliest stages that by creating this knowledge management system he was differentiating Buckman Labs from the competition.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซีอีโอเป็นผู้สนับสนุนดร. Rolf Breuer ซีอีโอของธนาคารดอยซ์แบงก์ได้รับการเป็นสปอนเซอร์สำหรับงานหัตถกรรมแกนนำการปฏิบัติของผู้บริหารการศึกษาใหม่ภายในธนาคารดอยซ์แบงก์ ในความเป็นจริงดร. บราวเออร์ได้รับการยอมรับว่ากระบวนทัศน์การเรียนรู้ใหม่สำหรับผู้บริหารการศึกษาเป็นสิ่งที่จำเป็นถ้าธนาคารดอยซ์คือการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ สิ่งที่ดร. บราวเออร์ที่สร้างขึ้นในที่สุดก็เป็นที่รู้จักกัน Sp ~ kesman ท้าทายซึ่งเป็นความร่วมมือระหว่างธนาคารดอยซ์แบงก์และมหาวิทยาลัยดุ๊ก ยี่สิบเข้าร่วมในรูปแบบหน่วยงานทางธุรกิจต่างๆได้รับเชิญไปเตะออกโปรแกรมการศึกษาสำหรับผู้บริหารที่เริ่มต้นด้วยดร. Breuer ขอให้กลุ่มที่สี่คำถามที่สำคัญซึ่งโคจรรอบเมทริกซ์การจัดการการจัดการความรู้และนวัตกรรมโลกาภิวัตน์ คำถามที่เกิดกับกลุ่มรวม:
•อะไรคือลักษณะทางวัฒนธรรมและองค์กรของ บริษัท ที่ระดับโลก•อะไรคือลักษณะขององค์กรที่ประสบความสำเร็จเมทริกซ์? สิ่งที่ธนาคารควรจะทำอย่างไรเพื่อให้ได้รับประโยชน์สูงสุดจากองค์กรเมทริกซ์ของตนหรือไม่•สิ่งที่ต้องมีการเปลี่ยนแปลงสำหรับธนาคารดอยซ์แบงก์ที่จะกลายเป็นนวัตกรรมและผู้ประกอบการมากขึ้น? วิธีการทำการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เกิดขึ้น? •วิธี Deutsche Bank ความรู้โรคเรื้อนของสุนัขที่ดีขึ้นเป็นทรัพยากรที่สำคัญสำหรับความสำเร็จทางธุรกิจเมื่อสี่ความท้าทายกรอบผู้เข้าร่วมถูกแบ่งออกเป็นสี่ทีมผสม แต่ละทีมจะเล่นงานหนึ่งในสี่ของความท้าทาย ทั้งกลุ่มท้าทายของโฆษกพบกับสปอนเซอร์, Rolf Breuer ที่ประมาณช่วงหกสัปดาห์ การมีส่วนร่วมของส่วนบุคคลของซีอีโอของธนาคารดอยซ์แบงก์มีผลกระทบยาวนานในผู้เข้าร่วมโครงการที่ท้าทาย "เวลาที่เราใช้เวลากับดร Breuer เป็นเวลาที่มีคุณภาพ" หนึ่งในผู้จัดการกล่าวว่า "มันทำให้เรามีโอกาสที่แท้จริงที่จะเข้าใจในระดับที่ไม่มีใครเราก็คุ้นเคยก่อนหน้านี้กับขอบเขตของประเด็นยุทธศาสตร์ที่คณะกรรมการบริหารมีการจัดการกับ. เวลาที่ใช้กับดร Breuer ยังทำให้ชัดเจนกับเราว่าปัญหาที่เกิดขึ้น เรากำลังอยู่เป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของ บริษัท . เราจริงๆไม่รู้สึกว่าเราเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ. "ไม่กี่สัปดาห์หลังจากที่เริ่มโครงการธนาคารดอยซ์ประกาศเข้าซื้อกิจการของธนาคารความน่าเชื่อถือ ส่วนใหญ่ของผู้เข้าร่วมท้าทายของโฆษกกลายเป็นหลวมตัวในการวางแผนบูรณาการภายในสายธุรกิจของตน หลายผู้จัดการเหล่านี้ถามตัวเองว่าพวกเขาเองอาจจะยังคงมีส่วนร่วมในโปรแกรมในแง่ของความดันที่เพิ่มขึ้นการรวมธนาคารความน่าเชื่อถือถูกวางกับปริมาณงานในชีวิตประจำวันของพวกเขา. กลุ่มผู้บริหารที่ได้รับกับความท้าทายนี้ใช้วิธีนี้มีโอกาสที่จะนำมุมมองใหม่ ๆ เช่นเดียวกับวิสัยทัศน์ใหม่ให้กับความน่าเชื่อถือธนาคาร / ควบรวมกิจการธนาคารดอยซ์ ดร. Breuer กลายเป็นสปอนเซอร์ที่โดดเด่นที่สุดและมองเห็นของผู้บริหารการศึกษาที่อยู่ในธนาคาร ที่กำหนดเองตอนนี้โปรแกรมบริหารเช่นการเป็นหุ้นส่วนมหาวิทยาลัยดุ๊กเป็นบรรทัดฐานสำหรับธนาคารดอยซ์ พวกเขาถูกมองว่าเป็นสิ่งสำคัญที่จะไม่เพียง แต่การพัฒนาความเป็นผู้นำและความสามารถในการจัดการของธุรกิจผู้นำแต่ยังผลิตผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม. ในขณะที่ดร. ชื่อ Breuer ถูกบรรจุด้วยโฆษกท้าทายในระดับเดียวกับการให้การสนับสนุนของแรงบันดาลใจดร. บ๊อบ Buckman ในการพัฒนาความรู้ ระบบการจัดการในช่วงกลางทศวรรษ 1980 ก่อนที่จะมีมันก็กลายเป็นคำฉวัดเฉวียนในโลกธุรกิจ เหล่านี้ยังเป็นวันที่เมื่ออีเมลเป็นพื้นฐานอินเทอร์เน็ตเป็นที่รู้จักส่วนใหญ่และไม่มีเวิลด์ไวด์เว็บ ดร. Buckman กลายเป็นผู้ศรัทธาในความรู้ร่วมกันเชื่อว่าการชุมนุมของทุกความเงียบของทุก บริษัท ร่วม Buckman เป็นอาวุธที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับความคืบหน้าของนวัตกรรมและความได้เปรียบทางการแข่งขัน Buckman ห้องปฏิบัติการมุ่งมั่นที่จะให้ลูกค้าของตนร่วมและพันธมิตรทางธุรกิจโดยการสร้าง K'Netix ที่ Buckman เครือข่ายความรู้. ตั้งแต่กว่าร้อยละ 86 ของ บริษัท ร่วม Buckman ทำงานนอกสำนักงานในส่วนของประเทศ 90 บวกที่ บริษัท ทำธุรกิจ, Buckman รู้ว่ามันเป็นความจำเป็นที่เขาพัฒนาระบบการเชื่อมต่อผู้ร่วมงานเหล่านี้เพื่อให้ความรู้ของพวกเขาสามารถเข้าถึงได้กับอีกคนหนึ่ง K'Netix ช่วยให้ บริษัท ร่วม Buckman ทั้งหมดจะมีส่วนร่วมในการอภิปรายกลุ่มเสมือนรอบการไหลของอุตสาหกรรมที่เฉพาะเจาะจงและข้อมูลทั่วไปของ บริษัท ที่เป็นหัวใจของ K'Netix เป็นความรู้ของเว็บไซต์ Nurture ที่ผู้เชี่ยวชาญเรื่องที่ Buckman ห้องปฏิบัติการได้รับการติดต่อกับคนอื่นและช่วยแก้ปัญหาของลูกค้าการออกแบบโปรแกรมใหม่หรือให้ คำแนะนำเกี่ยวกับวิศวกรรมระบบที่ดีกว่า (คุณสามารถดูนี้สำหรับตัวเองที่ www.knowledge-nurture.com.) Buckman เชื่อว่าจากขั้นตอนแรกที่โดยการสร้างระบบการจัดการความรู้นี้เขาได้รับความแตกต่าง Buckman Labs จากการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซีอีโอเป็นสปอนเซอร์
ดร. Rolf Breuer ระบบธนาคารดอยช์แบงก์ได้รับการสปอนเซอร์เสียงพูดสำหรับหัตถกรรมฝึกบริหารการศึกษาใหม่ภายใน Deutsche Bank ในความเป็นจริงหมอ Breuer รับรู้ว่า กระบวนทัศน์การเรียนรู้ใหม่สำหรับผู้บริหารการศึกษาถ้าธนาคารดอยช์แบงก์ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ของ สิ่งที่ ดร. Breuer สร้างขึ้นในที่สุด เรียกได้ว่า เป็น SP ~ kesman ของความท้าทายความร่วมมือระหว่างธนาคารดอยช์แบงก์ และมหาวิทยาลัยดุ๊ก 20 ร่วมฟอร์มกลุ่มธุรกิจต่างๆ ได้รับเชิญไปเตะเป็นผู้บริหารการศึกษาโปรแกรมที่เริ่มต้นด้วย ดร. Breuer ถามกลุ่มสี่คำถามสำคัญซึ่งเกี่ยวข้องกับการจัดการเมทริกซ์การจัดการความรู้ โลกาภิวัตน์ และนวัตกรรม คำถามที่ถูกวางในกลุ่มรวม :
-
สิ่งที่เป็นลักษณะทางวัฒนธรรมและองค์กรของ บริษัท ทั่วโลก
-
อะไรเป็นลักษณะเฉพาะของเมทริกซ์องค์กรประสบความสำเร็จได้ สิ่งที่ควรทำในธนาคารเพื่อที่จะได้รับประโยชน์สูงสุดจากองค์กรแบบเมทริกซ์ ?
-
แล้วต้องการเปลี่ยนธนาคารดอยช์แบงก์จะกลายเป็นมากขึ้นนวัตกรรมและผู้ประกอบการ ? ทำไมการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เกิดขึ้น ?
-
ทำไมธนาคารดอยช์แบงก์ดีกว่าจัดการความรู้เป็นทรัพยากรที่สำคัญสำหรับความสำเร็จทางธุรกิจ
เมื่อสี่ท้าทายถูกใส่ร้าย ผู้เข้าร่วมที่ถูกแบ่งออกเป็นสี่ทีมผสม แต่ละทีมจับ 1 ใน 4 ของความท้าทาย โฆษกกลุ่มท้าทายทั้งเจอกับสปอนเซอร์ , Rolf Breuer ที่ประมาณหกสัปดาห์ ช่วงเวลาการดูแลส่วนบุคคลของซีอีโอดอยช์ธนาคารได้รับผลกระทบที่ยั่งยืนผู้เข้าร่วมโปรแกรมที่ท้าทาย” เวลาที่เราใช้กับ ดร. Breuer เป็นเวลาคุณภาพ " กล่าวว่าหนึ่งในผู้จัดการ” มันให้เราโอกาสที่แท้จริงที่จะเข้าใจในระดับที่พวกเราเคยคุ้นเคยกับ ขอบเขตของประเด็นยุทธศาสตร์ที่คณะกรรมการจะจัดการกับ เวลากับดร.Breuer ยังชัดเจนกับเราว่าปัญหาที่เรากำลังแก้ไขเป็นส่วนหนึ่งความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของบริษัท เราก็รู้สึกว่าเราเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ . "
ไม่กี่สัปดาห์หลังจากเริ่มโครงการธนาคารประกาศเข้าซื้อกิจการของความไว้วางใจ นายธนาคารส่วนใหญ่ของผู้เข้าร่วมท้าทายของโฆษกก็เข้ามาพัวพันในการบูรณาการการวางแผนภายในสายธุรกิจของตน หลายเหล่านี้ผู้จัดการถามตัวเองถ้าพวกเขาเองยังคงมีส่วนร่วมในโปรแกรมพันธมิตรแรงกดดันเพิ่มเติมความไว้วางใจธนาคารบูรณาการคือการวางภาระงานของพวกเขาทุกวัน .
บริหารจัดการกลุ่มที่ใช้เวลาในความท้าทายนี้ใช้โอกาสที่จะนำแนวคิดใหม่ รวมทั้งงบวิสัยทัศน์ใหม่กับธนาคารทรัสต์ / ธนาคารดอยช์แบงก์ควบรวมกิจการ ดร. Breuer กลายเป็นที่โดดเด่นที่สุดและสปอนเซอร์ที่มองเห็นของผู้บริหารการศึกษาภายในธนาคาร ปรับแต่งตอนนี้โปรแกรมบริหารเหมือนหุ้นส่วนมหาวิทยาลัยดุ๊ก
เป็นบรรทัดฐานสำหรับ Deutsche Bankพวกเขาจะเห็นอย่างไม่เพียง
พัฒนาภาวะผู้นำและการจัดการสมรรถนะของผู้นำธุรกิจ

แต่ผลลัพธ์จับต้องได้ ในขณะที่ชื่อของ ดร. Breuer เป็น equated กับโฆษก Challenge ในระดับเดียวกัน สนับสนุน ให้ ดร. Bob Buckman เพื่อพัฒนาระบบบริหารจัดการความรู้ ในช่วงกลางทศวรรษ 1980 ก่อนที่มันจะกลายเป็นเสียงกระหึ่ม คําว่าในโลกธุรกิจเหล่านี้นอกจากนี้ยังวันที่เมื่ออีเมลถูกขั้นพื้นฐาน , อินเทอร์เน็ตเป็นส่วนใหญ่ที่ไม่รู้จักและมีไม่มีอินเตอร์เนต ดร. Buckman กลายเป็นเชื่อในความรู้ sharing-a ความเชื่อที่รวบรวมทุกความรู้ของพ่อบ้านสมาคมถือได้ว่าเป็นอาวุธที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดเพื่อความก้าวหน้า นวัตกรรม และความได้เปรียบในการแข่งขัน Buckman Laboratories ความมุ่งมั่นตัวเองเพื่อลูกค้าและพันธมิตรร่วมธุรกิจ โดยการสร้างเครือข่ายความรู้ k'netix , Buckman .
เพราะกว่าร้อยละ 86 ของพ่อบ้านสมาคมทำงานนอกสำนักงานในส่วนของ 90 บวกประเทศที่ บริษัท มีธุรกิจ บัคแมน รู้ว่า มันขวางว่า เขาพัฒนาระบบเชื่อมต่อเชื่อมโยงเหล่านี้เพื่อให้ความรู้สามารถเข้าถึงได้อีกทางหนึ่งk'netix ให้สมาคมพ่อบ้านทุกคนมีส่วนร่วมในกลุ่มสนทนาเสมือนรอบการไหลของอุตสาหกรรมที่เฉพาะเจาะจงและทั่วไป บริษัท ข้อมูล ที่เป็นหัวใจของ k'netix มีความรู้ดูแลเว็บไซต์ที่ผู้เชี่ยวชาญในเรื่องพ่อบ้านห้องปฏิบัติการได้รับในการติดต่อกับคนอื่น และช่วยแก้ไขปัญหาของลูกค้า ออกแบบโปรแกรม ใหม่ หรือ ให้ แนะนำวิศวกรรมดีกว่าระบบ( คุณสามารถดูสำหรับตัวเองที่ www.knowledge-nurture . com . ) Buckman เชื่อจากขั้นตอนแรกโดยการสร้างระบบจัดการความรู้นี้เขาเป็นทั้งพ่อบ้าน แล็บ จากการแข่งขัน