VISION – MISSION ANALYSIS 2.1. Imp

VISION
–
MISSION ANALYSIS 2.1.

Importance (Benefits) of Vision and Mission Statements
Zara clearly has a formalized mission statement and they are currently striving to achieve their mission through strategies implemented though their objectives in long-term period. According to King and Cleland, taken from Fred David
‘s Strategic Management
book, it is said that there are six benefits of having carefully-developed mission statement: 1.

To ensure unanimity of purpose within the organization 2.

To provide a basis, or standard, for allocating organizational resources 3.

To establish a general tone or organizational climate 4.

To serve as a focal point for individuals to identify with the organization‘s
purpose and direction, and to deter those who cannot from participating further
in the organization‘s
activities 5.

To facilitate the translation of objectives into a work structure involving the assignment of tasks to responsible elements within the organization 6.

To specify organizational purposes and then to translate these purposes into objectives in such a way that cost, time, and performance parameters can be assessed and controlled In case of Zara, their mission statement clearly and firmly emphasizes their purpose, which is to be an environmental-friendly company and contribute to society development. Their purpose is also their base in making allocation to their resources in which we know that Zara allocates more on creating an eco-friendly operations and boosting its supply and value chain other than spending for marketing campaigns. The mission statement, combined with its corporate culture, somehow produces a conducive organizational climate for achieving their objectives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

VISION – MISSION ANALYSIS 2.1. Importance (Benefits) of Vision and Mission StatementsZara clearly has a formalized mission statement and they are currently striving to achieve their mission through strategies implemented though their objectives in long-term period. According to King and Cleland, taken from Fred David‘s Strategic Management book, it is said that there are six benefits of having carefully-developed mission statement: 1. To ensure unanimity of purpose within the organization 2. To provide a basis, or standard, for allocating organizational resources 3. To establish a general tone or organizational climate 4. To serve as a focal point for individuals to identify with the organization‘s purpose and direction, and to deter those who cannot from participating furtherin the organization‘s activities 5. To facilitate the translation of objectives into a work structure involving the assignment of tasks to responsible elements within the organization 6. ระบุวัตถุประสงค์ขององค์กร และจากนั้น การแปลเพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้เป็นวัตถุประสงค์ในลักษณะว่า พารามิเตอร์ต้นทุน เวลา และประสิทธิภาพการทำงานสามารถประเมิน และควบคุมในกรณีที่ซาร่า พันธกิจของตนชัดเจน และแน่นหนาเน้นวัตถุประสงค์ของตน ซึ่งเป็นบริษัทเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม และการพัฒนาสังคม วัตถุประสงค์ของตนเป็นฐานของพวกเขาในการทำการปันส่วนทรัพยากรของพวกเขาซึ่งเรารู้ว่า ซาร่าจัดสรรเพิ่มเติมเกี่ยวกับสร้างมิตรดำเนินการและส่งเสริมของห่วงโซ่อุปทานและค่าอื่นนอกเหนือจากการใช้จ่ายในการส่งเสริมการตลาด พันธกิจ รวมกับวัฒนธรรมขององค์กร สร้างสภาพภูมิอากาศขององค์กรเอื้อสำหรับการบรรลุวัตถุประสงค์ของพวกเขาอย่างใด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

VISION
-
. MISSION 2.1 การวิเคราะห์ความสำคัญ (ประโยชน์) ของวิสัยทัศน์และพันธกิจงบZara ชัดเจนมีพันธกิจที่เป็นทางการและพวกเขากำลังมุ่งมั่นที่จะบรรลุภารกิจของพวกเขาผ่านทางกลยุทธ์ที่นำมาใช้แม้ว่าวัตถุประสงค์ของพวกเขาในระยะยาว ตามที่พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวและคลีนำมาจากเฟร็ดเดวิดของการจัดการเชิงกลยุทธ์หนังสือมันก็บอกว่ามีหกประโยชน์ของการมีพันธกิจอย่างรอบคอบพัฒนา: 1. เพื่อให้แน่ใจว่าเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันของวัตถุประสงค์ภายในองค์กร 2. เพื่อให้พื้นฐานหรือ มาตรฐานในการจัดสรรทรัพยากรขององค์กร 3. เพื่อสร้างเสียงทั่วไปหรือบรรยากาศองค์การ 4. เพื่อเป็นจุดโฟกัสสำหรับบุคคลที่จะระบุกับขององค์กรวัตถุประสงค์และทิศทางและเพื่อป้องกันผู้ที่ไม่สามารถเข้าร่วมเพิ่มเติมในองค์กรกิจกรรม 5 เพื่ออำนวยความสะดวกการแปลของวัตถุประสงค์ในโครงสร้างการทำงานที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดของงานที่รับผิดชอบกับองค์ประกอบภายในองค์กร 6. ต้องการระบุวัตถุประสงค์ขององค์กรและจากนั้นจะแปลวัตถุประสงค์เหล่านี้เป็นวัตถุประสงค์ในลักษณะที่ค่าใช้จ่ายเวลาและค่าประสิทธิภาพสามารถประเมินได้ และมีการควบคุมในกรณีของ Zara, พันธกิจของพวกเขาอย่างชัดเจนและมั่นคงเน้นวัตถุประสงค์ของพวกเขาซึ่งก็คือการเป็น บริษัท ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและมีส่วนร่วมในการพัฒนาสังคม วัตถุประสงค์ของพวกเขายังเป็นฐานของพวกเขาในการจัดสรรทรัพยากรของพวกเขาในการที่เรารู้ว่า Zara จัดสรรเพิ่มเติมเกี่ยวกับการสร้างการดำเนินงานที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมและเพิ่มอุปทานและห่วงโซ่คุณค่าของอื่น ๆ กว่าการใช้จ่ายสำหรับแคมเปญการตลาด พันธกิจร่วมกับวัฒนธรรมองค์กรของตนอย่างใดก่อให้เกิดบรรยากาศองค์การที่เอื้อต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิสัยทัศน์และพันธกิจ การวิเคราะห์ 2.1



( ผลประโยชน์ ) ความสำคัญของวิสัยทัศน์และพันธกิจงบ
Zara มีพันธกิจที่ชัดเจนเป็นทางการ และพวกเขากำลังมุ่งมั่นเพื่อให้บรรลุภารกิจของพวกเขาผ่านกลยุทธ์ ดำเนินการ แม้ว่าวัตถุประสงค์ของพวกเขาในช่วงระยะยาว ตามกษัตริย์ และ คลีฟแลนด์ ที่ถ่ายจากหนังสือ การจัดการเชิงกลยุทธ์ของ Fred เดวิด

,มันบอกว่ามีหกประโยชน์ของการมีการพัฒนาอย่างระมัดระวัง พันธกิจ 1 .

เพื่อให้แน่ใจว่า ความพร้อมเพรียงของวัตถุประสงค์ภายในองค์กร 2 .

เพื่อให้ฐาน หรือมาตรฐาน สำหรับการจัดสรรทรัพยากรในองค์การ 3 .

สร้างเสียงทั่วไปหรือองค์การ 4 .

เพื่อใช้เป็นจุด โฟกัสสำหรับบุคคลที่จะระบุวัตถุประสงค์ของ
องค์กรและทิศทางและเพื่อยับยั้งผู้ที่ไม่สามารถเข้าร่วมในช่วงต่อไป

จัดกิจกรรม 5 .

เพื่อความสะดวกในการแปลของวัตถุประสงค์ในงานโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับการมอบหมายงานให้องค์ประกอบความรับผิดชอบภายในองค์กร 6 .

เพื่อกำหนดวัตถุประสงค์ขององค์การ และแปลวัตถุประสงค์เหล่านี้เป็นวัตถุประสงค์ในทางที่ผิด เช่น ต้นทุน เวลาและพารามิเตอร์ประสิทธิภาพสามารถประเมินและควบคุมในกรณีของ ซาร่า ภารกิจของพวกเขาชี้แจงอย่างชัดเจน และ แน่น เน้นวัตถุประสงค์ของพวกเขา ซึ่งเป็น บริษัท ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และมีส่วนร่วมในการพัฒนาสังคมวัตถุประสงค์ของพวกเขายังเป็นฐานในการจัดสรรทรัพยากรของพวกเขาที่เรารู้ว่าซาร่าจัดสรรเพิ่มเติมในการสร้างธุรกิจที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมและการส่งเสริมของอุปทานและห่วงโซ่มูลค่ามากกว่าการใช้จ่ายสำหรับแคมเปญการตลาด พันธกิจรวมกับวัฒนธรรมขององค์กร บางทีสร้างเอื้ออำนวย บรรยากาศองค์การ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของตน