Needs Theory of MotivationEffectively motivating employees has long be การแปล - Needs Theory of MotivationEffectively motivating employees has long be ไทย วิธีการพูด

Needs Theory of MotivationEffective

Needs Theory of Motivation
Effectively motivating employees has long been one of management's most important and challenging duties. Motivation refers to the psychological processes that stimulate excitement and persistence of voluntary actions aimed at some goal. Because motivation can be highly individualized, managers use a wide range of techniques to keep their employees motivated and happy. Therefore, it is essential for managers to understand the psychological processes involved in motivation so that they can effectively direct employees towards organizational goals.

Needs theories attempt to identify internal factors that motivate an individual's behavior and are based on the premise that people are motivated by unfulfilled needs. For example, if you were dissatisfied with living in your parents' basement at age 40, you might go out and find your own apartment. In doing so, you will fulfill the need for privacy, independence and the ability to bring a date home without having to explain why you still live with your parents. Needs are psychological or physiological insufficiencies that provoke some type of behavioral response. The needs a person has can range from weak to strong and can vary based on environmental factors, time and place.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
ทฤษฎีแรงจูงใจต้องการประสิทธิภาพของการสร้างแรงจูงใจพนักงานได้บริหารหน้าที่สำคัญ และท้าทายมากที่สุดอย่างใดอย่างหนึ่ง แรงจูงใจหมายถึงกระบวนการทางจิตวิทยาที่กระตุ้นความตื่นเต้นและความสมัครใจการมุ่งเป้าหมายบางอย่างที่มีอยู่ เนื่องจากแรงจูงใจสามารถ individualized สูง ผู้จัดการใช้เทคนิคที่หลากหลายเพื่อให้พนักงานของตนแรงจูงใจ และมีความสุข ดังนั้น มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการเข้าใจกระบวนการทางจิตวิทยาที่เกี่ยวข้องกับแรงจูงใจเพื่อให้พวกเขาสามารถได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยตรงพนักงานต่อเป้าหมายองค์กรทฤษฎีต้องพยายามระบุปัจจัยภายในที่จูงใจพฤติกรรมของบุคคล และอยู่ภายให้คนมีแรงจูงใจ โดยความต้องการบรรลุ ตัวอย่าง ถ้าคุณพอใจกับชีวิตในชั้นใต้ดินของพ่อแม่ที่อายุ 40 คุณอาจออกไป และค้นหาอพาร์ทเมนท์ของคุณเอง ในการทำเช่นนั้น คุณจะตอบสนองความต้องการสำหรับความเป็นส่วนตัว ความเป็นอิสระ และความสามารถในการนำวันบ้าน โดยไม่ต้องอธิบายว่า ทำไมคุณยังอยู่กับพ่อแม่ มี insufficiencies สรีรวิทยา หรือจิตวิทยาที่กระตุ้นบางชนิดของพฤติกรรมการตอบสนองความต้องการ มีบุคคลที่มีความสามารถช่วงจากอ่อนแอให้แข็งแรง และสามารถเปลี่ยนแปลงตามปัจจัยสิ่งแวดล้อม เวลา และสถานที่
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!

ความต้องการทฤษฎีแรงจูงใจอย่างมีประสิทธิภาพสร้างแรงจูงใจให้พนักงานได้รับการหนึ่งในการจัดการการปฏิบัติหน้าที่ที่สำคัญที่สุดและมีความท้าทาย แรงจูงใจหมายถึงกระบวนการทางจิตวิทยาที่กระตุ้นความตื่นเต้นและความคงทนของการกระทำด้วยความสมัครใจที่มุ่งเป้าหมายบางอย่าง เพราะแรงจูงใจที่สามารถเป็นรายบุคคลสูงผู้จัดการใช้ความหลากหลายของเทคนิคในการให้แรงจูงใจพนักงานของพวกเขาและมีความสุข ดังนั้นจึงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้บริหารที่จะเข้าใจกระบวนการทางจิตวิทยาที่เกี่ยวข้องในการสร้างแรงจูงใจเพื่อให้พวกเขาสามารถที่พนักงานโดยตรงได้อย่างมีประสิทธิภาพต่อเป้าหมายขององค์กร. ต้องการทฤษฎีพยายามที่จะระบุปัจจัยภายในที่กระตุ้นพฤติกรรมของแต่ละคนและจะขึ้นอยู่กับสมมติฐานที่ว่าคนที่มีแรงจูงใจจากไม่ได้ผล ความต้องการ ตัวอย่างเช่นถ้าคุณไม่พอใจกับการใช้ชีวิตอยู่ในห้องใต้ดินพ่อแม่ของคุณ 'ที่อายุ 40 คุณอาจจะออกไปหาอพาร์ทเม้นของคุณเอง ในการทำเช่นนั้นคุณจะตอบสนองความต้องการเพื่อความเป็นส่วนตัวที่เป็นอิสระและมีความสามารถที่จะนำบ้านวันโดยไม่ต้องอธิบายว่าทำไมคุณยังคงอาศัยอยู่กับพ่อแม่ของคุณ ขาดความต้องการทางด้านจิตใจหรือทางสรีรวิทยาที่กระตุ้นชนิดของการตอบสนองพฤติกรรมบางอย่าง ความต้องการมีบุคคลที่มีได้ตั้งแต่อ่อนแอที่แข็งแกร่งและสามารถแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมเวลาและสถานที่

การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ทฤษฎีความต้องการของแรงจูงใจ
มีประสิทธิภาพ Motivating พนักงานได้รับหนึ่งในหน้าที่ที่สำคัญที่สุดและความท้าทายการจัดการของ แรงจูงใจ หมายถึง กระบวนการทางจิตวิทยาที่กระตุ้นความตื่นเต้นและการคงอยู่ของการกระทำที่มุ่งเป้าหมายบางอย่าง . เพราะแรงจูงใจสามารถสูงรายบุคคล ผู้จัดการใช้ความหลากหลายของเทคนิคเพื่อให้พนักงานมีแรงจูงใจและมีความสุขดังนั้น จึงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้บริหาร เพื่อให้เข้าใจกระบวนการที่เกี่ยวข้องในทางจิตวิทยาแรงจูงใจเพื่อให้พวกเขาสามารถได้อย่างมีประสิทธิภาพตรงต่อเป้าหมายขององค์กร พนักงาน

ต้องการทฤษฎีพยายามที่จะระบุปัจจัยภายในที่กระตุ้นพฤติกรรมของแต่ละบุคคล และขึ้นอยู่กับหลักฐานที่ผู้คนมีแรงจูงใจจากความต้องการสนอง ตัวอย่างเช่นถ้าคุณไม่พอใจกับการใช้ชีวิตในบ้านพ่อแม่ที่อายุ 40 คุณจะออกไปและหาพาร์ทเมนต์ของคุณเอง ในการทำเช่นนี้ คุณจะตอบสนองความต้องการความเป็นส่วนตัว ความเป็นอิสระและความสามารถที่จะนำวันที่บ้าน โดยไม่ต้องอธิบายว่าทำไมคุณยังคงอาศัยอยู่กับพ่อแม่ของคุณ ความต้องการทางสรีรวิทยาทางจิตวิทยา หรือ insufficiencies ที่ทำให้บางชนิดของการตอบสนองทางพฤติกรรมต้องการคนที่สามารถช่วงจากอ่อนไปแข็งและสามารถแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม เวลา และสถานที่
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: