There is probably no single aspect

There is probably no single aspect of the managerial process which is more frequently given more blame or more credit than it deserves than “communications”. Not infrequently, writing and discussions of managerial problems point to alleged communication deficiencies as if to indicate that a solution will be found in any kind of communication. These analyses seem to imply that communication problems consist, not of wrong communications, but only of too little. Thus, massive propaganda seeks to get people to “talk together” in order to solve problems. The sensible manager should be warned, instead, that, even though 50 percent of problems might be due to having said too little, the other 50 percent are due to having said too much! In the future, it would be helpful to see problems between groups of people (e.g., management and workers) as problems of cooperation rather than of communication. Nevertheless, the subject of managing communications needs a great deal of study, and the following is a contribution to what is already a burdensome load of literature on the subject.

Copyright © 1985 Published by Elsevier B.V.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีคงไม่ด้านเดียวของกระบวนการบริหารจัดการที่บ่อยให้กล่าวโทษเพิ่มเติม หรือเพิ่มเติมเครดิตกว่าสมควรกว่า "สื่อสาร" ไม่ขึ้นนาน ๆ ครั้ง เขียนและสนทนาปัญหาบริหารจัดการชี้ไปยังสื่อสารถูกกล่าวหาเป็นการระบุว่า จะพบปัญหาในทุกประเภทของการสื่อสาร วิเคราะห์เหล่านี้ดูเหมือนนัยว่า ปัญหาการสื่อสารประกอบด้วย ไม่สื่อสารไม่ถูกต้อง แต่เพียงน้อยเกินไป ดังนั้น พยายามเรียกคน "พูดกัน" โฆษณาชวนเชื่อขนาดใหญ่เพื่อแก้ปัญหา ผู้จัดการที่เหมาะสมควรมีเตือน แทน ว่า แม้ว่า 50 เปอร์เซ็นต์ของปัญหาอาจมาจากมีกล่าวน้อยเกินไป 50 เปอร์เซ็นต์อยู่เนื่องจากพูดมากเกินไป ในอนาคต มันจะดีเพื่อดูปัญหาระหว่างกลุ่มบุคคล (เช่น จัดการและแรงงาน) เป็นปัญหา ของความร่วมมือ มากกว่า การสื่อสาร อย่างไรก็ตาม เรื่องการจัดการการสื่อสารต้องศึกษามาก และต่อไปนี้จะบริจาคอะไรอยู่แล้วโหลดที่เป็นภาระของวรรณคดีในเรื่อง

ลิขสิทธิ์ © ปี 1985 เผยแพร่ โดย Elsevier b.v

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันคงไม่ด้านเดียวของกระบวนการบริหารจัดการที่เป็นบ่อยให้โทษมากหรือเครดิตมากกว่ามันสมควรกว่า " สื่อสาร " ไม่นาน การเขียน และการอภิปรายปัญหาการบริหารประเด็นกล่าวหาการสื่อสารบกพร่อง ถ้าระบุว่าโซลูชั่นจะสามารถพบได้ในใด ๆของการสื่อสารการวิเคราะห์เหล่านี้ดูเหมือนจะแสดงให้เห็นว่า ปัญหาการสื่อสาร ประกอบด้วย ไม่สื่อสารผิด แต่ของน้อยเกินไป ดังนั้น ใหญ่พยายามที่จะรับคนที่จะโฆษณาชวนเชื่อ " คุยกัน " เพื่อแก้ไขปัญหา ผู้จัดการที่เหมาะสมควรจะเตือนแทน ถึงแม้ว่า 50 เปอร์เซ็นต์ของปัญหาอาจจะเนื่องจากต้องบอกว่าน้อยเกินไป อีกร้อยละ 50 เนื่องจากมีกล่าวมากเกินไปในอนาคต มันก็จะเป็นประโยชน์ที่จะเห็นปัญหาระหว่างกลุ่มบุคคล ( เช่นการจัดการและแรงงาน ) เป็นปัญหาของความร่วมมือมากกว่าการสื่อสาร อย่างไรก็ตาม เรื่องของการจัดการ การสื่อสารความต้องการการจัดการที่ดีของการศึกษา และต่อไปนี้คือผลงานอะไรแล้วจะโหลดภาระของวรรณคดีในเรื่อง

ลิขสิทธิ์สงวนลิขสิทธิ์เผยแพร่โดยเอลส์ในปี 1985 นอกจากนี้