While the HTP analysis just describ

While the HTP analysis just described can serve as a useful decision aid, certain limitations must be noted which relate mostly to assumptions and the subjective nature of the rankings and evaluations. For example, the implementation costs for risk mitigation action plans are assumed to be fixed. However, after the resources have been expended, the risk may not be completely eliminated; its severity may be merely lowered, for instance from “catastrophic” to “severe.” Here, the budget estimated was not sufficient to completely eliminate the risk. The risk might also emerge in a modified form, for which the implementation action plan may be not as effective. The HTP analysis in Figure 3 can therefore only be a decision aid, and not a tool that makes decisions for the supply chain manager. It must be realized that almost all evaluations are subjective, and that assumptions made today may not be valid tomorrow any more. Modifications to Figure 3 may therefore be necessary. Nevertheless, considering these caveats, the suggested approach can help conceptualize and understand the problem in a more structured way.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่การวิเคราะห์ HTP เพียงอธิบายสามารถทำหน้าที่ช่วยการตัดสินใจมีประโยชน์ ข้อจำกัดบางอย่างต้องบันทึกที่เกี่ยวข้องส่วนใหญ่กับสมมติฐานและธรรมชาติตามอัตวิสัยของการจัดอันดับและประเมิน ตัวอย่าง ต้นทุนการดำเนินงานสำหรับแผนการดำเนินการบรรเทาความเสี่ยงจะถือว่าจะต้องแก้ไข อย่างไรก็ตาม หลังจากมีการใช้ทรัพยากร ความเสี่ยงอาจไม่สมบูรณ์ตัดออก ความรุนแรงของมันอาจเป็นเพียงลดลง เช่นจาก "รุนแรง" ให้ "อย่างรุนแรง" ที่นี่ งบประมาณไม่เพียงพอที่จะกำจัดความเสี่ยงทั้งหมด ความเสี่ยงอาจเกิดในปรับเปลี่ยนรูปแบบ ซึ่งแผนการดำเนินงานอาจไม่มีประสิทธิภาพมากขึ้น วิเคราะห์ HTP ในรูปที่ 3 จึงสามารถช่วยตัดสินใจ และไม่มีเครื่องมือที่ช่วยให้การตัดสินใจสำหรับการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ต้องรับรู้เกือบทั้งหมดประเมินตามอัตวิสัย และสมมติฐานที่ทำวันนี้อาจไม่ถูกวันพรุ่งนี้ต่อไป รูปที่ 3 การปรับเปลี่ยนดังนั้นอาจจำเป็น อย่างไรก็ตาม พิจารณาข้อเหล่านี้ วิธีแนะนำสามารถช่วย conceptualize และเข้าใจปัญหาในทางโครงสร้างมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่การวิเคราะห์ HTP อธิบายก็สามารถทำหน้าที่เป็นตัวช่วยในการตัดสินใจที่มีประโยชน์ข้อ จำกัด บางอย่างต้องมีการสังเกตที่เกี่ยวข้องส่วนใหญ่จะตั้งสมมุติฐานและธรรมชาติอัตนัยของการจัดอันดับและประเมิน ยกตัวอย่างเช่นการดำเนินการค่าใช้จ่ายสำหรับแผนการดำเนินการลดความเสี่ยงจะถือว่าได้รับการแก้ไข อย่างไรก็ตามหลังจากที่ทรัพยากรที่ได้รับการใช้จ่ายมีความเสี่ยงอาจจะไม่ถูกตัดออกอย่างสมบูรณ์; ความรุนแรงอาจจะลดลงเพียงตัวอย่างจาก "ภัยพิบัติ" เป็น "อย่างรุนแรง." ที่นี่ประมาณงบประมาณไม่เพียงพอที่จะสมบูรณ์กำจัดความเสี่ยง ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในรูปแบบการแก้ไขซึ่งแผนปฏิบัติการการดำเนินงานอาจจะไม่เป็นผล การวิเคราะห์ HTP ในรูปที่ 3 จึงสามารถเพียง แต่จะให้ความช่วยเหลือในการตัดสินใจและไม่เครื่องมือที่ทำให้การตัดสินใจสำหรับผู้จัดการห่วงโซ่อุปทาน มันจะต้องตระหนักว่าการประเมินผลเกือบทั้งหมดมีวิสัยและสมมติฐานที่ทำในวันนี้อาจจะไม่ถูกต้องใด ๆ เพิ่มเติมในวันพรุ่งนี้ การปรับเปลี่ยนรูปที่ 3 ดังนั้นจึงอาจมีความจำเป็น อย่างไรก็ตามเมื่อพิจารณาประการเหล่านี้ชี้ให้เห็นวิธีการที่สามารถช่วยสร้างกรอบความคิดและเข้าใจปัญหาที่เกิดขึ้นในทางโครงสร้างมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่ HTP วิเคราะห์อธิบายเพียงสามารถใช้เป็นช่วยในการตัดสินใจที่มีประโยชน์ ข้อ จำกัด บางอย่างต้องสังเกตที่เกี่ยวข้องส่วนใหญ่กับสมมติฐานและลักษณะอัตวิสัยของอันดับและประเมินผล . ตัวอย่างเช่น การใช้แผนปฏิบัติการลดต้นทุนความเสี่ยงจะถือว่าได้รับการแก้ไข อย่างไรก็ตาม หลังจากมีการใช้จ่ายทรัพยากร ความเสี่ยงที่อาจถูกตัดออกอย่างสมบูรณ์ความรุนแรงอาจจะแค่ลดลง เช่น จาก " รุนแรง " เป็น " รุนแรง " ที่นี่ งบประมาณก็ไม่เพียงพอที่จะสมบูรณ์กำจัดความเสี่ยง ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในแบบฟอร์มการดัดแปลง ซึ่งการดำเนินงานแผนปฏิบัติการที่อาจจะไม่มีประสิทธิภาพเท่า ที่ HTP การวิเคราะห์ในรูปที่ 3 จึงเป็นแค่การตัดสินใจ ช่วยและไม่ใช่เครื่องมือที่ทำให้การตัดสินใจสำหรับโซ่อุปทานผู้จัดการ ต้องตระหนักว่า การเกือบทั้งหมดเป็นอัตนัย และสมมติฐานที่ทำวันนี้อาจไม่ถูกต้องในวันพรุ่งนี้อีก แก้ไขรูปที่ 3 จึงอาจเป็นสิ่งจำเป็น อย่างไรก็ตาม การพิจารณา caveats เหล่านี้ แนะนำแนวทางช่วยคิดและเข้าใจปัญหาในโครงสร้างมากขึ้นทาง