Introductory caseMike Marshall foun

Introductory case
Mike Marshall founded the Sports Rehab Network (Long Island, New York) in 1991
and by 1997 the firm was a huge success due mainly to the lack of competition in the
area. At the urging of its president, Southampton Hospital decided to buy all of Sports
Rehab Network and made an offer to Marshall. The buyout terms included hiring
Marshall as the Director of the Sports Rehab Network, who would report directly to the
president. A new business plan and employment contract were developed providing
for expansion of the services to Coram, East Hampton, Riverhead, Mastic, and the
entire North Fork of Long Island. Marshall, seeing a chance to make a sizeable return
on his original investment, decided to stay in the business he created, and took the
offer.
In early 1998 Marshall began to implement the business plan for expanding new
facilities. At the same time, the president of Southampton Hospital resigned.
Southampton had overspent on the design and construction of several offsite medical
centers. By the end of the year, the hospital was having severe financial problems. Bob
Lynch, the Chief Financial Officer, took over as President and CEO.
Marshall had heard through his community and health provider contacts that
another company was seriously pursuing the establishment of facilities on the East
End of Long Island. This new competitor was Sports Medicine Resources, a major
physical therapy organization in the western part of Long Island. Another service
provider could draw patients away from their facilities, particularly the one in Mastic,
and hurt their operation’s profitability. Marshall met with Lynch to apprise him of the
situation and proposed that Southampton Hospital move quickly and open a facility
near Mastic in Coram. Lynch rejected the idea indicating that the Sports Rehab was
expanding too rapidly. He did not see the importance of Coram even with the threat of
Sports Medicine Resources. Marshall left and was visibly upset. He knew he had to act
and he had to act fast to beat out the competition.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีเกริ่นนำไมค์มาร์แชลล์ก่อตั้งเครือข่ายการ Rehab กีฬา (เกาะยาว นิวยอร์ก) ในปีพ.ศ. 2534โดยปี 1997 บริษัทได้ ประสบความสำเร็จขนาดใหญ่ครบกำหนดส่วนใหญ่จะขาดการแข่งขันในการที่ตั้ง ในการกระตุ้นให้ประธานของ โรงพยาบาลเซาท์แธมป์ตันตัดสินใจซื้อของกีฬาRehab เครือข่าย และได้ยื่นข้อเสนอให้มาร์แชลล์ เงื่อนไข buyout รวมจ้างมาร์แชลล์เป็นกรรมการเครือข่าย Rehab กีฬาที่จะรายงานโดยตรงไปประธาน ธุรกิจแผนและจ้างงานสัญญาใหม่ได้รับการพัฒนาให้สำหรับการขยายการบริการไปยัง Coram แฮมป์ ตันตะวันออก Riverhead เหมาะ และทั้งเหนือส้อมของยาวเกาะ มาร์แชลล์ เห็นโอกาสที่จะทำการส่งคืนสำหรับผู้พิการการลงทุนของเขาเดิม การตัดสินใจในธุรกิจที่เขาสร้าง และใช้เวลานำเสนอในช่วงปี 1998 มาร์แชลล์เริ่มดำเนินแผนธุรกิจขยายใหม่สิ่งอำนวยความสะดวก ในเวลาเดียวกัน ประธานของโรงพยาบาลเซาท์แธมป์ตันลาออกเซาท์แธมป์ตันมี overspent ในการออกแบบและก่อสร้างบริเวณทางการแพทย์หลายศูนย์ โดยสิ้นปี โรงพยาบาลมีปัญหาทางการเงินอย่างรุนแรง บ๊อบLynch เจ้าหน้าที่การเงิน หัวหน้าเอาไปเป็นประธานและซีอีโอมาร์แชลล์ได้ยินผ่านชุมชนของเขา และติดต่อผู้ให้บริการสุขภาพที่บริษัทอื่นได้อย่างจริงจังใฝ่หาการจัดตั้งสิ่งอำนวยความสะดวกในภาคตะวันออกจุดสิ้นสุดของเกาะยาว คู่แข่งใหม่นี้มีทรัพยากรเวชศาสตร์การกีฬา หลักการงานกายภาพบำบัดในส่วนตะวันตกของเกาะยาว บริการอื่นผู้ให้บริการสามารถดึงผู้ป่วยจากสถาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งหนึ่งในเหมาะและผลกำไรของการดำเนินงานของพวกเขา มาร์แชลล์พบกับ Lynch apprise ของเขาสถานการณ์ และเซาท์แธมป์ตันโรงพยาบาลไปอย่างรวดเร็ว และเปิดสิ่งอำนวยความสะดวกในการนำเสนอเหมาะใกล้ใน Coram Lynch ปฏิเสธความคิดที่บ่งชี้ว่า Rehab กีฬาคือขยายอย่างรวดเร็วเกินไป เขาไม่ได้เห็นความสำคัญของ Coram แม้ว่าจะ มีภัยคุกคามจากทรัพยากรเวชศาสตร์การกีฬา มาร์แชลล์ซ้าย และปวดระยะนั้น เขารู้ว่า เขาต้องทำและเขาต้องทำอย่างรวดเร็วจะชนะการแข่งขันออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีเบื้องต้นไมค์มาร์แชลล์ก่อตั้งกีฬาบำบัดเครือข่าย (ลองไอส์แลนด์นิวยอร์ก) ในปี 1991 และปี 1997 บริษัท ประสบความสำเร็จเนื่องจากการขาดการแข่งขันในที่พื้นที่ ที่แนะนำให้ประธานเซาแธมป์ตันโรงพยาบาลตัดสินใจที่จะซื้อทั้งหมดของกีฬาเครือข่ายบำบัดและทำให้ข้อเสนอที่จะมาร์แชลล์ เงื่อนไขการกู้ยืมเงินรวมถึงการจ้างงานมาร์แชลล์เป็นผู้อำนวยการกีฬาบำบัดเครือข่ายที่จะรายงานตรงต่อประธาน แผนธุรกิจใหม่และสัญญาจ้างได้รับการพัฒนาให้สำหรับการขยายตัวของการให้บริการไปยังโคแรมตะวันออกแฮมป์ตันแหล่ง Mastic และส้อมเหนือทั้งหมดของลองไอส์แลนด์ มาร์แชลล์เห็นโอกาสที่จะสร้างผลตอบแทนที่ใหญ่การลงทุนเดิมของเขาตัดสินใจที่จะอยู่ในธุรกิจที่เขาสร้างขึ้นและเอาข้อเสนอ. ในช่วงต้นปี 1998 มาร์แชลล์เริ่มดำเนินการตามแผนธุรกิจในการขยายใหม่สิ่งอำนวยความสะดวก ในขณะเดียวกันประธานเซาแธมป์ตันโรงพยาบาลลาออก. เซาแธมป์ตันได้ผลาญในการออกแบบและการก่อสร้างของทางการแพทย์หลายนอกสถานที่ศูนย์ ในตอนท้ายของปีที่โรงพยาบาลมีปัญหาทางการเงินอย่างรุนแรง บ๊อบลินช์ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินเข้ามาเป็นประธานและซีอีโอ. มาร์แชลล์เคยได้ยินผ่านชุมชนและรายชื่อผู้ให้บริการสุขภาพของเขาที่บริษัท อื่นได้อย่างจริงจังใฝ่หาการจัดตั้งสิ่งอำนวยความสะดวกทางทิศตะวันออกในตอนท้ายของลองไอส์แลนด์ นี้เป็นคู่แข่งใหม่กีฬาทรัพยากรแพทย์ที่สำคัญขององค์กรการรักษาทางกายภาพในภาคตะวันตกของลองไอส์แลนด์ บริการอื่นให้บริการผู้ป่วยที่สามารถวาดออกไปจากสิ่งอำนวยความสะดวกของพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสีเหลืองอ่อน, และได้รับบาดเจ็บในการทำกำไรการดำเนินงานของพวกเขา มาร์แชลล์ได้พบกับลินช์ที่จะบอกเขาในสถานการณ์และเสนอว่าเซาแธมป์ตันโรงพยาบาลย้ายได้อย่างรวดเร็วและเปิดสถานที่ที่อยู่ใกล้Mastic ในโคแรม ลินช์ปฏิเสธความคิดที่แสดงให้เห็นว่า Rehab กีฬาได้รับการขยายอย่างรวดเร็วเกินไป เขาไม่ได้เห็นความสำคัญของโคแรมแม้จะมีภัยคุกคามของทรัพยากรเวชศาสตร์การกีฬา มาร์แชลล์ซ้ายและไม่พอใจอย่างเห็นได้ชัดคือ เขารู้ว่าเขาจะต้องทำหน้าที่และเขาก็จะดำเนินการอย่างรวดเร็วเพื่อเอาชนะการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เบื้องต้นกรณี
ไมค์มาร์แชลก่อตั้งกีฬาบำบัดเครือข่าย ( Long Island , New York ) ในพ.ศ. 2540
และบริษัทประสบความสำเร็จเนื่องจากการขาดการแข่งขันใน
พื้นที่ ที่เรียกร้องของประธานาธิบดี โรงพยาบาลเซาแธมตันตัดสินใจที่จะซื้อทั้งหมดของเครือข่ายฟื้นฟูกีฬา
และทำข้อเสนอ มาร์แชล เงื่อนไขการเช่า
buyout รวมมาร์แชล เป็นผู้อำนวยการกีฬา ฟื้นฟูเครือข่าย ผู้ซึ่งจะรายงานโดยตรงต่อ
ประธาน วางแผนธุรกิจใหม่ และการจ้างงาน สัญญาถูกพัฒนาให้
สำหรับการขยายตัวของบริการโคแรม อีสต์แฮมพ์ตัน ต้นน้ำ สีเหลืองอ่อนและ
ทั้งหมดส้อมเหนือของเกาะยาว มาร์แชล เห็นโอกาสในการสร้างผลตอบแทนการลงทุนมาก
เดิมของเขาตัดสินใจที่จะอยู่ในธุรกิจที่เขาสร้างขึ้น และนำเสนอในช่วงต้น 1998
.
มาเริ่มใช้แผนธุรกิจเพื่อขยายเครื่องใหม่

ในเวลาเดียวกัน , ประธานของโรงพยาบาล เซาท์แธมป์ตัน เซาท์แธมป์ตัน ลาออก ได้ overspent
ในการออกแบบและการก่อสร้างของศูนย์การแพทย์
นอกสถานที่หลาย โดยการสิ้นสุดของปี โรงพยาบาลมีปัญหาทางการเงินอย่างรุนแรง บ๊อบ
ลินซ์เจ้าหน้าที่การเงินหัวหน้า เข้ามาเป็นประธานและซีอีโอ .
มาร์แชลได้ยินผ่านชุมชนและผู้ให้บริการสุขภาพ ติดต่อที่ บริษัท อื่นจริงๆ
ติดตามสถานประกอบการของเครื่อง ด้านทิศตะวันออก
สุดท้ายของเกาะยาว คู่แข่งใหม่นี้เป็นทรัพยากรการแพทย์กีฬา องค์กรกายภาพบำบัดสาขา
ในส่วนตะวันตกของเกาะยาว อีกบริการ
ผู้ให้บริการสามารถดึงดูดผู้ป่วยจากเครื่องของตนเอง โดยเฉพาะหนึ่งในยางเรซิน และการทำกำไรของพวกเขาเจ็บ
. มาร์แชล พบกับ ลินช์ เพื่อแจ้งข่าวให้
สถานการณ์และเสนอว่า เซาท์แธมป์ตัน โรงพยาบาลย้ายอย่างรวดเร็วและเปิดโรงงาน
ใกล้ยางเรซินในโคแรม . ลินช์ปฏิเสธความคิดที่ระบุว่ากีฬาบำบัดคือ
ขยายตัวอย่างรวดเร็วมากเขาไม่เห็นความสำคัญของโคแรมแม้แต่กับการคุกคามของ
ทรัพยากรเวชศาสตร์กีฬา มาร์แชลซ้ายและอารมณ์เสียอย่างเห็นได้ชัด . เขารู้ว่าเขาจะต้องทำอะไร
และเขาต้องทำเร็ว เพื่อเอาชนะคู่แข่ง