Why do some firms become leaders in

Why do some firms become leaders in their industry?
Michael Porter’s competitive forces model
Provides general view of firm, its competitors, and environment
Five competitive forces shape fate of firm
Traditional competitors
New market entrants
Substitute products and services
Customers
Suppliers

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บางบริษัทเป็น ผู้นำในอุตสาหกรรมของพวกเขาทำไม
Michael กระเป๋ากองแข่งขันรุ่น
มุมมองทั่วไป ของบริษัท คู่แข่ง สภาพแวดล้อม
กองกำลังแข่งขัน 5 รูปร่างของบริษัท
คู่แข่งดั้งเดิม
entrants ตลาดใหม่
แทนสินค้าและบริการ
ลูกค้า
จำหน่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำไมบาง บริษัท กลายเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมของพวกเขา
กองกำลังในการแข่งขันรูปแบบไมเคิลพอร์เตอร์
ให้มุมมองทั่วไปของ บริษัท คู่แข่งและสภาพแวดล้อมใน
ชะตากรรมห้ากองกำลังแข่งขันรูปร่างของ บริษัท
คู่แข่งดั้งเดิม
ประกอบการรายใหม่
แทนผลิตภัณฑ์และบริการ
ลูกค้า
ซัพพลายเออร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำไมบางบริษัทกลายเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมของพวกเขา ไมเคิล พอร์เตอร์ พลังการแข่งขัน

ให้รูปแบบมุมมองทั่วไปของ บริษัท คู่แข่ง และสิ่งแวดล้อม
5 แข่งขันบังคับโชคชะตารูปร่างของบริษัทคู่แข่งเข้าใหม่


แบบดั้งเดิมที่ตลาดผลิตภัณฑ์และบริการทดแทน


ลูกค้าซัพพลายเออร์