to be effective. It is interesting

to be effective. It is interesting to note that different vendors were
engaged at different stages of the project. QHID were careful
to source the required expertise at the right time and ensured
effective technology transfer from the consultants to the QHID
staff. The importance of forging an open and honest relationship
with vendors is usually discussed in the context of strategic
and longer term outsourcing projects but is evident in this case.
The contribution of trust, cooperation and communication to
outsourcing success was highlighted by Grover et al. [11] and they
stressed the ability of the vendor to provide service quality beyond
expectations. This observation is further resonated in the work of
Lee and Kim [22] who posited that mutual benefits, commitment
and predisposition are important predicators for outsourcing
success. Kern and Willcocks [20] further noted that managing the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อให้มีประสิทธิภาพ เป็นที่น่าสนใจเพื่อทราบว่า ผู้จัดจำหน่ายที่แตกต่างกันได้หมั้นในระยะต่าง ๆ ของโครงการ QHID ได้ระมัดระวังการแหล่งความเชี่ยวชาญที่ต้องการ และมั่นใจโอนเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพจากปรึกษา QHIDการบริการของพนักงาน ความสำคัญของปลอมความสัมพันธ์ที่ซื่อสัตย์ และเปิดเผยมีผู้ขายมักจะกล่าวถึงในบริบทของกลยุทธ์และโครงการการจ้างระยะยาวแต่จะปรากฏชัดในกรณีนี้สัดส่วนของความน่าเชื่อถือ ความร่วมมือ และการสื่อสารเพื่อจ้างสำเร็จถูกเน้น โดย al. et โกรเวอร์ [11] และพวกเขาเน้นความสามารถของผู้ให้บริการคุณภาพเกินความคาดหวัง การสังเกตนี้เป็น resonated เพิ่มเติมในการทำงานของลีและคิม [22] ซึ่ง posited ที่หน่วยรับประโยชน์ ความมุ่งมั่นและ predisposition predicators สำคัญสำหรับผู้รับเหมาช่วงความสำเร็จ Kern และ Willcocks [20] ความเห็นต่อไปว่าการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ให้มีประสิทธิภาพ เป็นที่น่าสนใจที่จะทราบว่าผู้ขายที่แตกต่างกัน
มีส่วนร่วมในทุกขั้นตอนของโครงการที่แตกต่างกัน QHID ระวัง
แหล่งความเชี่ยวชาญที่จำเป็นในเวลาที่เหมาะสมและมั่นใจ
การถ่ายทอดเทคโนโลยีจากที่ปรึกษาที่มีประสิทธิภาพในการ QHID
พนักงาน ความสำคัญของการปลอมความสัมพันธ์แบบเปิดและมีความซื่อสัตย์
กับผู้ขายมักจะกล่าวถึงในบริบทของยุทธศาสตร์
โครงการจ้างระยะและอีกต่อไป แต่ที่เห็นได้ชัดในกรณีนี้.
ผลงานของความไว้วางใจความร่วมมือและการสื่อสารที่จะ
ประสบความสำเร็จในการจ้างโดยเน้นโกรเวอร์ et al, [11] และพวกเขา
เน้นความสามารถของผู้ขายที่จะให้คุณภาพการให้บริการเกิน
ความคาดหวัง ข้อสังเกตนี้จะสะท้อนต่อไปในการทำงานของ
ลีและคิม [22] ที่ posited ว่าผลประโยชน์ร่วมกันมุ่งมั่น
และมีใจโอนเอียง predicators ที่สำคัญสำหรับการจ้าง
ที่ประสบความสำเร็จ เคอร์นและ Willcocks [20] อีกตั้งข้อสังเกตว่าการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ให้มีประสิทธิภาพ เป็นที่น่าสนใจที่จะทราบว่าผู้ขายที่แตกต่างกันถูก
หมั้นในแต่ละขั้นตอนของโครงการ qhid ระมัดระวัง
แหล่งที่ต้องการความเชี่ยวชาญในเวลาที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพมั่นใจ
ถ่ายทอดเทคโนโลยีจากที่ปรึกษากับพนักงาน qhid

ความสำคัญของการปลอมความสัมพันธ์แบบเปิดและซื่อสัตย์
กับผู้ขายมักจะถูกกล่าวถึงในบริบทเชิงกลยุทธ์
และระยะยาวที่จัดจ้าง แต่ที่เห็นได้ชัดในกรณีนี้ .
ส่วนความไว้วางใจ ความร่วมมือและการสื่อสารเพื่อความสำเร็จ
Outsourcing โดยเน้นโกรเวอร์ et al . [ 11 ] และพวกเขา
เน้นความสามารถของผู้ขายที่จะให้บริการที่มีคุณภาพเกินกว่า
ความคาดหวัง การสังเกตนี้เพิ่มเติม resonated ในการทํางานของ
ลีและคิม [ 22 ] ใครเคยเสนอว่า ผลประโยชน์ร่วมกัน ความผูกพัน
จูงใจเป็นสำคัญและ predicators outsourcing
ความสำเร็จ เคิร์น วิลค็อกส์ [ 20 ] ยังตั้งข้อสังเกตว่า การบริหารจัดการ