In 1995, Johnson&Johnson (J&J), a l

In 1995, Johnson&Johnson (J&J), a large pharmaceutical, health-care, and medical devices firm, wanted to offer its key customers a single point of contact. This was a real challenge for the decentralized company with 150 companies that generated operating revenues of ฿15 billion. Internal and external analysts attributed the company’s previous success to an autonomous management structure that held managers accountable for the financial results of their independent operating companies. The focus of these managers was on making their operating companies run as efficiently as possible, and not on making the customer’s life easier. J&J’s customer had to take it upon themselves to deal with multiple invoices, multiple sales calls, and multiple contracts with the operating companies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใน 1995, Johnson และ Johnson (J & J), ยาใหญ่ ดูแลสุขภาพ และอุปกรณ์ทางการแพทย์ของ บริษัท ต้องการมีลูกค้าหลักเป็นจุดเดียวของผู้ติดต่อ นี่คือความท้าทายจริงสำหรับบริษัทแบบกระจายศูนย์ที่มี 150 บริษัทที่สร้างรายได้การดำเนินงานของ ฿15 พันล้าน นักวิเคราะห์ภายใน และภายนอกเกิดจากความสำเร็จก่อนหน้านี้ของบริษัทโครงสร้างการบริหารปกครองที่จัดผู้จัดการรับผิดชอบสำหรับผลลัพธ์ทางการเงินของบริษัทปฏิบัติการอิสระ จุดเน้นของผู้บริหารเหล่านี้ถูกทำให้บริษัทของพวกเขาดำเนินงานเรียกใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพที่สุด และไม่ทำให้ชีวิตของลูกค้าง่ายขึ้น เจแอนด์เจของลูกค้าก็จะใช้เมื่อตัวเองเพื่อจัดการกับหนี้หลาย ขายโทรศัพท์หลาย และสัญญาหลายสัญญากับบริษัทปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1995 จอห์นสันแอนด์จอห์นสัน (J & J), ยาขนาดใหญ่, การดูแลสุขภาพ, และ บริษัท อุปกรณ์ทางการแพทย์ที่อยากจะให้ลูกค้าที่สำคัญของจุดเดียวของการติดต่อ นี่คือความท้าทายที่แท้จริงสำหรับ บริษัท กระจายอำนาจที่มี 150 บริษัท ที่สร้างรายได้จากการดำเนินงานของ฿ 15 พันล้าน นักวิเคราะห์ทั้งภายในและภายนอกมาประกอบความสำเร็จก่อนหน้านี้ของ บริษัท ที่จะโครงสร้างการบริหารงานในกำกับของรัฐที่จัดขึ้นผู้จัดการรับผิดชอบต่อผลประกอบการของ บริษัท ในการดำเนินงานที่เป็นอิสระของพวกเขา จุดเน้นของผู้จัดการเหล่านี้อยู่ในการทำ บริษัท ที่ดำเนินงานของพวกเขาทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นไปได้และไม่ได้อยู่ในการทำให้ชีวิตของลูกค้าง่ายขึ้น ลูกค้า J & J มีของที่จะใช้มันเมื่อตัวเองที่จะจัดการกับใบแจ้งหนี้หลายสายการขายหลายและหลายสัญญากับ บริษัท ที่ดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 1995 จอห์นสัน&จอห์นสัน ( J & J ) , การดูแลสุขภาพ , อุปกรณ์ทางการแพทย์และเภสัชกรรมขนาดใหญ่ , บริษัท ต้องการที่จะให้ลูกค้าของคีย์ที่เป็นจุดเดียวของการติดต่อ นี้เป็นความท้าทายที่แท้จริงสำหรับ บริษัท กระจายกับ 150 บริษัทที่สร้างกระแสเงินสดของมูลค่า 15 ล้านบาทภายในและภายนอกของบริษัท ก่อนหน้านี้นักวิเคราะห์จากความสำเร็จในการจัดการโครงสร้างอิสระที่จัดขึ้น ผู้จัดการรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ทางการเงินของการดำเนินงานอิสระบริษัท โฟกัสของผู้จัดการเหล่านี้ทำให้ บริษัท ปฏิบัติการของพวกเขาทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพที่สุด และไม่ทำให้ชีวิตของลูกค้าง่ายขึ้นลูกค้า&เจเจต้องใช้มันเมื่อตัวเองเพื่อจัดการกับการขายใบแจ้งหนี้หลายสายหลายและหลายสัญญากับปฏิบัติการบริษัท