UNIQLO should alter their products

UNIQLO should alter their products that match various lifestyles and style choices in different countries. Styles in Japan are different from styles in the United States and styles in India are different from France. UNIQLO can alter their products to match the targeted area and increase potential customers’ interest in the store. As of now, UNIQLO only sells basics and simplistic items in all of their locations. Most fast fashion companies change styles every week or month. Sometimes Zara will change the styles in stores twice per week (Stevenson, 2012). Other fast fashion companies such as H&M and Forever 21 change the inventory frequently as well. UNIQLO always sells basics. They do not need to constantly change items. UNIQLO should include changing styles to compete with traditional fast fashion companies. UNIQLO should focus on styles of other countries, while also looking at current fashion trends when creating products for the store. A strategy to expand globally should include altering the clothing to match customers’ lifestyles and by implementing true “fast fashion” apparel.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

UNIQLO ควรเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ที่ตรงกับไลฟ์สไตล์และเลือกลักษณะในต่างประเทศต่าง ๆ ลักษณะในญี่ปุ่นจะแตกต่างจากลักษณะในสหรัฐอเมริกา และลักษณะในอินเดียแตกต่างจากประเทศฝรั่งเศส UNIQLO สามารถเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ของตนให้ตรงกับพื้นที่เป้าหมาย และเพิ่มดอกเบี้ยของลูกค้าที่มีศักยภาพในการจัดเก็บ ณ ตอนนี้ UNIQLO เฉพาะขายพื้นฐานและสินค้าง่าย ๆ ในตำแหน่ง บริษัทแฟชั่นที่รวดเร็วที่สุดเปลี่ยนแบบทุกสัปดาห์หรือเดือน บางครั้งซาร่าจะเปลี่ยนแปลงลักษณะของร้านค้าสองครั้งต่อสัปดาห์ (สตีเวนสัน 2012) อื่น ๆ บริษัทแฟชั่นอย่างรวดเร็วเช่น H & M และ 21 ตลอดเปลี่ยนคงบ่อยเช่น UNIQLO ขายพื้นฐานเสมอ ไม่ต้องการเปลี่ยนสินค้า UNIQLO ควรรวมการเปลี่ยนแปลงลักษณะการแข่งขันกับบริษัทแฟชั่นแบบรวดเร็ว UNIQLO ควรมุ่งเน้นในลักษณะของประเทศอื่น ๆ ในขณะที่ยัง มองที่แนวโน้มแฟชั่นปัจจุบันเมื่อสร้างผลิตภัณฑ์สำหรับร้านค้า กลยุทธ์การขยายทั่วโลกควรมีการดัดแปลงเสื้อผ้าให้ตรงกับไลฟ์สไตล์ของลูกค้าและ ด้วยการใช้เครื่องนุ่งห่มของจริง "แฟชั่นอย่างรวดเร็ว"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยูนิโคล่ควรปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ของตนที่ตรงกับไลฟ์สไตล์ที่แตกต่างกันและการเลือกรูปแบบที่แตกต่างกันในแต่ละประเทศ รูปแบบในประเทศญี่ปุ่นมีความแตกต่างจากรูปแบบในประเทศสหรัฐอเมริกาและรูปแบบในอินเดียจะแตกต่างจากประเทศฝรั่งเศส ยูนิโคล่สามารถปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ของตนเพื่อให้ตรงกับพื้นที่เป้าหมายและเพิ่มความน่าสนใจลูกค้าที่มีศักยภาพในการจัดเก็บ ณ ตอนนี้ยูนิโคล่เพียง แต่ขายพื้นฐานและรายการที่ง่ายในทุกสถานที่ ส่วนใหญ่ บริษัท แฟชั่นอย่างรวดเร็วเปลี่ยนรูปแบบทุกสัปดาห์หรือเดือน บางครั้งซาร่าจะมีการเปลี่ยนแปลงรูปแบบในร้านค้าสองครั้งต่อสัปดาห์ (สตีเวนสัน, 2012) บริษัท แฟชั่นอย่างรวดเร็วอื่น ๆ เช่น H & M และตลอด 21 การเปลี่ยนแปลงสินค้าคงคลังบ่อยเช่นกัน ยูนิโคล่เสมอขายพื้นฐาน พวกเขาไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงตลอดเวลารายการ ยูนิโคล่ควรรวมถึงการเปลี่ยนรูปแบบการแข่งขันกับ บริษัท แฟชั่นแบบดั้งเดิมได้อย่างรวดเร็ว ยูนิโคล่ควรมุ่งเน้นไปที่รูปแบบของประเทศอื่น ๆ ในขณะที่ยังมองแนวโน้มแฟชั่นในปัจจุบันเมื่อมีการสร้างผลิตภัณฑ์สำหรับจัดเก็บ กลยุทธ์ในการขยายไปทั่วโลกควรจะรวมถึงการเปลี่ยนเสื้อผ้าเพื่อให้ตรงกับไลฟ์สไตล์ของลูกค้าและความจริงโดยการใช้ "แฟชั่นเร็ว" เครื่องแต่งกาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

UNIQLO ควรเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ที่ตรงกับไลฟ์สไตล์และรูปแบบทางเลือกต่าง ๆในประเทศที่แตกต่างกัน รูปแบบในญี่ปุ่นจะแตกต่างจากรูปแบบในสหรัฐอเมริกาและรูปแบบในอินเดียแตกต่างจากฝรั่งเศส UNIQLO สามารถเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ของตนให้ตรงกับพื้นที่เป้าหมายของลูกค้าที่มีศักยภาพและเพิ่มความสนใจในการจัดเก็บ อย่างตอนนี้UNIQLO ขายแต่พื้นฐานและรายการแบบง่ายๆในทั้งหมดของสถานที่ของพวกเขา บริษัทแฟชั่นรวดเร็วที่สุดเปลี่ยนสไตล์ทุกสัปดาห์หรือเดือน บางครั้ง ซาร่าจะเปลี่ยนรูปแบบในร้านค้าสองครั้งต่อสัปดาห์ ( สตีเวนสัน , 2012 ) บริษัทแฟชั่นรวดเร็วอื่น เช่น M & H และตลอดไป 21 เปลี่ยนสินค้าคงคลังบ่อยเช่นกัน UNIQLO เสมอขายพื้นฐาน พวกเขาไม่ต้องเปลี่ยนแปลงตลอดเวลารายการUNIQLO ควรรวมถึงการเปลี่ยนแปลงรูปแบบเพื่อแข่งขันกับบริษัทแฟชั่นรวดเร็วแบบดั้งเดิม UNIQLO ควรมุ่งเน้นในรูปแบบของประเทศอื่น ๆในขณะที่ยังมองแนวโน้มแฟชั่นปัจจุบัน เมื่อมีการสร้างสินค้าให้ร้าน กลยุทธ์การขยายทั่วโลกควรรวมถึงการดัดแปลงเสื้อผ้าให้ตรงกับไลฟ์สไตล์ของลูกค้าโดยการใช้จริงและรวดเร็ว " แฟชั่น " เสื้อผ้า .