The difference between the culture

The difference between the culture of humans and the behaviors exhibited by others is that humans cannot survive without culture. Everything they see, touch, interact with and think about is cultural. Culture change is not easy; and over the years we have all seen many culture changes fail to deliver the promised benefits, often despite massive investment. However, any change, from introducing new systems to transforming the entire strategic direction, depends on people behaving in new ways from day to day. Interaction between actors and learning process to support sustainable development is indicated by openness, flow of information, negotiation, and a good decision making (Rip and Kemp, 1997).
Nyamplung pickers’ consensus is social governance to consistent management, cohesive policies on
Nyamplung pickers’ agreement. Reflexive awareness covers openness and transparency processes. Key factors with respect to openness are the production and handling of information, access to negotiation and decision making arenas, and communication structures (Jelsma,1995).
In addition, the Nyamplung pickers say that: “We believe to them, PT.Energy Green Resources, they do a greatdeal for us...they teach me how to see an oportunity..we have many benefit especially economic improvement. For example, we can built our new home, we have livestock and the others.” Building up trust across the society, it used as a barometer for how the change process is being received, flagging up issues to be addressed and advising on the best way to communicate the change process. They interact with local community intensively; furthermore it is the way for solving problems in intercultural communication. The director of PT.Energy Green Resources says that: “For us today .they have a discussion tradition to make decision,... we used it to deliver our program for susainability...lokal knowledge, ancetor’s value, is heart of community...so, we will touch it….like the title of song. ‘Touch on their heart, so it will be your own’.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความแตกต่างระหว่างวัฒนธรรมของมนุษย์และลักษณะการทำงานที่จัดแสดง โดยผู้อื่นไม่ว่า มนุษย์ไม่สามารถอยู่รอด โดยวัฒนธรรม ทุกอย่างจะดู สัมผัส โต้ตอบ และคิดว่า เป็นวัฒนธรรม เปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมไม่ใช่เรื่องง่าย และปีที่ผ่านมา เราได้ทั้งหมดเห็นเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมหลายที่ล้มเหลวในการส่งมอบผลประโยชน์ตามสัญญา บ่อยครั้งแม้ มีการลงทุนขนาดใหญ่ อย่างไรก็ตาม มีการเปลี่ยนแปลง จากการแนะนำระบบใหม่เพื่อเปลี่ยนทิศทางเชิงกลยุทธ์ทั้งหมด ขึ้นอยู่กับคนที่ทำงานในรูปแบบใหม่วันต่อวัน แสดงโต้ตอบระหว่างนักแสดงและกระบวนการเรียนรู้เพื่อสนับสนุนการพัฒนาอย่างยั่งยืน โดยการเปิด การไหลของข้อมูล การเจรจา และการตัดสินใจ (Rip และ Kemp, 1997)
มติของ Nyamplung ขับอยู่สังคมกำกับดูแลการจัดการ นโยบายควบ
Nyamplung ขับของข้อตกลง ความตระหนักสะท้อนกลับครอบคลุมกระบวนการโปร่งใสและเปิดกว้าง ปัจจัยสำคัญเกี่ยวกับการเปิดมีการผลิต และการจัดการข้อมูล การเข้าถึงในการเจรจา และตัดสินสถาน และโครงสร้างการสื่อสาร (Jelsma, 1995) .
, ขับ Nyamplung บอกว่า: "เราเชื่อว่าพวกเขา PTแหล่งพลังงานสีเขียว ทำ greatdeal กับเรา...พวกเขาสอนผมดู oportunity การ...เรามีจำนวนมากได้รับประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเศรษฐกิจพัฒนา ตัว เราสามารถสร้างบ้านใหม่ของเรา เรามีปศุสัตว์และอื่น ๆ " สร้างความน่าเชื่อถือในสังคม มันใช้เป็นบารอมิเตอร์สำหรับวิธีการเปลี่ยนแปลงกำลังรับ การตั้งค่าสถานะค่าปัญหาการจัดการ และให้คำปรึกษาเกี่ยวกับวิธีที่ดีสุดในการสื่อสารการเปลี่ยนแปลง พวกเขาทำงานกับชุมชนท้องถิ่น intensively นอกจากนี้ เป็นวิธีสำหรับแก้ปัญหาในการสื่อสารระหว่างวัฒนธรรม กรรมการ PTทรัพยากรพลังงานสีเขียวบอกว่า: "เราวันนี้.they มีประเพณีสนทนาทำการตัดสินใจ,... เราใช้เพื่อให้โปรแกรมของเรา susainability... lokal ความรู้ ค่าของ ancetor เป็นหัวใจของชุมชน...ดังนั้น เราจะสัมผัส it...like ชื่อของเพลง 'สัมผัสหัวใจของพวกเขา ดังนั้นมันจะเป็นของคุณเอง' "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความแตกต่างระหว่างวัฒนธรรมของมนุษย์และพฤติกรรมแสดงโดยคนอื่น ๆคือ มนุษย์ไม่สามารถมีชีวิตอยู่ได้ถ้าไม่มีวัฒนธรรม ทุกอย่างที่พวกเขาได้เห็น ได้สัมผัส และโต้ตอบกับคิดเกี่ยวกับวัฒนธรรม การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมไม่ใช่เรื่องง่าย และปี เราได้เห็นการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมหลายล้มเหลวในการส่งมอบสัญญาประโยชน์ บ่อยครั้ง แม้จะมีการลงทุนขนาดใหญ่ . อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงใด ๆจากการแนะนำระบบใหม่เพื่อเปลี่ยนทิศทางเชิงกลยุทธ์ทั้งหมด ขึ้นอยู่กับผู้ที่ทำในรูปแบบใหม่วันต่อวัน ปฏิสัมพันธ์ระหว่างนักแสดงและกระบวนการเรียนรู้เพื่อสนับสนุนการพัฒนาอย่างยั่งยืน แสดงโดยการไหลของสารสนเทศการเจรจาต่อรองและการตัดสินใจที่ดี ( ตัดและ Kemp , 1997 )
nyamplung pickers ' ฉันทามติเป็นสังคมธรรมาภิบาลกับการจัดการที่สอดคล้อง นโยบายที่น่าสนใจบน
nyamplung pickers ' ข้อตกลง หัวข้อ : ข่าวสารครอบคลุมกระบวนการการเปิดกว้างและโปร่งใส ปัจจัยที่เกี่ยวกับการเปิดกว้าง มีการผลิตและการจัดการของข้อมูล การเข้าถึง การเจรจาต่อรองและการตัดสินใจโดยสิ้นเชิง และโครงสร้างการสื่อสาร ( jelsma , 1995 ) .
นอกจากนี้การ nyamplung pickers กล่าวว่า : " เราเชื่อว่าพวกเขา PT แหล่งพลังงานสีเขียวที่พวกเขาทำ greatdeal สำหรับเรา . . . . . . . เขาสอนให้ผมดูเอาไว้ . . . . . . . เรามีหลายประโยชน์ในการพัฒนาเศรษฐกิจโดยเฉพาะ ตัวอย่างเช่นเราสามารถสร้างบ้านใหม่ของเรา เรามีปศุสัตว์และคนอื่น ๆ . " การสร้างความไว้วางใจในสังคม มันใช้เป็นบารอมิเตอร์สำหรับวิธีการเปลี่ยนแปลงจะถูกได้รับปัญหาที่ตามมาจะ addressed และให้คำปรึกษาเกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดในการติดต่อสื่อสาร กระบวนการเปลี่ยนแปลง ที่พวกเขามีปฏิสัมพันธ์กับชุมชนท้องถิ่นอย่างหนาแน่น นอกจากนี้มันเป็นวิธีแก้ไขปัญหาในการสื่อสารระหว่างวัฒนธรรม ผู้อำนวยการของ PT แหล่งพลังงานสีเขียวกล่าวว่า : " สำหรับเราในวันนี้ พวกเขามีการสนทนาประเพณีการตัดสินใจ . . . . . . .เราใช้มันเพื่อให้โปรแกรมของเรา susainability . . . ความรู้ภายใน ancetor , มูลค่า , เป็นหัวใจของชุมชน . . . . . . . ดังนั้น เราจะสัมผัสมันได้ . . . . . . . เหมือนชื่อของเพลง สัมผัสหัวใจของพวกเขา ดังนั้นมันจะของคุณเอง .