In detail, Horeca anticipates to de

In detail, Horeca anticipates to decrease their logistics costs per unit, or in other words
outsource their logistics services to a 3PL provider who achieves cost advantages
through synergies in multi-client warehouse and distribution environments. Moreover,
Horeca would expect to experience a service level increase in warehousing and in
deliveries to Horeca’s customers thus representing a superior service compared to
performing these services in-house. The appointed 3PL provider is also expected to
bring innovation and process improvements to the Horeca supply chain.
The mindset of Horeca’s owners, and thus the way Horeca conducts business is very
much driven by the idea of partnerships and close collaborations. While this RFP might
refer to the respondents as “suppliers” at times, the clear intention is to build a long-term
and integrated partnership with a 3PL provider that both parties grow and benefit from.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รายละเอียด Horeca คาดการณ์เพื่อลดต้นทุนต่อหน่วย โลจิสติกส์ของตน หรืออีกนัยหนึ่งบริการโลจิสติกส์บริการ 3PL ผู้ได้รับประโยชน์ต้นทุนการให้บริการภายนอกผ่านแยบยลในไคลเอนต์หลายคลังสินค้าและกระจายสินค้า นอกจากนี้Horeca คาดหวังว่าจะพบกับบริการระดับขึ้น ในคลังสินค้า และในจัดส่งไปยังลูกค้าของ Horeca จึง แสดงถึงการบริการที่เหนือกว่าเมื่อเทียบกับการบริการเหล่านี้ในบ้าน ผู้ให้บริการ 3PL ตกแต่งยังคาดว่านำนวัตกรรมและกระบวนการปรับปรุงการห่วงโซ่อุปทาน Horecaความคิดของเจ้าของ Horeca วิธี Horeca ดำเนินธุรกิจอยู่มากขับเคลื่อน ด้วยความคิดของความร่วมมือและความร่วมมือปิด ขณะนี้ RFP อาจหมายถึงผู้ตอบเป็น "ซัพพลายเออร์" ครั้ง เจตนาชัดเจนที่จะสร้างแบบระยะยาวและบูรณาการร่วมมือกับผู้ให้บริการ 3PL ที่ทั้งสองฝ่ายเติบโต และได้รับประโยชน์จาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในรายละเอียด Horeca คาดว่าจะลดค่าใช้จ่ายโลจิสติกของพวกเขาต่อหน่วยหรือในคำอื่น ๆ
outsource การบริการโลจิสติกของพวกเขาที่จะเป็นผู้ให้บริการที่ประสบความสำเร็จใน 3PL ข้อดีค่าใช้จ่าย
ผ่านการทำงานร่วมกันในคลังสินค้าหลายลูกค้าและสภาพแวดล้อมในการจัดจำหน่าย นอกจากนี้
Horeca คาดหวังที่จะได้สัมผัสกับการเพิ่มขึ้นของระดับการให้บริการในคลังสินค้าและใน
การส่งมอบให้กับลูกค้าของ Horeca จึงเป็นตัวแทนของบริการที่เหนือกว่าเมื่อเทียบกับ
การให้บริการเหล่านี้ในบ้าน ผู้ให้บริการ 3PL ได้รับการแต่งตั้งยังคาดว่าจะ
นำมาปรับปรุงนวัตกรรมและกระบวนการห่วงโซ่อุปทาน Horeca.
ความคิดของเจ้าของของ Horeca และทำให้ทาง Horeca ดำเนินธุรกิจเป็นอย่าง
มากที่ขับเคลื่อนโดยความคิดของการเป็นหุ้นส่วนและความร่วมมืออย่างใกล้ชิด ในขณะที่ RFP นี้อาจ
หมายถึงผู้ตอบแบบสอบถามเป็น "ซัพพลายเออร์" ในช่วงเวลาที่ความตั้งใจที่ชัดเจนคือการสร้างระยะยาว
และความร่วมมือแบบบูรณาการกับผู้ให้บริการ 3PL ว่าทั้งสองฝ่ายจะเติบโตและได้รับประโยชน์จาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในรายละเอียด คาดว่าจะลดต้นทุนด้านโลจิสติกส์ของ Horeca ต่อหน่วยหรือในคำอื่น ๆของบริการโลจิสติกส์
outsource ไปยังผู้ให้บริการ 3PL ที่บรรลุข้อได้เปรียบต้นทุนผ่านความร่วมมือในคลังสินค้า
ลูกค้าหลายและสภาพแวดล้อม โดย
Horeca คาดหวังที่จะได้สัมผัสกับระดับบริการเพิ่มในคลังสินค้าและใน
ส่งมอบให้ลูกค้า Horeca จึงเป็นตัวแทนของการบริการ ที่เหนือกว่าเมื่อเทียบกับ
ประสิทธิภาพการบริการเหล่านี้ในบ้าน แต่งตั้งผู้ให้บริการ 3PL คาดว่า

นำนวัตกรรมและกระบวนการปรับปรุง Horeca ห่วงโซ่อุปทาน .
ความคิดของ Horeca เจ้าของ และดังนั้นจึง วิธีดำเนินธุรกิจ Horeca มาก
มากขับเคลื่อนโดยความคิดของพันธมิตรและปิดสื่อ .ในขณะที่ RFP นี้อาจ
ดูส่วนใหญ่เป็น " ซัพพลายเออร์ " ครั้ง เจตนาชัดเจนคือการสร้างระยะยาว
และหุ้นส่วนบูรณาการกับผู้ให้บริการ 3PL ที่ทั้งสองฝ่ายเติบโตและได้รับประโยชน์จาก