External knowledge acquisitionEven

External knowledge acquisition
Even if a firm does learn to archive and disseminate its internal knowledge, many argue that this is not enough. As proposed by many strategists, it is crucial to constantly monitor the external environment for continuing changes in dynamic markets (Hitt et al., 1999). Lane and Lubatkin (1998) suggest, "competition is increasingly knowledge-based as firms strive to learn and to develop capabilities faster than their rivals". If a firm fails to look outside its own domain, it will likely not keep up with the rapid changes in the market. "Developing successful enterprise strategies begins with having an intimate understanding of the market and the state of the industry", Spencer Ewald, Sr. VP and Group Publisher of FTMG (From: Business Wire, Tuesday, June 19, 2001).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซื้อความรู้ภายนอกแม้ว่าบริษัทการเรียนรู้ที่จะเก็บ และกระจายความรู้ภายใน หลายโต้เถียงว่า ไม่เพียงพอ เสนอโดย strategists หลาย มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อตรวจสอบสภาพแวดล้อมภายนอกสำหรับต่อการเปลี่ยนแปลงในตลาดแบบไดนามิก (Hitt et al., 1999) อย่างต่อเนื่อง เลนและ Lubatkin (1998) ด้วยการแนะนำ "แข่งขันจะมากขึ้นความรู้ตามบริษัทมุ่งมั่นที่ จะเรียนรู้ และพัฒนาขีดความสามารถได้เร็วกว่าคู่แข่งของพวกเขา" ถ้าบริษัทไม่มองภายนอกโดเมนของตนเอง มันจะอาจไม่ทันการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในตลาด "การพัฒนากลยุทธ์ขององค์กรประสบความสำเร็จเริ่มต้น ด้วยมีความเข้าใจใกล้ชิดกับตลาดและรัฐอุตสาหกรรม" สเปนเซอร์ Ewald, Sr. VP และกลุ่มผู้เผยแพร่ FTMG (จาก: ธุรกิจลวด วันอังคาร 19 มิถุนายน 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเรียนรู้ภายนอก
แม้ว่า บริษัท ไม่เรียนรู้ที่จะเก็บและเผยแพร่ความรู้ภายในของหลายยืนยันว่านี้ไม่เพียงพอ ที่เสนอโดยยุทธศาสตร์จำนวนมากก็เป็นสิ่งสำคัญอย่างต่อเนื่องในการตรวจสอบสภาพแวดล้อมภายนอกสำหรับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในตลาดแบบไดนามิก (Hitt et al., 1999) เลนและ Lubatkin (1998) แนะนำ "การแข่งขันเพิ่มมากขึ้นเป็นความรู้ตามเป็น บริษัท มุ่งมั่นที่จะเรียนรู้และการพัฒนาความสามารถได้เร็วกว่าคู่แข่งของพวกเขา" หาก บริษัท ที่ล้มเหลวในการมองนอกโดเมนของตัวเองก็จะไม่ได้ให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในตลาด "การพัฒนากลยุทธ์ขององค์กรที่ประสบความสำเร็จเริ่มต้นด้วยการมีความเข้าใจใกล้ชิดของตลาดและสถานะของอุตสาหกรรม" สเปนเซอร์วาลด์ซีเนียร์รองประธานและสำนักพิมพ์กลุ่ม FTMG (จาก: บิสิเนส, อังคาร, มิถุนายน 19, 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความรู้ภายนอกกิจการ
ถ้าบริษัท จะเรียนรู้ที่จะเก็บและเผยแพร่ความรู้ภายใน หลายคนโต้เถียงว่า นี้ไม่เพียงพอ ตามที่เสนอ โดยมียุทธศาสตร์ , มันเป็นสิ่งสำคัญอย่างต่อเนื่องเพื่อตรวจสอบสภาพแวดล้อมภายนอก เพื่อการเปลี่ยนแปลงในตลาดแบบไดนามิก ( ข้อมูล et al . , 1999 ) เลน และ lubatkin ( 1998 ) แนะนำ" การแข่งขันมีมากขึ้นฐานความรู้เป็น บริษัท มุ่งมั่นที่จะเรียนรู้และพัฒนาความสามารถได้เร็วกว่าคู่แข่งของพวกเขา " หาก บริษัท ล้มเหลวในการดูภายนอกโดเมนของตัวเอง มันอาจจะไม่ทันกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในตลาด การพัฒนากลยุทธ์องค์กรที่ประสบความสำเร็จเริ่มต้นด้วยการมีความเข้าใจที่ใกล้ชิดของตลาดและสถานะของอุตสาหกรรม " สเปนเซอร์ยูเอิลด์ ซีเนียร์รองประธานและกลุ่มเผยแพร่ ftmg ( จาก : สายธุรกิจ , วันอังคาร , มิถุนายน 19 , 2001 )