Solvik’s initial inclination was to

Solvik’s initial inclination was to avoid an ERP solution. Instead, he planned to let each functional
area make its own decision regarding the application and timing of its move. Keeping with Cisco’s
strong tradition of standardization, however, all functional areas would be required to use common
architecture and databases. This approach was consistent with the organizational and budgetary
structures that Solvik had installed upon his arrival. Solvik felt strongly that budgetary decisions on
IT expenditures be made by functional areas while the IT organization reported directly to him.
Solvik’s objection to ERP solutions was also born out of concerns about the types of “mega-projects”
that ERP implementations often became.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความเอียงของ Solvik เริ่มต้นเพื่อ หลีกเลี่ยงการโซลูชัน ERP ได้ แทน เขาวางแผนไว้เพื่อให้ทำงานแต่ละพื้นที่ทำการตัดสินใจของตนเองเกี่ยวกับแอพลิเคชันและจังหวะเวลาของการเดิน รักษากับของ Ciscoประเพณีที่แข็งแกร่งของมาตรฐาน อย่างไรก็ตาม พื้นที่ทำงานทั้งหมดจะต้องใช้ร่วมกันสถาปัตยกรรมและฐานข้อมูล วิธีการนี้ก็สอดคล้องกับองค์กร และงบประมาณโครงสร้างที่มีการติดตั้ง Solvik เมื่อมาถึงของเขา Solvik รู้สึกอย่างชัดเจนว่าการตัดสินใจงบประมาณในมันจ่ายได้ โดยพื้นที่การทำงานในขณะที่องค์กรจะรายงานโดยตรงกับเขาคัดค้านของ Solvik โซลูชั่น ERP ยังเกิดจากความกังวลเกี่ยวกับชนิดของ "โครงการขนาดใหญ่"ว่า ERP ใช้งานมักจะเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Solvik ของความชอบเริ่มต้นคือการหลีกเลี่ยงการโซลูชั่น ERP แต่เขาวางแผนที่จะปล่อยให้แต่ละคนทำงาน
ในพื้นที่ทำให้การตัดสินใจของตัวเองเกี่ยวกับการประยุกต์และระยะเวลาของการย้ายของ การรักษาด้วยซิสโก้
ประเพณีที่แข็งแกร่งของมาตรฐาน แต่พื้นที่การทำงานทั้งหมดจะต้องใช้ร่วมกัน
สถาปัตยกรรมและฐานข้อมูล วิธีการนี้ก็สอดคล้องกับงบประมาณขององค์กรและ
โครงสร้างที่มีการติดตั้ง Solvik เมื่อเขามาถึง Solvik รู้สึกอย่างแรงกล้าว่าการตัดสินใจงบประมาณใน
การใช้จ่ายด้านไอทีจะทำโดยพื้นที่การทำงานในขณะที่องค์กรไอทีรายงานโดยตรงกับเขา.
คัดค้าน Solvik เพื่อโซลูชั่น ERP ก็เกิดจากความกังวลเกี่ยวกับประเภทของ "โครงการขนาดใหญ่ที่"
ว่าการใช้งาน ERP มักจะกลายเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเอียงของ solvik เริ่มต้นเพื่อหลีกเลี่ยงการ ERP โซลูชั่น แทน เขาวางแผนให้แต่ละหน้าที่พื้นที่ทำของตัวเอง การตัดสินใจเกี่ยวกับโปรแกรมและเวลาของการย้าย . การรักษาด้วยระบบประเพณีที่แข็งแกร่งของการมาตรฐาน อย่างไรก็ตาม พื้นที่ใช้งานทั้งหมดจะต้องใช้ทั่วไปสถาปัตยกรรมฐานข้อมูล แนวคิดนี้สอดคล้องกับองค์กร และงบประมาณโครงสร้างที่ solvik ได้ติดตั้งเมื่อเดินทางมาถึงของเขา solvik รู้สึกอย่างยิ่งว่า การตัดสินใจงบประมาณในทีให้พื้นที่ใช้สอย ขณะที่องค์กรรายงานโดยตรงกับเขาsolvik ก็คัดค้าน ERP โซลูชั่นยังเกิดจากความกังวลเกี่ยวกับชนิดของ " โครงการใหญ่ "ที่ ERP ซึ่งมักจะกลายเป็น .